Тема: Отчет по производственной практике ООО «Семь чудес»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Организационная структура управления 6
3. Организация производственного процесса 9
4. Система планирования на предприятии 11
5. Анализ финансовых результатов 13
6. Анализ социально-экономических показателей 16
Выводы и предложения 20
Список литературы 22
📖 Введение
Задачами прохождения практики являются:
– приобретение навыков получения финансовой информации, необходимой для составления отчета по практике;
– выработка умений проведения анализа отдельных направлений деятельности организации и формирования на этой основе обоснованных выводов;
– овладение методами анализа деятельности на примере ООО «Семь чудес».
– подготовить отчет о проведенной практике.
– приобрести практические навыки по основным направлениям деятельности ООО «Семь чудес», исходя из специализации и специфики деятельности организации и ее структурных подразделений.
Информационной базой практики являются учредительные документы (Устав, свидетельство о госрегистрации, свидетельство о постановке на налоговый учет и пр.); приказ об учетной политики; коллективный договор; документы бухгалтерского и налогового учета; бухгалтерская, налоговая, статистическая отчетность и др.
✅ Заключение
Для реализации поставленной цели конкурентоспособности ООО «Семь чудес» предполагается провести следующие мероприятия:
1)повысить уровень выручки от реализации предприятия за счет проведения рекламных мероприятий;
2) оптимизировать величину запасов, за счет реализации их излишков;
3)снизить размер дебиторской задолженности за счет работы с дебиторами;
4)за счет средств, полученных от реализации излишка запасов и погашения дебиторской задолженности планируется погасить часть долгосрочных обязательств предприятия, часть долга по краткосрочному кредиту, часть долга по кредиторской задолженности и часть задолженности по прочим краткосрочным обязательствам.
Для самого магазина ООО «Семь чудес» организация подобного рода мероприятий приносит как своего рода преимущества, так и недостатки. С точки зрения недостатков, во-первых, это расходы, которые понесет ООО «Семь чудес» на организацию мероприятия, во-вторых, во время проведения игры магазин не сможет функционировать в полной мере, а с учетом того, что это будет происходить по выходными дням вечернее время, то вполне возможно, что будет большая упущенная коммерческая выгода. Однако, есть и ряд преимуществ: увеличение количества посетителей магазина, создание благоприятного имиджа и возможность постоянных потребителей перенести в категорию лояльных.
Благодаря введению предложенных мероприятий магазин ООО «Семь чудес» сможет увеличить прибыль, привлечь новые сегменты покупателей, открыть новые каналы сбыта, поддержать интерес у постоянных и лояльных потребителей, усилить благоприятный имидж.
Таким образом, рассмотренный комплекс мероприятий позволит ООО «Семь чудес» занимать лидирующие позиции на рынке книжной продукции, увеличить свою долю в общей емкости рынка, а также позволит сгладить сезонные колебания.
Реализация предлагаемых мероприятий позволит улучшить финансовое состояние предприятие на основании улучшения его финансовой стратегии и улучшения его маркетинговой стратегии.




