
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Управление режимами труда и отдыха персонала современной организации (Московский Финансово-Промышленный Университет «Синергия»)

Работа №	153018
Тип работы	Дипломные работы, ВКР
Предмет	управление персоналом
Объем работы	87
Год сдачи	2024
Стоимость	2200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	3

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ООО «ИСО» (г. Москва).
Основными видами деятельности являются:
-выполнение работ по разработке, созданию, производству, продаже, ремонту, модернизации, утилизации, гарантийному и сервисному обслуживанию, авторскому и гарантийному надзору вооружения и военной техники в интересах обеспечения обороны Российской Федерации и иных согласованных установленным порядком заказчиков;
-осуществление деятельности по военно-техническому сотрудничеству в области международных отношений, связанную с поставкой или закупкой продукции военного назначения, а также с разработкой и производством продукции военного назначения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, выполнение функций головного исполнителя экспортных контрактов, заключаемых Российской Федерацией с иностранными заказчиками;
-разработка, производство, испытания, ремонт авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
-космическая деятельность.
Проведен анализ финансового состояния за 2021-2023 годы.
Сделан анализ персонала за 2021-2023 годы.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Экономическая природа, сущность нормирования труда и его роль в системе управления персоналом 7
1.2 Нормы труда: классификация и методы их установления 15
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ИСО» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ИСО» 26
2.2 Анализ состава и структуры кадров организации 39
2.3 Оценка процесса нормирования труда персонала 48
3.1 Рекомендации по совершенствованию нормирования труда персонала 59
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85

Введение

В условиях инновационного развития для эффективной работы современного предприятия, которому присуще большое количество организационных связей, информационных потоков, применение сложных технологий, необходим высокий уровень организации труда и нормирования труда.
В настоящее время процессу нормирования труда персонала уделяется недостаточно внимания. Так, зачастую руководители предприятий недооценивают роль нормирования труда как эффективного инструмента управления, влияющего на снижение трудовых затрат в себестоимости продукции. А между тем осознание того, что без нормативного регулирования трудового процесса не добиться высокой эффективности хозяйствования, дает конкурентное преимущество предприятию. Четкая организация трудового процесса, качество нормирования труда, применение прогрессивных норм и нормативов труда являются одними из основных условий высокоэффективной работы предприятия.
Актуальность исследования подтверждается также и повышением социальной значимости современного менеджмента. Как работодатель, так и работник предприятия экономически заинтересованы в применении обоснованных норм труда, рационально распланированном рабочем времени как по степени интенсивности, так и по его продолжительности. Также с помощью нормирования труда можно решить и такие социальные задачи как удовлетворенность работника условиями труда, содержанием труда.
Производительность труда в экономике России на протяжении последних лет падает, ее уровень ниже более чем в два раза по сравнению с группами стран ЕС, стран «Большой семерки». В 2023 году президиум Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам утвердил паспорт приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
Как известно, нормирование труда является одним из основных факторов повышения производительности труда, поэтому проблема совершенствования нормирования труда персонала в общей системе управления персоналом становится приоритетной.
Для успешного решения вышеизложенной проблемы необходимо рассмотреть ее с разных ракурсов, разработать принципиально новые методы работы и практические рекомендации по совершенствованию процесса нормирования труда персонала.
Совокупность данных обстоятельств обусловливает актуальность избранной темы исследования «Совершенствование процесса нормирования труда персонала на примере организации».
Проблемам совершенствования процесса нормирования труда посвящено немалое количество работ. Теоретические и методические аспекты нормирования труда персонала получили широкое освещение в работах различных зарубежных ученых Ф. Гилберта, Ф. Тейлора, Г. Эмерсона и пр. В отечественной науке вопросы научной организации и нормирования труда изучались такими учеными, как А.А. Богданов, А.К. Гастев, О.А. Ерманский, В.М. Иоффе, А.И. Роффе и другие.
Научные исследования вопросов нормирования труда на промышленных предприятиях представлены теоретическими и практическими разработками таких ученых, как М.Н. Дудин, А.Н. Савичева, В.А. Скляревская, Г.Э. Слезингер, М.Р. Зайнуллина и другие.
Однако остаются до конца неизученными методологические основы процесса нормирования труда в системе управления персоналом.
Практическая значимость данной работы заключается в возможности ее использования как наглядного примера при анализе и изучении нормирования труда персонала организации.
Актуальность вопросов нормирования труда предопределила выбор темы, целей и задач исследования.
Цель исследования – изучить теоретико-методологические аспекты процесса нормирования труда персонала и выявить направления совершенствования данного процесса как важнейшего инструмента повышения производительности труда.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить экономическую природу, сущность нормирования труда и выявить ее роль в системе управления персоналом.
2. Рассмотреть нормы труда и систематизировать подходы к их классификации и методы их установления.
3. Проанализировать процесса нормирования труда персонала в ООО «ИСО».
4. Провести анализ состава и структуры кадров организации.
5. Дать оценку процессу нормирования труда персонала.
6. Разработать рекомендации по совершенствованию нормирования труда персонала в ООО «ИСО».
7. Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ИСО».
Предмет исследования – процесс нормирования труда персонала организации.
Теоретической и методологической основами исследования явились труды экономистов: Н.И. Бойчука, В.Б. Бычина, М.И. Бухалкова, Б.М. Генкина, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, В.П. Пашуто и других экономистов, чьи работы посвящены вопросам нормирования труда персонала на предприятии.
В работе над исследованием использовались законодательные акты РФ, а также интернет ресурсы и периодические издания, относящиеся к вопросам управления персоналом в области нормирования труда, повышения производительности труда персонала.
Практические разделы исследования выполнены на материалах статистической и бухгалтерской отчетности за 2021– 2023 гг.
Изучение проблемы основывалось на использовании методологии научного познания проблем экономического механизма управления организацией, применении общенаучных методов исследования, методов технико-экономического, логического анализа.
Для решения поставленных задач также использовались следующие статистические приемы и методы: классификация; факторный анализ; прогнозирование; сравнения и группировки; табличный; графический и другие.
Первая глава исследования посвящена рассмотрению теоретических и методологических аспектов процесса нормирования труда персонала организации.
Во второй главе работы проводится анализ процесса нормирования труда персонала на промышленном предприятии.
В третьей главе рассмотрены основные направления совершенствования процесса нормирования труда в организации.
В заключении работы изложены основные теоретические и практические выводы, полученные в ходе исследования.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

