СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы изучения организационной структуры организации 7
1.1. Сущность и типы организационной структуры организации 7
1.2. Методы совершенствования организационной структуры 16
Глава 2. Организационно-управленческая и финансово-экономическая характеристика организации (на примере ООО «Триумф-7») 24
2.1. Организационно-управленческая характеристика ООО «Триумф-7»...24
2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности
33
2.3. Основные проблемы организационной структуры организации ООО
«Триумф-7» 34
Глава 3. Основные направления совершенствования организационной
структуры предприятия ООО «Триумф-7» 43
3.1. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры
ООО «Триумф-7» 43
3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию
организационной структуры ООО «Триуф-7» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 59
Купить

Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управления выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Главной проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Понимая структуру, возможно преднамеренно оказывать воздействия на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися критериями производства. По этой причине работа посвящена именно этой данной проблеме.
В настоящее время в каждой компании имеется определенная структура, что дает возможность высокачественно организовать и систематизировать рабочий процесс. Организационная структура считается основным нюансом в управлении организацией и в менеджменте в целом. Весьма немаловажно правильно обозначить организационную структуру в компании, так как любые ее подразделения действуют в пользу всеобщей цели, хоть и существуют как обособленные ее части. Весь управленческий процесс проходит в рамках организационной структуры, в котором принимают участие менеджеры и руководители организации.
В практическом состоянии проблемы - формирование и совершенствование организационной структуры - это непростой процесс. Для каждой организации следует выбирать более оптимальный тип организационной структуры, зависящей от большого количества критериев, такие как масштабы организации, стратегические цели, положение на рынке, тенденции изменения и т.д. С целью ее формирования следует изучить внешнюю среду и установить, может ли организация адаптироваться к изменениям внешних условий, от этого во многом зависит, какой тип организационной структуры лучше подойдет для организации. Для построения организационной структуры и с целью ее успешного функционирования следует применять способы необходимо по созданию и совершенствованию организационной структуры. Для руководителя - формирование подходящей структуры гарантирует, установленные перед работниками, высокачественное выполнение оперативных задач и достижение главной цели, по этой причине формирование организационной структуры считается основным и важным аспектом в управлении организации.
В теоретическом состоянии проблемы - усовершенствование организационной структуры считается значимым аспектом. Существуют ряд определенных методов с целью исследования и совершенствования организационной структуры, которые представлены в выпускной квалификационной работе. Но нельзя сформировать безупречную организационную структуру, которая бы соответствовала абсолютно всем критериям эффективной деятельности организации. Первоначально организационная структура, создавалась согласно принципу распределения труда. Вследствие общему труду и кооперации рабочей силы, в организации сформировался новый вид отношений между участниками рабочего процесса это - отношения между руководителем и подчиненным. С развитием прогресса в обществе возникли обособленные от производственной части, руководители, основная цель которых - контроль персонала и организация рабочего процесса. Все в совокупности поспособствовало созданию и формированию организационных структур управления.
Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для формирования и развития организационной структуры предприятием, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Хороший руководитель должен устанавливать перед собой стратегические задачи, надеясь на формирование собственной компании и на длительное эффективное существование в постоянно-изменяющемся обществе, приносящее пользу и выгоду клиентам организации и самому персоналу. Но никак не нужно выпускать из вижу, то что в первую очередь необходимо решить множество тактических задач, таких как эффективность работы, конкурентоспособность компании, качество услуг, отбор квалифицированного персонала и их переобучение. Немаловажную роль в менеджменте играет принятие управленческих решений, создание, и совершенствование организационной структуры.
Целью выпускной квалификационной работы является - разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры организации.
Задачи исследования:
• рассмотреть содержание понятия организационная структура и подробно изучить типы организационных структур;...
Купить