С развитием экономики и с условием роста конкуренции поддерживать эффективность работы предприятия становится все сложнее. Поэтому необходимо вести контроль за его финансовым состоянием на постоянной основе. А постоянное грамотное управление и своевременный контроль за финансовым состоянием предприятия позволит компании не только удержаться на плаву, но и повысить свою конкурентоспособность.
В процессе написания работы была достигнута основная цель данной работы - изучена теория и практика анализа финансового состояния предприятия и разработаны предложения по его улучшению.
В первом разделе была раскрыта сущность понятия финансового состояния, рассмотрены различные точки зрения ученых-экономистов по проблеме анализа финансового состояния организаций, изучены этапы и методы анализа и оценки финансового состояния организации.
Во втором разделе была дана организационно-экономическая характеристика ООО «Лор-Центр», проведен анализ финансового состояния организации и были сделаны выводы.
Предприятие в течение последних трех лет динамично развивается. При этом, надо отметить, неравномерное по годам изменение выручки. В частности, в 2021 году выручка выросла на 23,07% относительно 2020 года. Однако в 2022 году наблюдаем ее прирост всего на 8,02%, значение ее составило 132 055 тыс. руб.
Из года в год растет прибыль от продаж. Так, если в 2020году она имела значение 1 603 тыс. руб., то в 2021 году - возросла на 122,83% и составила 3 572 тыс. руб. В 2022 году немного снизилась, и величина прибыли от продаж. Она составила уже 32 109 тыс. руб., что ниже на 12% относительно 2021 года.
Прирост налогооблагаемой прибыли в 2021 году относительно данных 2020 года составил 105,22%, а в 2022 году относительно предыдущего года произошло снижение, которое составило 56,09%. Примерные проценты приращения мы наблюдаем и по чистой прибыли, остающейся в распоряжении организации.
Заслуживает внимания стабильность трудовых ресурсов. Предприятие, даже в сложных условиях, сохранило свой персонал, который составляет 16 человек. Производительность труда держится на одном уровне, за исключением 2021 года, когда произошло некоторое снижение выработки на 22,85% относительно 2020 года, но уже в 2022 году этот показатель снизился на 29,62%.
Оценка рентабельности организации по таким группам как оценка эффективности производства и продажи, оценка эффективности использования капитала, показала, что все эти показатели имеют ярко выраженную положительную динамику.
Валюта баланса постепенно увеличивается. Так, если в 2020 году она составляла 68 501 тыс. руб., то в 2021 году приращение валюты составило 43,15%. А в 2022 году относительно 2021 года приращение валюты баланса составило 1,51% и составила в абсолютном выражении 99 544 тыс. руб.
Финансовый капитал (пассивы) нашего предприятия активно претерпевает изменения в структуре имущественного капитала и привлекаемых финансовых ресурсов. В частности, доля собственного капитала значительно увеличилась с 2,73% валюты баланса в 2020 году до 5,89% в 2022 году. Благодаря этому финансовая устойчивость компании укрепляется с каждым годом. Основную долю в имущественном капитале составляют оборотные активы, чья доля в 2020 году составляла 97,28%, в 2021 году - 98,53%, а в 2022 году - уже 98,98%.
В целом, баланс данного предприятия практически абсолютно ликвидный. Почти все показатели ликвидности находятся в рамках требований нормативных значений.
На данном предприятии наблюдается абсолютная финансовая устойчивость, то есть предприятие формирует свои запасы в достаточном объеме собственными средствами. Долгосрочные и краткосрочные займы привлекаются в небольшом объеме. Причем, финансовая устойчивость с годами укрепляется.
Однако, анализ деловой активности предприятия позволил выявить некоторые негативные моменты, в частности выявления просроченной дебиторской задолженности, поэтому необходим пересмотр кредитной политики предприятия, определение суммы возможного вложения денежных средств для получения дополнительной прибыли и др.
В связи с этим, в третьем разделе работы для повышения эффективности деятельности ООО «Лор-Центр» предложено изыскать
внутрипроизводственные резервы, способствующие более эффективному использованию оборотных активов, в том числе особое внимание обратить на такие позиции, как запасы и дебиторскую задолженность. Были предложены следующие мероприятия:
- снижение уровня дебиторской задолженности.
- нормализация соотношения кредиторской задолженности и
дебиторской задолженности.
Реализация предложенных мероприятий позволит повысить выручку ООО «Лор-Центр» на 1890,6 тыс. руб., а рентабельность на 4,17%.
Итак, можно сделать вывод о том, что даже у успешно функционирующего предприятия всегда найдутся внутрипроизводственные резервы для улучшения финансового состояния.


Купить