📄Работа №13493
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
71 листов
Год:
2017
Просмотров:
829
6100
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Основные понятия и содержание процесса набора персонала 6
1.2 Законодательные основы набора персонала 14
1.3 Современные технологии системы набора персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОСМиБТ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ОСМиБТ» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 36
2.3 Характеристика системы набора персонала 47
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОДСИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОСМиБТ» 59
3.1 Основные направления совершенствования набора персонала 59
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 81
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Основные понятия и содержание процесса набора персонала 6
1.2 Законодательные основы набора персонала 14
1.3 Современные технологии системы набора персонала 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОСМиБТ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ОСМиБТ» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 36
2.3 Характеристика системы набора персонала 47
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОДСИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОСМиБТ» 59
3.1 Основные направления совершенствования набора персонала 59
3.2 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 81
📖 Введение
Актуальность темы исследования. Персонал организации является одним из самых важных ресурсов предприятия. От персонала, способного реализовать основные задачи производства зависит его эффективность.
В настоящее время вопросы первоочередными для бизнес-структур и персонал оказывает непосредственное воздействие не только на конечный результат деятельности предприятия, но также и на сам производственный процесс.
Степень разработанности темы. Различные аспекты управления персоналом освещены в работах отечественных и зарубежных учёных. Среди отечественных ученых вопросы управления персоналом и его подбора рассматривают: Беляцкий Н.П., Базаров Т.Ю., Верховин В.И., Виханский О.С., Дуракова И.Б., Еремин Б.Л., Спивак В.А., Кибанов А.Я, Лукичева Л.И., Федосеев В.Н., Ядов В.А., Мишурова И.В., Сербиновского Б.Ю, Егоршин А.Н., и другие авторы.
Среди зарубежных ученых теорию управления персоналом в своих работах рассматривали Тейлор Ф., Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г., МакГрегор Д. и другие ученые.
В целом, обзор литературы свидетельствует о том, что исследователи уделяли достаточное внимание изучению роли подбора достижения эффективного использования кадрового потенциала предприятия.
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «ОСМиБТ» (ООО «ОСМиБТ»).
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе набора персонала.
Цель исследования: комплексное исследование системы персонала на промышленном предприятии и разработка проекта мероприятий по его совершенствованию.
Задачи исследования:
- провести теоретический анализ основ и современных набора персонала и его роль в повышении эффективности деятельности промышленного предприятия;
- изучить современные методы набора персонала;
-дать оценку организационно-экономической характеристике ООО «ОСМиБТ»;
- проанализировать систему набора персонала в ООО «ОСМиБТ»;
-разработать проект мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности набора персонала в ООО «ОСМиБТ».
Методологическую основу исследования проекта составляют современные общенаучные подходы и методы: эмпирические методы (анализ локальных нормативных документов предприятия, методы опроса, метод проектирования, комплексный метод; методы анализа и синтеза, а также методы сравнения и обобщения, методы социально-экономического прогнозирования.
Эмпирическую базу исследования составили документы предприятия, а также результаты собственных исследований автора.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты данного исследования могут быть использованы промышленным предприятием в совершенствовании процесса набора персонала.
Апробация результатов настоящего исследования проводилась в виде ознакомления менеджмента исследуемого предприятия с выводами и рекомендациями, полученными в процессе исследования.
Структура определена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, приложений.
В настоящее время вопросы первоочередными для бизнес-структур и персонал оказывает непосредственное воздействие не только на конечный результат деятельности предприятия, но также и на сам производственный процесс.
Степень разработанности темы. Различные аспекты управления персоналом освещены в работах отечественных и зарубежных учёных. Среди отечественных ученых вопросы управления персоналом и его подбора рассматривают: Беляцкий Н.П., Базаров Т.Ю., Верховин В.И., Виханский О.С., Дуракова И.Б., Еремин Б.Л., Спивак В.А., Кибанов А.Я, Лукичева Л.И., Федосеев В.Н., Ядов В.А., Мишурова И.В., Сербиновского Б.Ю, Егоршин А.Н., и другие авторы.
Среди зарубежных ученых теорию управления персоналом в своих работах рассматривали Тейлор Ф., Файоль А., Эмерсон Г., Форд Г., МакГрегор Д. и другие ученые.