По результатам исследования можно сделать следующие основные теоретические и практические выводы.
Нормирование труда на современном этапе развития экономики является необходимым условием деятельности любого предприятия.
В действующих условиях рыночной экономики просматривается необходимость в систематическом повышении роли нормировании труда для предприятий.
Нормирование труда является важнейшей частью научной организации труда, это предпосылка для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Нормирование труда – процесс, связанный с подсчетом необходимых затрат времени на производство единицы продукции в определенных организационно-технических условиях.
Основная задача нормирования труда – установление научно обоснованной меры труда для каждого работника.
Однако содержание процесса нормирования труда не сводится только к расчету норм. Процесс нормирования труда – это комплекс мероприятий, связанных с анализом производственного процесса, выбором оптимального варианта технологии и организации целом, проектированием режимов работы оборудования, приемов и методов труда, режимов труда и отдыха, расчетом норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрением и последующей корректировкой по мере изменения организационно-технических условий.
К задачам нормирования труда относится:
 установление необходимых затрат для получения определенных результатов деятельности;
 определение соотношения между численностью работников разных групп и числом единиц необходимого оборудования;
 регулирование правил, которые имеют прямое отношение к основной деятельности сотрудников всей организации;
 определение способов улучшения организации труда в целях снижения трудоемкости продукции;
 разработка методик усиления заинтересованности сотрудников в конечных результатах своей деятельности и повышении заработной платы.
Нормирование труда помогает изучать и анализировать условия труда, производственные возможности. Нормирование труда позволяет проектировать рациональные способы и последовательности выполнения производственного процесса с учетом всех факторов.
Благодаря данному процессу устанавливаются нормативы труда, пересматриваются устаревшие нормы труда.
Необходимо учитывать, что нормирование считается основным элементом эффективной работы предприятия. Основной его целью является выявление резервов производства и роста производительности труда работников предприятия.
На современном этапе развития экономики мы стоим на пороге изменений к подходам и методам разработки норм труда для предприятий и организаций. Разрушение научной базы в области нормирования труда советского периода должно перерасти в новую модель исследований и разработки нормативов.
Основной целью исследования было изучить теоретико-методологические аспекты процесса нормирования труда персонала и выявить направления совершенствования данного процесса как важнейшего инструмента повышения производительности труда.
Объектом исследования выступило ООО «ИСО».
Предметом исследования – процесс нормирования труда персонала на предприятии.
ООО «ИСО» - крупное предприятие оборонно-промышленного комплекса, отрасль – оборонная промышленность, под отрасль – радиопромышленность.
Предприятие является крупным научно-производственным комплексом полного цикла, оснащенным современным сборочным, измерительным, испытательным оборудованием.
Отличительной особенностью предприятия является способность не только сохранить безупречное исполнение государственного заказа, но и развить ряд конверсионных направлений, используя последние разработки в сфере радиоэлектроники.
ООО «ИСО» сегодня – это предприятие c высоким исследовательским, технологическим, конструкторским и производственным потенциалом, надежный партнер, строго исполняющий все свои договорные обязательства.
Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ИСО» за 2021 и 2023 гг. выявил, что в организации наблюдается рост объемов выпуска продукции (в 2023 году на 35,49 процента выше уровня 2021 года), следовательно, рост объемов реализации (в 2023 году на 38,34 процента выше уровня 2021 года).
Показатели прибыли имеют положительную динамику за три года.
