Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №156005
Анализ эффективности предпринимательской деятельности и разработка мероприятий по её улучшению (Уральский государственный аграрный университет)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
предпринимательство
Объем
49 листов
Год подготовки
2023
Просмотров
92
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - АО «Ирбитский молочный завод».
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность, критерии и классификация эффективности деятельности организации 5
1.2. Система показателей эффективности деятельности организации 9
1.3. Опыт управления эффективностью в российских организациях 14
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСВТЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АО "ИРБИТСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД" 20
2.1. Экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Совершенствование предпринимательской деятельности АО "ИРБИТСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД" 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 46
ПРИЛОЖЕНИЕ В 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 50
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность, критерии и классификация эффективности деятельности организации 5
1.2. Система показателей эффективности деятельности организации 9
1.3. Опыт управления эффективностью в российских организациях 14
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСВТЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ АО "ИРБИТСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД" 20
2.1. Экономическая характеристика предприятия 20
2.2. Совершенствование предпринимательской деятельности АО "ИРБИТСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД" 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 46
ПРИЛОЖЕНИЕ В 49
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 50
📖 Введение (образец)
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных непростых условиях деятельности организаций в нашей стране, которые характеризуются сложными экономическими условиями, внешним давлением, санкциями, изменениями в результате пандемии, как никогда сложно управлять эффективностью деятельности, повышать ее.
В то же время экономика страны во многом зависит от эффективной деятельности всех предприятий. Предприятия обеспечивают большинство налоговых поступлений в бюджет страны, также обеспечивают население работой, от градообразующих предприятий зависит экономика небольших городов. Поэтому снижение эффективности деятельности российских предприятий отрицательно отразиться на экономике страны в целом.
Высокая конкуренция требует от предприятий повышения эффективности деятельности, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, персоналом и т.д. Поэтому в долгосрочном и краткосрочном периодах перед предпринимателями и менеджерами стоит проблема поиска и реализации альтернативных решений, касается ли это проблем выпуска новых товаров на рынок, или способов их производства, приобретения средств и предметов труда и др.
В зависимости от показателей эффективности принимаются решения об изменениях в организации, а также составляются планы дальнейшего развития и улучшения работы как отдельных подразделений, так и всей организации в целом. Все это направлено на выполнение основной деятельности предприятия, будь то производство продукции или оказание услуг.
Цель исследования: совершенствование управления эффективностью деятельности промышленного предприятия АО «Ирбитский молочный завод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
изучить теоретические основы управления эффективностью организации;
проанализировать эффективность деятельности АО «Ирбитский молочный завод»;
разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности АО «Ирбитский молочный завод».
Предмет исследования: факторы, влияющие на управление эффективностью организации.
Объект исследования: сельскохозяйственное предприятие АО «Ирбитский молочный завод».
Теоретическая основа исследования включает: законодательные и нормативные акты Российской Федерации, учебная и периодическая литература по проблемам управления эффективностью организаций, источники сети Интернет.
При написании работы были использованы различные методы анализа и синтеза: анализ литературы, систематизация, методы экономического анализа: вертикальный, горизонтальный, коэффициентный, сравнительный, графический, табличный и т.д.
Информационная база работы включает в себя данные бухгалтерской отчетности АО «Ирбитский молочный завод», внутреннюю информацию предприятия, результаты собственных исследований автора.
Практическая значимость результатов, полученных в рамках выполнения работы, предопределена возможностью внедрения предложенных мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности АО «Ирбитский молочный завод», что позволит предприятию улучшить свои позиции на конкурентном рынке и достичь максимальных результатов при минимальных затратах.
В то же время экономика страны во многом зависит от эффективной деятельности всех предприятий. Предприятия обеспечивают большинство налоговых поступлений в бюджет страны, также обеспечивают население работой, от градообразующих предприятий зависит экономика небольших городов. Поэтому снижение эффективности деятельности российских предприятий отрицательно отразиться на экономике страны в целом.
Высокая конкуренция требует от предприятий повышения эффективности деятельности, формирования конкурентных преимуществ на основе внедрения эффективных форм хозяйствования и управления производством, персоналом и т.д. Поэтому в долгосрочном и краткосрочном периодах перед предпринимателями и менеджерами стоит проблема поиска и реализации альтернативных решений, касается ли это проблем выпуска новых товаров на рынок, или способов их производства, приобретения средств и предметов труда и др.
