Повышение результативности деятельности исполнительного органа государственной власти

В результате проделанного исследования была рассмотрена система исполнительных органов власти местного значения. Было установлено, что она является основополагающим звеном, соединяющим население с государством. Автором был сделан вывод, что для повышения результативности деятельности исполнительного органа власти важно начать с оценки деятельности данного исполнительного органа власти.
Автор выявил, что успешный практический опыт иностранных государств со схожей системой организации исполнительной власти может стать опорой для разработки предложений по повышению результативности деятельности исполнительного органа власти местного значения.
Проанализировав работу Администрации МО МО «Константиновское», была рассмотрена внутренняя структура Администрации, её деятельность в правовом поле и итоговая результативность. Было отмечено, что для повышения результативности работы отдела по опеке и попечительства Администрация МО МО «Константиновское», принимает участие в программе по подготовке родителей к усыновлению ребенка из детского дома. Программа «Шаг в будущее» показала высокую эффективность и улучшила показатели по усыновлению и удочерению детей из детского дома за два года.
Рассмотрев структуру Администрации МО МО «Константиновское», автор предлагает провести мероприятия по оптимизации внутренних рабочих процессов и совершенствованию работы с внешней средой.
Автор считает, что основная работа должна проводиться с государственными служащими Администрации МО МО «Константиновское». Мероприятия по мотивации и контролю сотрудников, как ожидается, должны улучшить качество их работы на 20%, что значительно скажется на конечной результативности деятельности целой Администрации.
Автором было предложение провести ряд мероприятий: введение тестирования для государственных служащих каждые полгода, создание вкладки для отзывов от населения на официальном сайте Администрации.
К тому же, оптимизация таких процессов, как взаимодействие Администрации и населения, ускорит обработку обращений граждан и максимально исключит ошибки из -за человеческого фактора.
Здесь же автором было предложено создать электронную приемную для работы с обращениями населения, создания рейтинговой системы и обязательных узких критериев для исполнительного органа государственной власти.
Не менее важным предложением стало так же улучшение системы оценки деятельности по узким критериям исполнительного органа государственной власти и его сравнение с результативностью деятельности других органов власти конкретного субъекта Российской Федерации. Подобное предложение так же эффективно тем, что не требует особых финансовых затрат, кроме временных, на сбор данных и выгрузку их в систему данных для последующего сравнения с другими Муниципальными Образованиями.
Подводя итог, стоит отметить, что на повышение результативности Администрации МО МО «Константиновское» придется потратить 710587 рубля, что является примерно 1.5% от общего бюджета Администрации МО МО «Константиновское». Таким образом, можно сделать вывод, что мероприятия по улучшению работы Администрации не станут финансово неподъемными.
Предложенные автором мероприятия дадут качественный результат только при комплексном подходе, когда каждое мероприятие будет прорабатываться отдельно, но параллельно с другими, имея при этом точечную направленность на решение существующих проблем, предупреждение проблем в будущем и качественная оптимизация уже рабочих процессов.

Купить