Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Организационная структура управления 6
3. Организация производственного процесса 9
4. Система планирования на предприятии 11
5. Анализ финансовых результатов 13
6. Анализ социально-экономических показателей 16
Выводы и предложения 20
Список литературы 22
Целью прохождения практики являются закрепление и углубление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков в области финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Задачами прохождения практики являются:
– приобретение навыков получения финансовой информации, необходимой для составления отчета по практике;
– выработка умений проведения анализа отдельных направлений деятельности организации и формирования на этой основе обоснованных выводов;
– овладение методами анализа деятельности на примере ООО «Семь чудес».
– подготовить отчет о проведенной практике.
– приобрести практические навыки по основным направлениям деятельности ООО «Семь чудес», исходя из специализации и специфики деятельности организации и ее структурных подразделений.
Информационной базой практики являются учредительные документы (Устав, свидетельство о госрегистрации, свидетельство о постановке на налоговый учет и пр.); приказ об учетной политики; коллективный договор; документы бухгалтерского и налогового учета; бухгалтерская, налоговая, статистическая отчетность и др.
Анализ эффективности применения стратегического управления в компании показало, что предприятие реализуя эффективную ресурсную, товарную стратегию имеет крайне неэффективную финансовую стратегию. Поэтому основной задачей стратегического управления на предприятии является улучшение его финансовой стратегии.
Для реализации поставленной цели конкурентоспособности ООО «Семь чудес» предполагается провести следующие мероприятия:
1)повысить уровень выручки от реализации предприятия за счет проведения рекламных мероприятий;
2) оптимизировать величину запасов, за счет реализации их излишков;
3)снизить размер дебиторской задолженности за счет работы с дебиторами;
4)за счет средств, полученных от реализации излишка запасов и погашения дебиторской задолженности планируется погасить часть долгосрочных обязательств предприятия, часть долга по краткосрочному кредиту, часть долга по кредиторской задолженности и часть задолженности по прочим краткосрочным обязательствам.
Для самого магазина ООО «Семь чудес» организация подобного рода мероприятий приносит как своего рода преимущества, так и недостатки. С точки зрения недостатков, во-первых, это расходы, которые понесет ООО «Семь чудес» на организацию мероприятия, во-вторых, во время проведения игры магазин не сможет функционировать в полной мере, а с учетом того, что это будет происходить по выходными дням вечернее время, то вполне возможно, что будет большая упущенная коммерческая выгода. Однако, есть и ряд преимуществ: увеличение количества посетителей магазина, создание благоприятного имиджа и возможность постоянных потребителей перенести в категорию лояльных.
Благодаря введению предложенных мероприятий магазин ООО «Семь чудес» сможет увеличить прибыль, привлечь новые сегменты покупателей, открыть новые каналы сбыта, поддержать интерес у постоянных и лояльных потребителей, усилить благоприятный имидж.
Таким образом, рассмотренный комплекс мероприятий позволит ООО «Семь чудес» занимать лидирующие позиции на рынке книжной продукции, увеличить свою долю в общей емкости рынка, а также позволит сгладить сезонные колебания.
Реализация предлагаемых мероприятий позволит улучшить финансовое состояние предприятие на основании улучшения его финансовой стратегии и улучшения его маркетинговой стратегии.
