Введение 7
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия 10
1.1. Кадровая политика предприятия: сущность, содержание и значение 10
1.2. Виды кадровой политики предприятия 21
1.3. Особенности кадровой политики на отечественных предприятиях в
современных условиях 27
2. Анализ кадровой политики ИП Васильев В.Г 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2. Кадровый состав ИП Васильев В.Г 36
2.3. Кадровая политика ИП Васильев В.Г 41
3. Повышение эффективности кадровой политики ИП Васильев В.Г 58
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ИП
Васильев В.Г 58
3.2. Эффективность предложенных рекомендаций 68
Заключение 73
Список использованных источников 75
В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике нашей страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия.
Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов.
Основной движущей силой компании является ее кадровая политика, она же является инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии развития компании на долгосрочную перспективу. Работая на результат, кадровые департаменты занимаются разработкой организационных принципов работы с персоналом, совершенствуют кадровую политику, нацеленную на выявление потенциала сотрудников, формируют и рационально используют кадры. Работодатели проводят различные исследования, чтобы правильно расставить приоритеты в необходимых на данный момент мероприятиях по совершенствованию систем управления. Грамотная кадровая политика может создать идеальный организованный производственный процесс, в котором обе стороны получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. Формирование точной и правильной кадровой политики работает на успешное ведение бизнеса, так как тщательный подбор кадров, обучение и мотивация сотрудников в сфере их работы, подготовка руководителей и их преемников - это прочный фундамент для лидирования на рынке профессионалов.
Объектом исследования является ИП Васильев В.Г.
Предмет - кадровая политика ИП Васильев В.Г.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ИП Васильев В.Г.
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
1) выявить сущность кадровой политики, ее содержание и значение для предприятия;
2) рассмотреть виды кадровой политики;
3) исследовать особенности кадровой политики на отечественных предприятиях в современных условиях;
4) проанализировать организационно-экономическое состояние ИП Васильев В.Г;
5) исследовать кадровый состав ИП Васильев В.Г;
6) рассмотреть современное состояние кадровой политики ИП Васильев В.Г;
7) выявить эффективность рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ИП Васильев В.Г.
Степень разработанности объекта исследования, вопросам исследования эффективности кадровой политики, и принципам её формирования посвящены работы многих отечественных и зарубежных авторов. Большой вклад в изучение кадровой политика и повышения её эффективности внесли: Агафонова М.С., Алексеева Я.П., Беленькая Е.В., Данкова Ж.Ю., Егорова Н.Е., Завершинский Е.А., Зайкова В.С., Назарова Е.В., Палеева И.В., Пахлова О.Е., Салмин А.А., Спиридонов Ф.А., Сычева Е.И., Тимошкина Е.В., Токмина Т.В., Хафизова Я.Ш. и др.
...
Кадровая политика предприятия направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Практическое исследование управления персоналом было проведено на материалах ИП Васильев В.Г.
В результате научно-исследовательского поиска по
совершенствованию кадровой работы в ИП Васильев В.Г. были сформулированы предложения по ее совершенствованию.
Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы:
1. Возможность обучать только малое количество сотрудников из- за отсутствия свободных денежных средств.
2. Нет четко установленной периодичности обучения персонала.
3. Нет конкретных разработанных программ и методик обучения.
Для решения этих проблем, а так же для увеличения эффективности обучения персонала были разработаны три направления совершенствования системы обучения персонала ИП Васильев В.Г.:
1. Разработка плана развития работников, целью которого является обеспечение специальной подготовки руководителей и специалистов.
2. Организация корпоративного обучения.
3. Внедрение системы наставничества в работу организации. Курс обучения рассчитан на 2-4 месяца.
Выполнение этих рекомендаций поможет повысить образовательный уровень сотрудников организации, что в свою очередь благоприятно скажется на деятельности всей организации в целом.
В ходе проведенного анализа управления персоналом в ИП Васильев В.Г. были выявлены следующие проблемы:
- персонал организации имеет недостаточный уровень образования;
• в организации уделяется недостаточное внимание повышению квалификации персонала.
В целях совершенствования управления персоналом в ходе исследования были разработаны рекомендации. В их числе:
• система профессионального обучения;
• обучение персонала по компетенциям.
Реализация предложенных мероприятий на практике позволит повысить не только уровень образования и квалификации персонала, но и принести организации дополнительную прибыль, которая составит 890,5 тыс.руб.
Эффективность внедрения корпоративного обучения также позволит повысить конкурентные преимущества ИП Васильев В.Г. на рынке; ускорить адаптацию новых сотрудников в организации; сместить индивидуальный уровень образования и квалификации сотрудников на групповой уровень всей организации, что позволит развиваться каждому члену коллектива; сплотить сотрудников вокруг интересов организации; дать сотрудникам возможность приобрести специальные навыки и знания, необходимые для работы; укрепить корпоративную культуру, сделать из сотрудников единомышленников.
Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления персоналом в ИП Васильев В.Г. позволяет сделать вывод о том, что они обоснованы и эффективны.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