Отрицательным фактором в деятельности организации является рост удельного веса материальных затрат в себестоимости реализованной продукции. Увеличение материальных затрат происходило большими темпами, чем увеличение объемов выручки, а также показателя себестоимости продукции.
Рентабельность реализованной продукции в динамике за три года выросла на 3,51 процента.
Экономическая рентабельность в 2023 году составила 10,45 процента, что на 1,03 выше показателя 2021 года.
Анализ трудовых ресурсов организации показал рост численности персонала на 59 человек.
В структуре персонала основной удельный вес приходится на рабочих, в 2021 году 74,83 процента, в 2022 году – места 74,88 процента, а в 2023 году – 74,57 процента.
Доля промышленно-производственного персонала составляет 95 процентов.
Анализ системы нормирования труда на предприятии показал, что доля нормируемого труда промышленно-производственного персонала составила в 2023 году 79,25 процента, что выше уровня 2021 года на 5,96 процента.
На предприятии наблюдается высокий уровень охвата нормированием труда рабочих (64,98 процента в 2023 году).
По другим категориям промышленно-производственного персонала наблюдается невысокая степень охвата нормированием труда. Это было выделено как отрицательный момент в деятельности предприятия.
В результате анализа процесса нормирования труда в ООО «ИСО» были выявлены следующие недостатки:
 низкая степень охвата нормированием труда руководителей и специалистов;
 низкая обеспеченность нормативными материалами по нормированию труда;
 неэффективное построение системы нормирования труда на предприятии.
 низкая автоматизация процесса нормирования труда.
По результатам анализа были выделены следующие направления совершенствования процесса нормирования труда персонала ООО «ИСО»:
 пересмотр системы нормирования труда персонала и разработка положения о нормировании труда на предприятии;
 систематическое обучение и повышение квалификации специалистов в области нормирования труда;
 расширение степени охвата нормированием труда, а именно внедрение норм труда для группы руководителей, специалистов и других служащих;
 совершенствование нормативного обеспечения процесса нормирования труда;
 автоматизация процесса нормирования труда.
Основные мероприятия по совершенствованию процесса нормирования труда в ООО «ИСО»:
 внедрение норм труда для группы руководителей, специалистов и других служащих;
 автоматизация процесса нормирования труда, а именно внедрение программного модуля «АдептИС: Нормировщик» для снижения трудоемкости расчетов в области нормирования труда.
Расчет показателей проекта по внедрению предложенных мероприятий показал следующие результаты:
 эффективность мероприятия по внедрению норм труда для группы специалистов – 54,24 процента.
 прирост производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени – 3,09 процента;
 прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции – 13,64 процента;
 условная экономия расходов по оплате труда – 5191,63 тыс. руб.
 ожидаемая экономия от внедрения программного продукта (сокращение затрат) – 151,943 тыс. руб.
 срок окупаемости – 1,35 года.
Было подсчитано, что в результате предложенных мероприятий себестоимость реализованной продукции снизится на 0,25 процента по сравнению с 2023 годом.
Снижение себестоимости реализованной продукции позволит при прочих равных условиях увеличить выручку от реализации продукции на 0,25 процента.
Прибыль от реализации продукции ООО «ИСО» в результате внедрения автоматизированной системы возрастет на 8,36%.
Анализ показателей эффективности инвестиций предложенных мероприятий позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства, капитальных вложениях, ценах на готовую продукцию и производственных издержках мероприятия являются рентабельными.
Таким образом, цель исследования достигнута. Реализация предложенных мероприятий поможет повысить производительность труда и тем самым повысить эффективность финансово-экономической деятельности предприятия. Компания имеет резервы для повышения эффективности деятельности, главное умело ими воспользоваться.

