Реферат
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Сущность и понятие оценки эффективности деятельности
предприятия 9
1.2 Показатели эффективной деятельности предприятия 19
1.3 Пути повышения эффективности предприятий 27
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ВОДОКАНАЛ» 35
2.1 Общая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ активов МУП «Водоканал» 39
2.3 Анализ пассивов МУП «Водоканал» 45
2.4 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности 48
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 52
2.6 Управленческий анализ 54
2.7. Вопросы экологии 57
2.8 Заключительная оценка финансового состояния предприятия 59
3.1 Обоснование мероприятий по повышению эффективности
деятельности предприятия 60
3.2 Расчет затрат на проведение мероприятий по
повышениюэффективности деятельности 63
3.3 Определение эффективности предлагаемых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
Преддипломная практика проходила в ООО «Недра». По заданию предприятия для выполнения преддипломной практики и дальнейшего написания выпускной квалификационной работы была предложена разработка научно исследовательской темы «Повышения эффективности деятельности предприятия». Задача точного определения степени и понятия эффективности всегда была важна для руководства предприятия. Наиболее простое определение эффективности предприятия сводится к отношению затраченных ресурсов к полученным результатам. То есть чем больше предприятие имеет доход и чем меньше при этом его затраты, тем более оно эффективно.
Для точного определения и понимания экономической эффективности необходимы специальные аналитические навыки и экономические расчеты. Каждое отдельное предприятие обладает своей спецификой работы и направленностью деятельности. Поэтому при индивидуальном подходе к каждому отдельному предприятию необходимо выявлять и анализировать отдельные трудности и возможности их деятельности. Однако любое предприятие подвергается анализу на основе стандартных основных показателей, которые позволяют рассмотреть экономическую эффективность как в целом, так и в частности.
Вместе с тем, эффективность деятельности коммерческой организации отличается от эффективности муниципального управления. Происходит это ввиду разности целей и задач, преследуемых коммерческими и муниципальными организациями.
При создании унитарных муниципальных предприятий, местные органы самоуправления пытаются добиться двух основных целей. Этими целями являются увеличение дохода бюджета муниципального образования и выполнение обязательств по созданию и поддержанию нормальных жизненных условий существования граждан на территории подконтрольной муниципалитету.
Достижение поставленных целей муниципальными предприятиями, в конечном итоге, сводится к получению эффективности деятельности. Таким образом, проблема повышения экономической эффективности является весьма актуальной для всех предприятий, независимо от их формы собственности и сферы деятельности.
Объектом исследования в настоящей работе выступает МУП « Абаканводоканал».
Предметом исследования является эффективность деятельности предприятий, в частности муниципальных.
Цель данной выпускной квалификационной работы состоит в исследовании теоретических и практических аспектов эффективности деятельности предприятия, а также в разработке мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия МУП «Абаканводоканал».
В связи с целью поставлены следующие задачи:
• рассмотреть сущность и основные теоретические положения эффективности деятельности предприятия, в частности муниципального;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• дать оценку эффективности деятельности выбранного объекта исследования;
• разработать мероприятие по повышению эффективности деятельности предприятия «Абаканводоканал».
Методами исследования в работе являются сравнение, анализ, синтез, балансовый метод и метод группировок.
Информационной базой исследования послужит отчетность предприятия за 2018-2019 годы.
Эффективность деятельности организации — это относительная характеристика, которая выражает степень развитости и организованности работы на предприятии. Эффективность деятельности характеризует предприятия как систему,выполняющую свою работу по принципу извлечения из минимального количества ресурсов максимальной выгоды.
Все компании в условиях районных отношении, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Деятельность предприятий требует постоянного совершенствования и обновления, выработки соответствующей стратегии и тактики управления.
Инструментами реализации данных мероприятий являются:
• оценка как своей эффективности, так и аналогичных предприятий
• управление внутренними и внешними параметрами деятельности предприятия с целью максимизации критерия эффективности.
Для достижения целей, поставленных в работе, проведено исследование деятельности МУП «Водоканал».
По результатам анализа предприятие является рентабельным, так как результаты от реализации покрывают издержки обращения и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.
Финансовое состояние организации можно признать абсолютно устойчивым, так как при неблагоприятных изменениях внешней среды оно сможет сохранить способность нормального функционирования, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.
На основе проведенного анализа деятельности МУП «Водоканал», исследуемому предприятию рекомендовано использовать стратегию развития рынка. Данная стратегия предусматривает выход на совершенно новые сегменты рынка, а также количественное и качественное увеличение ассортимента работ и услуг.
Результатом проекта основных направлений стратегической политики организации с учетом факторов, постоянно меняющейся среды должно стать повышение эффективности деятельности.
Для повышения эффективности деятельности МУП «Водоканал» и увеличения размеров получения прибыли предлагаем разработку проекта по организации бригады по обслуживанию отопительных систем.
Для реализации проекта необхожимы затраты в размере 781 000 рублей.
Расчет эффективности проекта показал что индекс рентабельности инвестиций составляет 2,38, а дисконтированный срок окупаемости проекта 0,25 лет;
Все эти показатели говорят о том, что проект выгоден для предприятия и с его внедрением предприятие будет получать дополнительный доход.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51 - ФЗ (ред. от 23.05.2016).
2. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 № 135 - ФЗ (ред. от 13.07.2015).
3. Виноградова уставного, М. В. Организация и планирование защиты деятельности организаций согласие сферы сервиса пред: Учебное пособие приведен / М. В. Виноградова, 3. И. Панина таким. — М.: Дашков и К, 2016 проценты. — 448 с.
4. Елизаров, Ю. Ф. Экономика организации организаций (организаций долгосрочные): учебник / Ю. Ф. Елизаров сумма. — М. : Экзамен, 2016 развития. - 495 с.
5. Зайцев, Н. Л. Экономика имущества, организация и управление пайщиков предприятием: учебное согласие пособие / Н. Л. Зайцев эффективных. — М. : Инфра-М, 2016 процесс. - 453 с.
6. Еремин, В. Н. Маркетинг : основы и маркетинг информации : учебник / В. Н. Еремин. — М. : КНОРУС, 2014. - 656 с.
7. Маркова В. Д. Маркетинг повышения менеджмент: учебное любого пособие /В. Д. Маркова банкротству. — Москва: Омега кооператив —Л, 2015. — 204 с.
8. Медведева О. В. Комплексный экономический повышения анализ хозяйственной процесса деятельности предприятия отнесенную: Учебник /О. В. Медведева этой, Е. В. Шпилева, А. В. Немова согласие — Ростов н/д: Феникс имущества, 2015. - 325 с.
9. Панова проведении, А. К. Планирование и эффективная причин организация продаж успешная: Практическое пособие ротных / А. К. Панова. — М. : Дашков может и К, 2016. — 192 с.
10. Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие / И. В. Сергеев. — Москва. : Финансы и статистика, 2015. - 573 с.
11. Лихачева, О. Н, Финансовое планирование на предприятии : Учебно-практическое пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во проспект, 2015. - 264 с.
12. Любушин, Н. П. Экономика организации : учебник под ред Н. П. Любушина. — М. : КноРус. - 2013. - 220 с.
13. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М. : ЮНИТИ - Дана, 2013. - 750 с.
14. Кандалинцев, В. Г. Сбалансированное управление предприятием : учеб. пособие для вузов / В. Г. Кандалинцев. — М. : КНОРУС, 2015. - 224 с.
15. Когденко, В. Г. Экономический анализ : учеб. пособие для студентов вузов/ В. Г. Когденко. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 390 с...37