Аннотация
Введение 5
1 Теоретические аспекты системы финансового планирования на
предприятии 7
1.1 Экономическое содержание финансового планирования 7
1.2 Методы анализа системы финансового планирования предприятия 16
2 Анализ системы финансового планирования ООО «ЛИДЕР» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ системы финансового планирования предприятия 28
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы финансового
планирования ООО «ЛИДЕР» 34
3.1 Пути совершенствования системы финансового планирования
предприятия 34
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 41
Заключение 45
Список используемой литературы 47
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «ЛИДЕР» 52
Приложение Б Отчет о финансовых результатах «ЛИДЕР» 54
данные бухгалтерской отчетности ООО «ЛИДЕР» за период с 2020 по 2022 гг.
Теоретической базой послужили труды таких российских авторов, как А.И. Алексеева, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет и др.
С целью проведения исследования были задействованы открытые источники информации, включая федеральные законы РФ, приказы министерства финансов РФ, аналитические обзоры, научные публикации и другие документы. Также использовались разнообразные методы исследования, включая горизонтальный, вертикальный, сравнительный анализ, метод группировки, логический вывод и описательный метод.
Практическая польза проведенной работы заключается в том, что разработаны рекомендации по улучшению системы финансового планирования в ООО «ЛИДЕР». Предложенные рекомендации могут быть применены в повседневной работе данного предприятия.
Структура и логика изложения работы, определенны поставленными целью и задачами исследования, сформированы так, что она состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников и приложений.
Финансовое планирование позволяет руководителям предприятий ставить цели и разрабатывать задачи и этапы их достижения. На каждом этапе проводится мониторинг достигнутых результатов и корректировка целей.
Подготовка тактических финансовых планов компаниями является важной частью бизнес-планирования, поскольку планирование помогает снизить растрату ресурсов компании за счет своевременного планирования операций.
Команда, готовящая финансовые планы, должна предвидеть оптимистичные и пессимистичные сценарии в процессе планирования. По мнению вышеуказанных авторов, финансовое планирование не минимизирует риски. Этот процесс также включает в себя планирование рисков.
Задачи финансового планирования заключаются в следующем:
- обеспечение необходимых финансовых ресурсов для
деятельности компании,
- эффективное использование финансового капитала;
- определение внутренних действий;
- построение эффективных отношений с подрядчиками и
бюджетами;
- уважать интересы всех заинтересованных сторон;
- контролировать финансовое положение компании.
ООО «ЛИДЕР» относится к предприятиям оптовой торговли. Структура линейно-функциональная.
Целями деятельности ООО «ЛИДЕР» является торговля и получение прибыли. Компания ООО «ЛИДЕР» работает эффективно, так как товарооборот растет. В течение анализируемого периода наблюдается рост всех качественных показателей - валовой прибыли, чистой прибыли. В течение всего анализируемого периода предприятие получало только прибыль, убытки отсутствовали.
Планирование доходов и расходов ООО «ЛИДЕР» на 2022 год основано на анализе доходов и расходов за предыдущие годы, анализе спроса на продукцию, потребностей и возможностей ООО «ЛИДЕР».
ООО «ЛИДЕР» имеет следующие недостатки финансового планирования: не утверждены принципы финансового планирования, отсутствует четко сформулированная финансовая стратегия развития, отсутствует соответствующее программное обеспечение.
Для дальнейшего улучшения качества эффективной работы деятельности предприятия необходимо внедрить программно-методическое решение «Платежный календарь», разработать собственную технологию планирования (бюджетирования).
Экономический эффект от автоматизации системы оперативного финансового планирования в ООО «ЛИДЕР» составляет 194,88 тыс. руб., эффективность затрат составляет 2,17%, срок окупаемости составляет 5,5 месяцев.
Предложенные мероприятия позволят предприятию повысить ясность финансово-экономической деятельности предприятия; помогут правильно распоряжаться теми или иными ресурсами предприятия, что приведет к увеличению капитала; повысить прибыльность предприятия; решить проблемы платежеспособности предприятия; увеличить эффективность оборота денежных средств.
