Помощь студентам в учебе
Управление ресурсной базой кредитной организации (Курганский государственный университет)
|
Объект исследования - АО «Россельхозбанк».
Проведен анализ финансового состояния за 9 месяцев 2020-2022 годов.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы формирования ресурсной базы кредитной организации 5
1.1 Определение и характеристика ресурсов кредитной организации 5
1.2 Методика управления ресурсами банка 11
2 Общая характеристика и экспресс-диагностика финансового состояния АО «Россельхозбанк» 18
2.1 Общая характеристика АО «Россельхозбанк» 18
2.2 Экспресс-диагностика финансового состояния АО «Россельхозбанк» 21
3 Актуальные методы и инструменты управления ресурсной базой АО «Россельхозбанк» 27
3.1 Анализ ресурсной базы АО «Россельхозбанк» 27
3.2 Совершенствование методов и инструментов управления ресурсами в банке 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б…………………………………………………………………...49
Проведен анализ финансового состояния за 9 месяцев 2020-2022 годов.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы формирования ресурсной базы кредитной организации 5
1.1 Определение и характеристика ресурсов кредитной организации 5
1.2 Методика управления ресурсами банка 11
2 Общая характеристика и экспресс-диагностика финансового состояния АО «Россельхозбанк» 18
2.1 Общая характеристика АО «Россельхозбанк» 18
2.2 Экспресс-диагностика финансового состояния АО «Россельхозбанк» 21
3 Актуальные методы и инструменты управления ресурсной базой АО «Россельхозбанк» 27
3.1 Анализ ресурсной базы АО «Россельхозбанк» 27
3.2 Совершенствование методов и инструментов управления ресурсами в банке 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ А 43
ПРИЛОЖЕНИЕ Б…………………………………………………………………...49
Основным источником прибыли кредитной организации является проведение активных операций, которые банки осуществляют с учетом двух наиболее важных ограничивающих факторов: политики Банка России и состояния имеющейся ресурсной базы. Чтобы успешно осуществлять активные операции банк должен обеспечивать достаточный уровень своей ликвидности, на которую влияет качество его ресурсной базы. Если правила и ограничения, устанавливаемые регулятором финансового рынка одинаковы для всех банков, то ресурсная база индивидуальна у каждого из них.
Формирование ресурсной базы кредитной организации происходит под воздействием различного рода факторов, среди которых можно выделить экономическое состояние региона нахождения, уровень доходов населения и степень развития финансового рынка страны. Указанные ключевые факторы формируют индивидуальную для каждого банка структуру пассивов, которая является определяющим фактором при проведении активных операций и влияет на возможность получения банком доходов и в конечном итоге на его финансовое состояние.
Источники денежных средств для банков – это, главным образом, вклады юридических и физических лиц. Поэтому чтобы эффективно осуществлять деятельность кредитных организаций на финансовом рынке должна быть построена грамотная политика по управлению привлечением ресурсов из различных источников.
В этих условиях формирование оптимальной ресурсной базы кредитной организации на основе реализации депозитной политики является особенно актуальной проблемой.
Актуальность темы заключается в том, что для обеспечения своей хозяйственной деятельности любой банк должен обладать определенной суммой денежных средств и материальных активов, которые составляют его ресурсную базу.
Объектом данного исследования выступает привлечение ресурсов кредитными организациями. Предмет исследования - управление ресурсной базой банка.
Цель работы – на основании раскрытия теоретических аспектов управления ресурсной базой кредитной организации АО «Россельхозбанк» проанализировать основные тенденции развития ресурсной базы и определить направления развития операций по привлечению средств.
В связи с этой целью ставятся задачи:
- раскрыть теоретические основы управления ресурсами банка,
- дать характеристику депозитных операций банка,
- дать общую характеристику и провести экспресс-диагностику финансового состояния АО «Россельхозбанк»,
- провести анализ ресурсной базы АО «Россельхозбанк» и дать оценку эффективности системы управления ресурсной базой банка,
- рассмотреть направления совершенствования методов привлечения ресурсов кредитными организациями.
Эмпирической базой исследования послужила финансовая отчетность и внутренние документы АО «Россельхозбанк».
Практическая значимость исследования заключается в разработке комплекса мер по улучшению системы управления ресурсной базой АО «Россельхозбанк».
Методами исследования являются анализ, синтез и сравнение.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления ресурсами банков.
Во второй главе проводится экспресс-диагностика финансового состояния банка.
В третьей главе проводится анализ системы управления ресурсной базой АО «Россельхозбанк» и предлагаются меры по улучшению системы управления ресурсами банка.
Формирование ресурсной базы кредитной организации происходит под воздействием различного рода факторов, среди которых можно выделить экономическое состояние региона нахождения, уровень доходов населения и степень развития финансового рынка страны. Указанные ключевые факторы формируют индивидуальную для каждого банка структуру пассивов, которая является определяющим фактором при проведении активных операций и влияет на возможность получения банком доходов и в конечном итоге на его финансовое состояние.
