Помощь студентам в учебе
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВЫПУСКУ HAND-MADE АКСЕССУАРОВ
|
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы разработки бизнес-плана 7
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования 7
1.2 Основные этапы разработки бизнес-плана 15
1.3 Структура и содержание бизнес-плана 23
Глава 2 Анализ бизнес-идеи и разработка бизнес-плана
проекта 34
2.1 Общая характеристика бизнес-идеи и анализ положения дел на
рынке 34
2.2 Бизнес-план предприятия по выпуску hand made аксессуаров 42
2.3. Оценка и анализ экономической эффективности, возможные
риски разработанного бизнес-плана 52
Заключение 60
Список литературы 62
Приложения 66
Глава 1 Теоретические основы разработки бизнес-плана 7
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования 7
1.2 Основные этапы разработки бизнес-плана 15
1.3 Структура и содержание бизнес-плана 23
Глава 2 Анализ бизнес-идеи и разработка бизнес-плана
проекта 34
2.1 Общая характеристика бизнес-идеи и анализ положения дел на
рынке 34
2.2 Бизнес-план предприятия по выпуску hand made аксессуаров 42
2.3. Оценка и анализ экономической эффективности, возможные
риски разработанного бизнес-плана 52
Заключение 60
Список литературы 62
Приложения 66
Актуальность темы исследования состоит в том, что в сложной современной развивающейся экономической ситуации, отсутствие конкретных
ориентиров в развитии организаций, неустойчивость хозяйственных и финансовых отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость
от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов. Сложность существующей ситуации в значительной степени актуальна в связи с отсутствием опыта ведения предпринимательской деятельности руководством организаций в рыночных условиях.
Успех в условиях рынка и появление фирм в новых сферах деятельности свободной экономической зоны маловероятен без деального представления о перспективах становления и развития дела, без разработки обоснованных актуальных ориентиров и конкретного плана действий.
Своевременно подготовиться, предусмотреть потенциальные трудности и сложности, тем самым снизить риск в достижении запланированных
целей. Разработка стратегии хозяйственной деятельности организации является одной из ключевых задач бизнеса.
Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной
к решению широкого круга актуальных задач является бизнес-план. Разработка бизнес-плана – важное условие для начала организации бизнеса и его
функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.
Любая предпринимательская организация начинается с составления
бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей.
По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Процесс разработки
бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может
быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы, а так же описание нового предприятия. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны
ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе
работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного
обслуживания).
«Бизнес-план является формальный документ. Хорошая бизнес идея,
тем более представленная сильной командой, «продаст» сама себя потенциальному кредитору или инвестору», – именно так считают многие российские предприниматели. На практике такой подход делает бизнес-план «последней милей» между проектом и его финансированием. Вроде и идея хороша, и рынок растет, и команда «в теме» – а привлечь денежные средства
для реализации проекта не удается.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и
услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в отдельности. При этом определяются деловые, общие и личные цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие
ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок,
как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком,
который действительно нужен.
Предметом исследования являются основные экономические показатели эффективности проекта.
Объектом исследования является процесс создания бизнес-плана на
примере предприятия hand made аксессуаров.
Целью исследования является разработка бизнес-плана по созданию
предприятия и оценка его эффективности.
Теоретической и методологической базой дипломной работы станут
работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также будут использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета,
налогообложения.
Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический, графический, статистический методы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы для дальнейшего совершенствования предприятия и его будущего выхода на рынок.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает
введение, две главы, а также заключение, список литературы, приложения.
ориентиров в развитии организаций, неустойчивость хозяйственных и финансовых отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость
от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов. Сложность существующей ситуации в значительной степени актуальна в связи с отсутствием опыта ведения предпринимательской деятельности руководством организаций в рыночных условиях.
Успех в условиях рынка и появление фирм в новых сферах деятельности свободной экономической зоны маловероятен без деального представления о перспективах становления и развития дела, без разработки обоснованных актуальных ориентиров и конкретного плана действий.
Своевременно подготовиться, предусмотреть потенциальные трудности и сложности, тем самым снизить риск в достижении запланированных
целей. Разработка стратегии хозяйственной деятельности организации является одной из ключевых задач бизнеса.
Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной
к решению широкого круга актуальных задач является бизнес-план. Разработка бизнес-плана – важное условие для начала организации бизнеса и его
функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.
Любая предпринимательская организация начинается с составления
бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей.
По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.
Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Процесс разработки
бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может
быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы, а так же описание нового предприятия. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны
ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе
работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного
обслуживания).
«Бизнес-план является формальный документ. Хорошая бизнес идея,
тем более представленная сильной командой, «продаст» сама себя потенциальному кредитору или инвестору», – именно так считают многие российские предприниматели. На практике такой подход делает бизнес-план «последней милей» между проектом и его финансированием. Вроде и идея хороша, и рынок растет, и команда «в теме» – а привлечь денежные средства
для реализации проекта не удается.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и
услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в отдельности. При этом определяются деловые, общие и личные цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие
ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок,
как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком,
который действительно нужен.
