Термины и определения 3
Введение 4
Глава 1 Анализ методик и инструментов управления персоналом 8
1.1 Анализ литературы по выбранной теме 8
1.2 Обзор архитектур управления проектами 15
1.3 Обзор программных инструментов для управления персоналом . 19
1.4 Постановка цели и задач исследования 25
Глава 2 Формирование модели оптимизации процессов управления 27
2.1 Описание предметной области 27
2.2 Анализ методик формирования проектных команд 33
2.3 Формулировка стандартного алгоритма распределения 39
2.4 Разработка обновлённого алгоритма 42
2.5 Планирование найма сотрудников 45
Глава 3 Разработка модели системы управления персоналом 48
3.1 Построение модели бизнес-процессов ИС 48
3.2 Построение модели компонентов ИС 54
3.3 Разработка алгоритмической модели 58
Глава 4 Разработка рекомендаций по внедрению системы 63
4.1 Интеграция алгоритма в программную систему 63
4.2 Описание тестовой ситуации 65
4.3 Генерация тестового набора данных 67
4.4 Разработка примера реализации алгоритма 71
4.5 Тестирование алгоритма распределения сотрудников 73
4.6 Применение алгоритма для планирования ресурсов 75
4.7 Оценка эффективности решения 76
Заключение 82
Список используемых источников 85
В рамках данного исследования будет рассмотрено применение информационных технологий уровня предприятия для решения задач управления персоналом с использованием проектной или матричной организационной структур.
Данное исследование актуально для современного бизнеса, поскольку организации все чаще используют системы автоматизации для управления своим персоналом и проектами. Однако, несмотря на наличие большого количества инструментов управления, существует много организаций, которые используют их неэффективно или не используют их вовсе. Проектная и матричная организационные структуры представляют собой особые вызовы для управления персоналом, поскольку эти структуры требуют гибких инструментов управления, которые учитывают специфику проектов и обеспечивают эффективное использование ресурсов. Модернизация существующих систем управления персоналом на уровне предприятия позволит решить эти проблемы и повысить эффективность управления персоналом и проектами.
Таким образом, несмотря на общее активное применение информационных средств управления ресурсами, при одновременном ведении множества проектов существуют проблемные места, которые необходимо выявить в рамках исследования и предложить пути их устранения. Для этого в рамках работы будут рассмотрены различные аспекты управления, такие как управление проектом, формирование проектной команды, оптимальное распределение сотрудников по проектам, планирование кадровых ресурсов предприятия. Будет рассмотрен пример информационной системы (ИС) предприятия, связь различных модулей автоматизации в ней и возможности усовершенствования отдельных модулей, для повышения эффективности работы в целом.
Целью исследования является определение возможностей применения информационных технологий уровня предприятия для эффективного управления персоналом при использовании проектной или матричной организационной структуры...
В данной работе были рассмотрены инструменты управления персоналом, применяемые в информационных системах предприятий, использующих проектную и матричную организационные структуры. В рамках исследования было изучено текущее состояние рассматриваемой области, рассмотрены существующие исследования на данную тему, проведен анализ используемых инструментов. По итогу анализа были сделаны выводы он недостаточной проработанности вопросов формирования проектных команд, управления кадровыми ресурсами. На основе полученных выводов было определено основное направление оптимизации существующего подхода к организации системы управления.
В рамках исследовательской работы было произведено моделирование бизнес-процессов, относящихся к управлению кадровыми ресурсами, были выявлены основные ответственные модули и подсистемы. Так же было произведено моделирование взаимодействия между различными компонентами системы, на основе чего были выделены данные, хранящиеся и обрабатывающиеся в системе. Эти данные в дальнейшем использованы для организации работы дополнительных модулей.
Самые большие изменения претерпел механизм формирования проектных команд. В рамках анализа предметной области было определено, что данный бизнес-процесс зачастую выполняется вручную, в то время как программные инструменты используются только для удобного представления данных. Для оптимизации данного процесса было решено применить комбинаторный алгоритм поиска подмножеств из общего множества. Применительно к заданной теме была определена задача подбора по параметрам сотрудников, для формирования команды, из общего числа сотрудников организации.
На основе полученного решения была так же рассмотрена задача планирования найма сотрудников. Решение формирования проектных команд было рассмотрено с точки зрения анализа результатов работы алгоритма для выявления дисбаланса в кадровом составе предприятия...
