Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия

Грамотное управление дебиторской и кредиторской задолженностью является важной частью деятельности любого предприятия.
В ходе подготовки бакалаврской работы были решены все поставленные задачи.
В результате исследования теоретических аспектов управления дебиторской и кредиторской задолженностью сделан вывод, что дебиторская задолженность предприятия возникает, когда предприятие предоставляет клиентам отсрочку платежа или, когда клиенты не выполняют свои обязательства вовремя. Кредиторская задолженность предприятия - это совокупная сумма долгов, которую предприятие имеет перед своими поставщиками, кредиторами, и другими организациями или лицами. Возникает, когда предприятие получает товары или услуги, но не оплачивает сразу. Методы анализа и управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия должны использоваться с учетом специфики и особенностей его деятельности.
Анализ дебиторской задолженности АО «Тандер» показал, что доля дебиторской задолженности предприятия в оборотных активах незначительна и составляет 6,7% в 2022 г. (значение в 2020 г. составляло 7,9%). Несмотря на снижение доли дебиторской задолженности предприятия в оборотных активах, ее среднее значение в течение трех лет значительно растет. Рост составляет 32,4% за три года. Не смотря на средний рост дебиторской задолженности в течение трех лет до 31042059 т. р., продолжительность оборачиваемости ее не менялась и оставалась на уровне 5 дней при норме для данной отрасли не более 11 дней. У предприятия есть большой резерв предоставления льготных условий по оплате дебиторской задолженности с целью роста финансовых результатов деятельности.
Анализ кредиторской задолженности АО «Тандер» показал, что кредиторская задолженность занимает значительную долю в краткосрочных 46 обязательствах предприятия, однако доля ее в течение трех лет снизилась с 76% до 48%. Средний размер кредиторской задолженности предприятия в течение трех лет существенно растет. Рост за три года составляет 26,1%. Рост кредиторской задолженности, как и рост краткосрочных обязательств предприятия в целом, может негативно влиять на показателях ликвидности предприятия. Не смотря на рост кредиторской задолженности в 2022 г. на 17,6%, продолжительность ее оборачиваемости к 2022 г. снизилась на 2 дня, до 37 дней. Однако показатель еще достаточно высок и затягивание сроков оплаты кредиторской задолженности может негативно влиять на отношения с партнёрами предприятия и репутацию АО «Тандер» в целом, что может в будущем осложнять привлечение ресурсов.
Коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности на конец 2022 г. составил 0,15, что не укладывается в норму по показателю и говорит о том, что АО «Тандер» неэффективно использует их в текущей деятельности.
Для решения выявленных проблем в управлении кредиторской и дебиторской задолженностью АО «Тандер» рекомендуется провести следующие мероприятия:
- предоставление отсрочки платежа оптовым клиентам с целью роста продаж;
- снижение кредиторской задолженности за счет оптимизация запасов и более эффективного управления ими.
Предложенные мероприятия по улучшению управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия АО «Тандер» экономически эффективны и позволят снизить кредиторскую задолженность предприятия на 18,7%, улучшить ее оборачиваемость до 30 дней, повысить коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности до 0,22.

Купить