Источники денежных средств для банков – это, главным образом, вклады юридических и физических лиц. Поэтому чтобы эффективно осуществлять деятельность кредитных организаций на финансовом рынке должна быть построена грамотная политика по управлению привлечением ресурсов из различных источников.
В этих условиях формирование оптимальной ресурсной базы кредитной организации на основе реализации депозитной политики является особенно актуальной проблемой.
Актуальность темы заключается в том, что для обеспечения своей хозяйственной деятельности любой банк должен обладать определенной суммой денежных средств и материальных активов, которые составляют его ресурсную базу.
Объектом данного исследования выступает привлечение ресурсов кредитными организациями. Предмет исследования - управление ресурсной базой банка.
Цель работы – на основании раскрытия теоретических аспектов управления ресурсной базой кредитной организации АО «Россельхозбанк» проанализировать основные тенденции развития ресурсной базы и определить направления развития операций по привлечению средств.
В связи с этой целью ставятся задачи:
- раскрыть теоретические основы управления ресурсами банка,
- дать характеристику депозитных операций банка,
- дать общую характеристику и провести экспресс-диагностику финансового состояния АО «Россельхозбанк»,
- провести анализ ресурсной базы АО «Россельхозбанк» и дать оценку эффективности системы управления ресурсной базой банка,
- рассмотреть направления совершенствования методов привлечения ресурсов кредитными организациями.
Эмпирической базой исследования послужила финансовая отчетность и внутренние документы АО «Россельхозбанк».
Практическая значимость исследования заключается в разработке комплекса мер по улучшению системы управления ресурсной базой АО «Россельхозбанк».
Методами исследования являются анализ, синтез и сравнение.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления ресурсами банков.
Во второй главе проводится экспресс-диагностика финансового состояния банка.
В третьей главе проводится анализ системы управления ресурсной базой АО «Россельхозбанк» и предлагаются меры по улучшению системы управления ресурсами банка.
В процессе подготовки курсовой работы было проведено исследование финансово-хозяйственной деятельности АО «Россельхозбанк», который является базовым в национальной кредитно-финансовой системе и создан для обслуживания товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства. Банк является универсальным и обслуживает все категории клиентов, осуществляя различные операции и оказывая полный набор финансовых услуг для своих клиентов.
Основными факторами высокой конкурентоспособности РСХБ являются: широкая филиальная сеть, охватывающая всю территорию России и ближнее зарубежье, государственная поддержка и высокая капитализация, универсализация и постоянное расширение предоставляемых клиентам услуг и банковских продуктов, совершенствование банковских технологий и операций, качественный менеджмент, поддержание имиджа и надежности банка. Все перечисленное позволит и в дальнейшем Россельхозбанку находится в ТОП-5 банковского рынка РФ.
Следует отметить устойчивое финансовое положение банка за анализируемый период. Нормативы находятся в пределах, установленных Центральным банком. АО «Россельхозбанк» следует рациональной стратегией, которая позволяет добиваться значительных экономических результатов.
Во всех случаях наблюдается стабильное развитие, что, в свою очередь, положительно сказывается на банковской деятельности. Банк стремится соответствовать высоким банковским стандартам.
Для того чтобы поддержать достигнутые результаты и увеличить их, банку необходимо работать в следующих направлениях: укреплять конкурентные позиции, наращивать уровень чистой процентной маржи на уровне лучше конкурентов, обеспечить рост не кредитных доходов и высокую эффективность управления расходами, следовать стратегии банка, которая ведет к успеху и помогает добиться желаемых результатов.
Основными факторами высокой конкурентоспособности РСХБ являются: широкая филиальная сеть, охватывающая всю территорию России и ближнее зарубежье, государственная поддержка и высокая капитализация, универсализация и постоянное расширение предоставляемых клиентам услуг и банковских продуктов, совершенствование банковских технологий и операций, качественный менеджмент, поддержание имиджа и надежности банка. Все перечисленное позволит и в дальнейшем Россельхозбанку находится в ТОП-5 банковского рынка РФ.
Следует отметить устойчивое финансовое положение банка за анализируемый период. Нормативы находятся в пределах, установленных Центральным банком. АО «Россельхозбанк» следует рациональной стратегией, которая позволяет добиваться значительных экономических результатов.
Во всех случаях наблюдается стабильное развитие, что, в свою очередь, положительно сказывается на банковской деятельности. Банк стремится соответствовать высоким банковским стандартам.
Для того чтобы поддержать достигнутые результаты и увеличить их, банку необходимо работать в следующих направлениях: укреплять конкурентные позиции, наращивать уровень чистой процентной маржи на уровне лучше конкурентов, обеспечить рост не кредитных доходов и высокую эффективность управления расходами, следовать стратегии банка, которая ведет к успеху и помогает добиться желаемых результатов.
Подобные работы
- ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС СРЕДЫ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УРАЛЬСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4390 р. Год сдачи: 2016 - Региональная политика государства в условиях неоднородности регионов
Дипломные работы, ВКР, Государственное и муниципальное управления. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2018 - РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНОВ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2001 - РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНОВ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2001