В зависимости от показателей эффективности принимаются решения об изменениях в организации, а также составляются планы дальнейшего развития и улучшения работы как отдельных подразделений, так и всей организации в целом. Все это направлено на выполнение основной деятельности предприятия, будь то производство продукции или оказание услуг.
Цель исследования: совершенствование управления эффективностью деятельности промышленного предприятия АО «Ирбитский молочный завод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
изучить теоретические основы управления эффективностью организации;
проанализировать эффективность деятельности АО «Ирбитский молочный завод»;
разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности АО «Ирбитский молочный завод».
Предмет исследования: факторы, влияющие на управление эффективностью организации.
Объект исследования: сельскохозяйственное предприятие АО «Ирбитский молочный завод».
Теоретическая основа исследования включает: законодательные и нормативные акты Российской Федерации, учебная и периодическая литература по проблемам управления эффективностью организаций, источники сети Интернет.
При написании работы были использованы различные методы анализа и синтеза: анализ литературы, систематизация, методы экономического анализа: вертикальный, горизонтальный, коэффициентный, сравнительный, графический, табличный и т.д.
Информационная база работы включает в себя данные бухгалтерской отчетности АО «Ирбитский молочный завод», внутреннюю информацию предприятия, результаты собственных исследований автора.
Практическая значимость результатов, полученных в рамках выполнения работы, предопределена возможностью внедрения предложенных мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности АО «Ирбитский молочный завод», что позволит предприятию улучшить свои позиции на конкурентном рынке и достичь максимальных результатов при минимальных затратах.
✅ Заключение (образец)
В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены теоретические основы управления эффективностью деятельности организации, проанализирована эффективность деятельности предприятия АО «Ирбитский молочный завод», а также разработаны мероприятия по ее повышению.
В теоретической части работы были рассмотрены такие вопросы как сущность, критерии и классификация эффективности деятельности организации. Под эффективностью понимается степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Эффективность деятельности организации может быть классифицирована по различным признакам. Различают локальную и общехозяйственную эффективность, абсолютную и сравнительную, экономическую, социальную, техническую и экологическую.
На достижение целевого уровня эффективности влияет комплекс внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относят государственную политику, экономические условия, законодательство, демографию и др. К внутренним – уровень технологий, качество персонала, стиль руководства, социально-психологический климат в коллективе и пр.
Далее была рассмотрена система показателей эффективности деятельности организации, которая включает рыночную, производственную и финансовую составляющие. Для оценки эффективности рассчитываются обобщающие показатели (рентабельность, оборачиваемость) и частные (эффективность использования ресурсов).
Финансовая составляющая эффективности включает показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Их анализ позволяет комплексно оценить финансовое состояние и результаты деятельности организации.
Были рассмотрены наиболее распространенные в российских компаниях системы управления эффективностью: сбалансированная система показателей, ценностно-ориентированное управление, управление по целям, система менеджмента качества, BPM. Для принятия эффективных управленческих решений важную роль играет качественный бизнес-анализ.
В практической части работы был проведен анализ эффективности деятельности АО «Ирбитский молочный завод» за 2020-2022 гг. Предприятие специализируется на производстве различной молочной продукции, имеет сертифицированную систему менеджмента безопасности пищевой продукции.
Анализ показал, что за последние три года наблюдается снижение валюты баланса предприятия, однако снизилась и долговая нагрузка. Финансовое состояние оценивается как стабильное. Отмечается рост выручки от реализации на фоне увеличения себестоимости, в результате чего снизилась прибыль.
Для повышения эффективности деятельности АО «Ирбитский молочный завод» были предложены следующие мероприятия:
Провести детальный анализ затрат предприятия с целью выявления резервов их оптимизации. Определить статьи расходов, динамика которых оказывает наибольшее влияние на рост себестоимости.
Внедрить систему «директ-костинг» для оперативного контроля переменных затрат по центрам финансовой ответственности.
Проанализировать эффективность сбытовой и маркетинговой политики предприятия, возможности расширения рынков сбыта.
