Тема: Влияние стилей управления на управленческую культуру (Коми Республиканская Академия Государственной Службы и Управления)

Сегодня конкурентоспособность предприятия, его лидирующее положение на рынке и финансовый успех достигаются не только за счет современного производственного оборудования и капитала, но и благодаря качественному подбору персонала, эффективному управлению персоналом и сложившейся управленческой культуре в организации. Если раньше человек рассматривался только с точки зрения его трудовой функции, то теперь люди — это основной ресурс организации, которым нужно грамотно управлять, развивать и направлять для достижения общих целей. Несомненно, качественное управление персоналом помогает использовать весь возможный потенциал и способности сотрудников для развития организации.
Эффективность работы персонала в первую очередь зависит от руководителя: его стиля управления, этики, управленческих знаний и опыта. Все это формирует управленческую культуру. Одним из направлений влияния на управленческую культуру являются стили управления, используемые в организации.
Стили управления персоналом играют важную роль в производственном процессе. От выбора стиля управления зависит, насколько успешно будут достигнуты поставленные цели. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, которая работала бы как одно целое, обладала чувством ответственности и высокой работоспособностью.
Налаженные процессы между сотрудниками и вышестоящим руководством приводят к созданию в трудовом коллективе благоприятной атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду, вовлеченности сотрудников, высокой мотивации, понимания возможностей работников, что, в свою очередь, влияет на экономические показатели предприятия.
Степень соответствия управленческих действий текущим и долгосрочным задачам развития является управленческой культурой. С течением времени тенденции в экономическом и социальном плане могут меняться, а значит и способы управления внутри организации на персонал тоже. Индивидуальный подход к выбору способов управления персоналом обуславливает актуальность изучения влияния стилей управления на управленческую культуру в организации.
Вопросы, связанные с методикой и стилями управлением персоналом подробно освещены в работах авторов O.A. Дейнеко, О.В. Козлова, A.A. Русалинова, И.Г. Ушачев, А.К. Гастев, П.М. Керженцев, Л.В. Канторович, В.В. Новожилов, B.C. Немчинов, А.Л. Лурье и других.
Объектом исследования является управленческая культура.
Предметом исследования – практика влияния стилей управления на управленческую культуру.
Целью данной работы является анализ практического применения стилей управления персоналом на развитие управленческой культуры с последующими предложениями по их совершенствованию в конкретной организации.
Поставленная цель привела к необходимости решения следующих задач:
− рассмотреть методологические аспекты стилей управлений персоналом;
− изучить понятия и сущность управленческой культуры;
− проанализировать влияние стилей управления на управленческую культуру;
− дать характеристику организации и персонала в ООО “Пицца Венчур”
− оценить влияние стилей управления на управленческую культуру на примере ООО «Пицца Венчур».
В ходе работы использовались следующие методы исследования:
− структурно-функциональный анализ;
− индукция;
− методы социологического исследования (анкетирование, наблюдение);
− методы статистической обработки данных.
Работа состоит из двух глав.
В первой главе представлены теоретические сведения, раскрывающие методологию стилей управления и основные понятия управленческой культуры.
Во второй главе анализируется влияние стилей управления на управленческую культуру в организации ООО "Пицца Венчур" и предлагаются рекомендации по их совершенствованию.

Купить

Совершенствование системы управления - сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей .
Для достижения высоких показателей организации труда и высокой производительности труда, необходимо применять современные методы управления персоналом комплексно, так как их использование по отдельности может быть недостаточно эффективным.
Стиль управления – это способ, которым начальник руководит своими подчиненными, а также совокупность личностных качеств руководителя, необходимых для руководства персоналом.
Управленческая культура – это комплексное понятие, включающее в себя систему деловых, профессиональных и личностных качеств руководителя, которые важны для успешной реализации административных и социально-психологических функций управления, а также комплекс мер управленческого воздействия, направленных на формирование развитой организационной культуры организации.
Выявленные проблемы – это отсутствие достаточного контроля над деятельностью сотрудников, что приводит к падению авторитета руководителя и снижению эффективности выполнения поставленных задач.
Предложенные рекомендации – это оценка деятельности каждого сотрудника с точки зрения его компетенции и квалификации, введение общих инструкций и правил для решения кадровых вопросов.
На основании приведенного анализа мы установили управленческую культуру организации и стиль управления. Стилем стал – ситуативный, а управленческой культурой – культура мелких успехов. Вместе они соотносятся и работают в полном слиянии друг с другом. Следует отметить, что управляющий использует ситуативный стиль управления, но у него есть все предпосылки улучшить эффективность этого стиля благодаря внедрению рекомендаций, вынесенных в ходе исследования.

Купить