Литература

1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения 29.10.17).
Экономическая учебная и специальная литература
2 Алиев И.М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 228 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). – ISBN 978-5-534-03216-1.
3 Белкин М.В. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие для бакалавров направления «Управление персоналом». – М.: МИИТ, 2022. – 76 с. – ISBN 5-277-02211-2.
4 Бойчук Н.И. Организация и нормирование труда: учебно-методическое пособие / Н.И. Бойчук. – Москва: Проспект, 2022. – 209 с. – ISBN 978-5-392-19169-7.
5 Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 380 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-006001-9.
6 Бычин В.Б. Нормирование труда: учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 348 с. – (Высшее образование: Бакалавриат). – ISBN 978-5-16-010966-4.
7 Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. Том II: учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова / под ред. Ю.Г. Одегова. – Москва: Руснайс, 2023. – 374 с. – ISBN 978-5-4365-1792-6.
8 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 6-e изд., изм. и доп. – М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 416 с. – ISBN 978-5-91768-499-4, 200 экз.
9 Дудин М.Н. Экономика и социология труда: учебное пособие / М.Н. Дудин, Е.В. Чеканов. – Москва: КноРус, 2023. – 274 с. – Для бакалавров. – ISBN 978-5-406-03256-5.
10 Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-003178-1.
11 Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – Москва: Проспект, 2021. – 64 с. – ISBN 978-5-392-23289-5.
12 Кохова И.В. Экономика и социология труда: теория и практика: учебник для бакалавров / И.В. Кохова [и др.]; отв. ред. В.М. Маслова. – М.: Издательство Юрайт, 2023. – 539 с. – (Серия: Бакалавр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-3589-9.
13 Кучмаева О.В. Экономика и социология труда в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общ. ред. О.В. Кучмаевой. — М.: Издательство Юрайт, 2023. – 211 с. – (Серия: Бакалавр. Академический курс). – ISBN 978-5-9916-9432-2.
14 Мумладзе Р.Г. Экономика и социология труда: учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужин, под общ. ред. – Москва: КноРус, 2023. – 328 с. – Для бакалавров. – ISBN 978-5-406-02646-5.
15 Мумладзе Р.Г. Экономика труда: учебное пособие / Р.Г. Мумладзе. – Москва: Русайнс, 2023. – 188 с. – ISBN 978-5-4365-0665-4.
16 Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: практическое пособие / В.П. Пашуто. –Москва: КноРус, 2023. – 317 с. – Для бакалавров. – ISBN 978-5-406-05319-5.
17 Пашуто В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии: учебное пособие / В.П. Пашуто. – Москва: КноРус, 2023. – 241 с. – ISBN 978-5-406-04871-9.
18 Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие / А.И. Рофе. – Москва: КноРус, 2023. – 224 с. – (Бакалавриат) – ISBN 978-5-406-04850-4.
19 Скляревская В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. – М.: Дашков и К, 2021 – 304 с. – ISBN 978-5-394-02340-8.
20 Федорова Н.В. Экономика труда: учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – Москва: КноРус, 2023 – 232 с. – (Бакалавриат). - ISBN 978-5-406-02487-4.
Материалы периодических изданий
21 Зайнуллина М.Р. Современные подходы к проблеме нормирования труда // Российское предпринимательство. – 2022. – Том 13. – № 23. – С. 52-56.
22 Кадыров Ф.Н. Порядок разработки Положения о системе нормирования труда в государственном (муниципальном) учреждении здравоохранения // Менеджер здравоохранения. – 2021. - №9. – С.55-72.
23 Ким К.А. Система нормирования труда в ООО «Дилан-Маркет», г. Владивосток // Молодой ученый. – 2023. – № 12. – С. 1277-1280.
24 Мухина Н.М., Рабцевич, А.А. Нормирование труда в зарубежных странах // Молодой ученый. – 2013. - №6. – С. 391-392.
25 Овчинникова О.Ф., Чурилова, К.С. Содержание нормирования труда в современных условиях // Дальневосточный аграрный вестник, 2023. - №2 (38). - С.131-134.
26 Савичева А.Н. Нормирование труда: исторические аспекты и современные проблемы применения в России // Символ науки, 2022. - №6. –С.145-147.
Электронные ресурсы
27 Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала [Электронный ресурс]: учебник / Т. И. Леженкина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:МФПУ Синергия, 2013. – 352 с. - Режим доступа: http://znanium.com.
28 Петрова А.А. Нормирование труда в кризисных условиях современности // Гуманитарные научные исследования. – 2023. - №2 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2023/02/14123 (дата обращения: 28.02.2024).
29 Савичева А.Н. Обоснование целесообразности применения нормирования труда на современных предприятиях // Инновационная наука. 2022. - №5-1. [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/obosnovanie-tselesoobraznosti-primeneniya-normirovaniya-truda-na-sovremennyh-predpriyatiyah (дата обращения: 01.03.2024)