Провести оптимизацию бизнес-процессов предприятия на основе реинжиниринга, внедрить KPI для контроля процессов.
Внедрить элементы системы бережливого производства для сокращения всех видов потерь.
Провести комплекс мероприятий по снижению текучести персонала, повышению производительности труда.
Усилить контроль качества выпускаемой продукции, обновить парк лабораторного оборудования.
Актуализировать техническую документацию по всем технологическим процессам, разработать четкие стандарты качества.
Внедрить автоматизированную систему управленческого учета для оперативного мониторинга затрат и контроля эффективности.
Привлечь стороннюю аудиторскую организацию для проведения комплексного аудита эффективности предприятия.
Таким образом, в работе изучены теоретические аспекты и практические подходы к оценке и повышению эффективности деятельности организации. Проведен анализ эффективности АО «Ирбитский молочный завод» и определены направления ее повышения. Реализация предложенных мероприятий позволит предприятию оптимизировать затраты, повысить финансовые результаты и укрепить конкурентные позиции на рынке.
В теоретической части работы были рассмотрены такие вопросы как сущность, критерии и классификация эффективности деятельности организации. Под эффективностью понимается степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах. Эффективность деятельности организации может быть классифицирована по различным признакам. Различают локальную и общехозяйственную эффективность, абсолютную и сравнительную, экономическую, социальную, техническую и экологическую.
На достижение целевого уровня эффективности влияет комплекс внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относят государственную политику, экономические условия, законодательство, демографию и др. К внутренним – уровень технологий, качество персонала, стиль руководства, социально-психологический климат в коллективе и пр.
Далее была рассмотрена система показателей эффективности деятельности организации, которая включает рыночную, производственную и финансовую составляющие. Для оценки эффективности рассчитываются обобщающие показатели (рентабельность, оборачиваемость) и частные (эффективность использования ресурсов).
Финансовая составляющая эффективности включает показатели ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Их анализ позволяет комплексно оценить финансовое состояние и результаты деятельности организации.
Были рассмотрены наиболее распространенные в российских компаниях системы управления эффективностью: сбалансированная система показателей, ценностно-ориентированное управление, управление по целям, система менеджмента качества, BPM. Для принятия эффективных управленческих решений важную роль играет качественный бизнес-анализ.
В практической части работы был проведен анализ эффективности деятельности АО «Ирбитский молочный завод» за 2020-2022 гг. Предприятие специализируется на производстве различной молочной продукции, имеет сертифицированную систему менеджмента безопасности пищевой продукции.
Анализ показал, что за последние три года наблюдается снижение валюты баланса предприятия, однако снизилась и долговая нагрузка. Финансовое состояние оценивается как стабильное. Отмечается рост выручки от реализации на фоне увеличения себестоимости, в результате чего снизилась прибыль.
Для повышения эффективности деятельности АО «Ирбитский молочный завод» были предложены следующие мероприятия:
Провести детальный анализ затрат предприятия с целью выявления резервов их оптимизации. Определить статьи расходов, динамика которых оказывает наибольшее влияние на рост себестоимости.
Внедрить систему «директ-костинг» для оперативного контроля переменных затрат по центрам финансовой ответственности.
Проанализировать эффективность сбытовой и маркетинговой политики предприятия, возможности расширения рынков сбыта.
Провести оптимизацию бизнес-процессов предприятия на основе реинжиниринга, внедрить KPI для контроля процессов.
Внедрить элементы системы бережливого производства для сокращения всех видов потерь.
Провести комплекс мероприятий по снижению текучести персонала, повышению производительности труда.
Усилить контроль качества выпускаемой продукции, обновить парк лабораторного оборудования.
Актуализировать техническую документацию по всем технологическим процессам, разработать четкие стандарты качества.
Внедрить автоматизированную систему управленческого учета для оперативного мониторинга затрат и контроля эффективности.
Привлечь стороннюю аудиторскую организацию для проведения комплексного аудита эффективности предприятия.
Таким образом, в работе изучены теоретические аспекты и практические подходы к оценке и повышению эффективности деятельности организации. Проведен анализ эффективности АО «Ирбитский молочный завод» и определены направления ее повышения. Реализация предложенных мероприятий позволит предприятию оптимизировать затраты, повысить финансовые результаты и укрепить конкурентные позиции на рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.