Предметом исследования являются основные экономические показатели эффективности проекта.
Объектом исследования является процесс создания бизнес-плана на
примере предприятия hand made аксессуаров.
Целью исследования является разработка бизнес-плана по созданию
предприятия и оценка его эффективности.
Теоретической и методологической базой дипломной работы станут
работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также будут использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета,
налогообложения.
Методы исследования: системный и функциональный подходы, аналитический, графический, статистический методы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы для дальнейшего совершенствования предприятия и его будущего выхода на рынок.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа включает
введение, две главы, а также заключение, список литературы, приложения.
В результате проведенной работы поставленные цели достигнуты, проектные задачи решены. Реализация бизнес-плана предприятия по изготовлению hand made аксессуаров является привлекательным видом деятельности,
так как данный формат предприятия может стать одним из не многих в Белгородской области оказывающий услуги по деревообработке в декоративных
целях.
Целью дипломной работы было разработка бизнес плана предприятия
hand made аксессуаров и обоснование экономической эффективности проекта. Предприятие решено открыть при этом арендовав торговую точку в ТЦ
Мегакомплекс «ГРИНН» и производственные помещения.
Ориентироваться предприятие будет преимущественно на потребителей в возрасте от 25 до 45 лет, так как проведенное анкетирование показало,
что именно такой возрастной состав больше всего приобретает товары ручной работы и оценивает такие параметры как экологичнойсть и уникальность.
Для предприятия выбрана линейная структура управления. Во главе
предприятия стоит директор, в его непосредственном подчинении находится
администратор и рабочий персонал.
Стоимость инвестиционных затрат на открытие предприятия составит
460000 рублей.
Плановый объем выручки в первый год составит 7400250 рублей, в последующие года выручка должна нарастать. Для поддержания данного объема выручки предприятию необходимо выполнять запланированный объем
продаж.
Объем чистой прибыли в первый год составит около 1770175 рублей, в
последующие года также должна расти.
Расчет точки безубыточности показал, что при объеме выручки в
159600 рублей предприятие может работать безубыточно, не получая при этом прибыли и убытка. Анализ чувствительности проекта показал, что создаваемое предприятие принесет прибыль, начиная с третьего квартала его
функционирования. На основании этих данных, а так же рассчитанных экономических показателей, приведенных в финансовом плане можно сделать
вывод, что данное предприятие экономически эффективно.
Оценив риски, которые могут возникнуть в процессе создания и функционирования предприятия, можно сказать о том, что каждый риск имеет
свое решение, и если его вовремя предвидеть и предупредить, то можно
сгладить негативные последствия его возникновения.
Таким образом, в результате проделанной работы достигнута основная
цель дипломного проекта – разработан бизнес-план по созданию предприятия hand made аксессуаров для жителей города Белгорода и Белгородской области, оценена эффективность его реализации и возможные риски, связанные
с его внедрением.
так как данный формат предприятия может стать одним из не многих в Белгородской области оказывающий услуги по деревообработке в декоративных
целях.
Целью дипломной работы было разработка бизнес плана предприятия
hand made аксессуаров и обоснование экономической эффективности проекта. Предприятие решено открыть при этом арендовав торговую точку в ТЦ
Мегакомплекс «ГРИНН» и производственные помещения.
Ориентироваться предприятие будет преимущественно на потребителей в возрасте от 25 до 45 лет, так как проведенное анкетирование показало,
что именно такой возрастной состав больше всего приобретает товары ручной работы и оценивает такие параметры как экологичнойсть и уникальность.
Для предприятия выбрана линейная структура управления. Во главе
предприятия стоит директор, в его непосредственном подчинении находится
администратор и рабочий персонал.
Стоимость инвестиционных затрат на открытие предприятия составит
460000 рублей.
Плановый объем выручки в первый год составит 7400250 рублей, в последующие года выручка должна нарастать. Для поддержания данного объема выручки предприятию необходимо выполнять запланированный объем
продаж.
Объем чистой прибыли в первый год составит около 1770175 рублей, в
последующие года также должна расти.
Расчет точки безубыточности показал, что при объеме выручки в
159600 рублей предприятие может работать безубыточно, не получая при этом прибыли и убытка. Анализ чувствительности проекта показал, что создаваемое предприятие принесет прибыль, начиная с третьего квартала его
функционирования. На основании этих данных, а так же рассчитанных экономических показателей, приведенных в финансовом плане можно сделать
вывод, что данное предприятие экономически эффективно.
Оценив риски, которые могут возникнуть в процессе создания и функционирования предприятия, можно сказать о том, что каждый риск имеет
свое решение, и если его вовремя предвидеть и предупредить, то можно
сгладить негативные последствия его возникновения.
Таким образом, в результате проделанной работы достигнута основная
цель дипломного проекта – разработан бизнес-план по созданию предприятия hand made аксессуаров для жителей города Белгорода и Белгородской области, оценена эффективность его реализации и возможные риски, связанные
с его внедрением.