Модель совершенствования управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников (Методологическое обеспечение исследований в области управления закупками, Московский Городской Университет Управления)
Работа сделана на примере ОЭЗ «Технополис Москва».
Введение 3
Основная часть 6
1. Основы совершенствования управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников 6
2. Анализ системы управления закупками и повышения квалификации сотрудников ОЭЗ «Технополис Москва» 19
3. Модель совершенствования управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников ОЭЗ «Технополис Москва» 25
Заключение 36
Список источников 38
Актуальность темы исследования определяется тем, что управление закупками становится всё более заметным в мире, где предложение является главным определяющим фактором выживания и успеха предприятий. Эффективность управления закупками предприятия влияет не только на операционные и финансовые риски, но и на репутационные риски. Работа специалистов по закупкам сегодня выходит за рамки эффективности закупок и соотношения цены и качества затраченных средств на поиск конкурентных преимуществ в цепочке поставок. Сдерживание роста расходов и их совершенствование представляют собой одну из проблем. Отдел закупок предприятия должен не только непосредственно учитывать баланс и отчёт о прибылях и убытках, но и повышать эффективность работы других членов корпоративной группы. Каждая компания нуждается в поставщиках. Поиск и использование возможностей оптимизации в управлении запасами это цель управления запасами. В то же время практически во всех мерах по сокращению запасов существует риск снижения возможности поставки из-за чрезмерного контроля. Контроль запасов также служит для предотвращения таких проблем. Основными задачами являются планирование, анализ и отчетность о достижении целей.
В условиях рыночной экономики успех любого предприятия во многом зависит от компетентности и профессионализма его сотрудников. Многие вузы нашей страны не готовы поставлять достаточно квалифицированных специалистов для нужд производства. Прежде всего, это обусловлено отставанием программ обучения от реалий сегодняшнего дня, что отчетливо просматривается в отстраненности теории от практического начала. Во многом этим объясняется неспособность молодых специалистов в полном объеме применять полученные теоретические знания, использовать новейшие технологии, оборудование.
В основе большинства сфер профессионального обучения специалистов по закупочной деятельности до сих пор лежат принципы советской системы, в то время как в условиях развивающегося рынка функции специалистов предприятий сильно изменились, равно как и представителей других специальностей. Современный специалист должен разбираться не только в тонкостях и особенностях того, что он делает, но и иметь навыки общения с высокими технологиями, знать нюансы коммерческой и маркетинговой деятельности. Он должен четко осознавать, что в основе деятельности предприятия лежит получение конкурентного продукта.
Все это служит доказательством необходимости и актуальности изучения процесса управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников.
Степень научной разработанности исследования. Разработкой вопросов совершенствования системы управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников занимаются зарубежные и российские ученые. Данную тему в своих трудах исследовали такие авторы: Антошкина А.В., Бродецкий Г.Л., Бутрин А.Г., Гвилия Н.А., Евтодиева Е.Т., Зорина Т.П., Коноплева Г.И., Маслова В.М. и т.др.
В то же время вопросы оптимизации управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников сохраняют свою актуальность и требуют дальнейшей разработки.
Объектом исследования являются человеческие ресурсы ОЭЗ «Технополис Москва».
Предметом исследования выступают инструменты управления закупками на основе повышения квалификации персонала в организации.
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию системы управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников (на примере ОЭЗ «Технополис Москва»).
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
изучить основы совершенствования управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников;
проанализировать существующую систему управления закупками и повышения квалификации сотрудников ОЭЗ «Технополис Москва»;
разработать модель совершенствования управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников ОЭЗ «Технополис Москва».
Методы исследования. В исследовании использовались методы сравнительного, статистического анализа, системного анализа, метод моделирования.
Практическая значимость исследования заключается в поиске проблем закупочной логистике на предприятии и дальнейшей разработки направлений и мероприятий, способных оптимизировать систему совершенствования управления закупками на основе повышения квалификации сотрудников современных предприятий.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка источников.
Таким образом, управление закупками утверждает ориентацию цепочки поставок и включает активное управление двунаправленным трафиком и координацию товаров, услуг, информации и средств (то есть различных потоков) от сырья до конечного пользователя. В соответствии с этим определением управление поставками требует координации деятельности специалистов компании, задействованных в осуществлении закупочной деятельности. Компании, которые поддерживают подход, основанный на цепочке поставок, скорее всего, уделят особое внимание системе повышения квалификации своих специалистов.
Подводя итог, можно заметить, что на процесс закупки хотя бы одного вида ресурса у компании уходит в среднем чуть больше 3-х месяцев (квартала). Доставку необходимых МТР до места пользования компания-поставщик, как правило, осуществляет самостоятельно. Следовательно, в новом квартале подразделения компании недополучают ресурсы в нужный срок. Процесс задержки варьируется от 1 недели до месяца, в зависимости от возможностей компании-поставщика на быструю поставку.
Исходя из данной тенденции, практически все подразделения организации с целью минимизации рисков по сокращению коэффициента технической готовности стремятся «накопить» необходимые ресурсы на складах «на всякий случай».
Следствием этого явления, является наличие ещё одной проблемы.
1. Дефицит квалифицированных специалистов, осуществляющих контроль за всеми этапами осуществления закупочной деятельности.
2. Отсутствие собственного обучения сотрудников, средствами повышения квалификации.
Таким образом, социально-экономический анализ использования кадрового персонала на предприятии, показал значительные финансовые затраты на обучение сотрудников, в результате чего нами была предложена программа по внедрению систем дистанционного обучения персонала с целью сокращения затрат на повышение квалификации сотрудников.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