В целом, обзор литературы свидетельствует о том, что исследователи уделяли достаточное внимание изучению роли подбора достижения эффективного использования кадрового потенциала предприятия.
Объект исследования: общество с ограниченной ответственностью «ОСМиБТ» (ООО «ОСМиБТ»).
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе набора персонала.
Цель исследования: комплексное исследование системы персонала на промышленном предприятии и разработка проекта мероприятий по его совершенствованию.
Задачи исследования:
- провести теоретический анализ основ и современных набора персонала и его роль в повышении эффективности деятельности промышленного предприятия;
- изучить современные методы набора персонала;
-дать оценку организационно-экономической характеристике ООО «ОСМиБТ»;
- проанализировать систему набора персонала в ООО «ОСМиБТ»;
-разработать проект мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности набора персонала в ООО «ОСМиБТ».
Методологическую основу исследования проекта составляют современные общенаучные подходы и методы: эмпирические методы (анализ локальных нормативных документов предприятия, методы опроса, метод проектирования, комплексный метод; методы анализа и синтеза, а также методы сравнения и обобщения, методы социально-экономического прогнозирования.
Эмпирическую базу исследования составили документы предприятия, а также результаты собственных исследований автора.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты данного исследования могут быть использованы промышленным предприятием в совершенствовании процесса набора персонала.
Апробация результатов настоящего исследования проводилась в виде ознакомления менеджмента исследуемого предприятия с выводами и рекомендациями, полученными в процессе исследования.
Структура определена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, приложений.
✅ Заключение
К персоналу относится личный состав работников организаций, с которыми оформлены трудовые отношения в соответствии с действующим трудовым законодательством.
Персонал выполняет производственные и связанные с предметами и средствами труда.
Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.
Подбор персонала - процесс отбора Оценка персонала - осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.
ООО «ОСМиБТ» является юридическим лицом с момента государственной регистрации и строит свою Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Система управления персоналом в ООО «ОСМиБТ» представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, кадрами и включена в общий процесс системы менеджмента качества предприятия.
Основная цель системы управления персоналом ООО «ОСМиБТ» - обеспечение качественного и рационального персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Система управления персоналом ООО «ОСМиБТ» является составной частью общей системы управления организацией, в которой реализуются функции управления персоналом. исследуемом объекте ООО «ОСМиБТ».
Анализ оценки элементов системы управления персоналом в ООО «ОСМиБТ» показал, что средний балл системы управления 2016 году составляет 3,69.
Технологии формирования персонала на предприятии оцениваются на уровне среднего балла - 4,0.
В основу всех процессов, персоналом в ООО «ОСМиБТ», заложена концепция набора персонала, под которой на предприятии понимаются подходы, принципы, формы обеспечения, виды и персонала.
Работодатель, и соискатель работы выступают равноправных субъектов набора. Этапами подсистемы набора планирование отбора, набора, набора, выбора, найма что составляет понятие набора процесса.
Набор персонала показал, что он происходит по параметрам: качество выполнения работы; объем выполненных работ; исполнительская и производственная, технологическая; надежность исполнения; компании и к подразделению; оценка взаимоотношений.
Заполнение вакансий происходит через отдел образом:
Заявка на набор персонала поступает от руководителей Набор персонала осуществляется по профессиональному профессиограмме.
Кандидат на вакантную должность представляет необходимые для трудоустройства, в соответствии с трудовым законодательством.
Любая система управления персоналом требует совершенствования с целью обеспечения высокого качества функционирования проекта по совершенствованию качественного набора персонала являются:
-повышение мотивационных стимулов высокопроизводительному труду;
-построение повышение квалификации;
-повышение заработной платы персонала;
-повышение престижности персонала;
-снижение интенсивности труда по персоналу;
-повышение качества для населения;
-улучшение психологического коллективе.
Совершенствование управления персонала может приносить существенный годовой экономический эффект в сумме социальный эффект для персонала, а также потребителей продукции и покупателей.
Таким образом, набор персонала является управления персоналом исследуемой организации и экономические и финансовые результаты.
Персонал выполняет производственные и связанные с предметами и средствами труда.
Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.
Подбор персонала - процесс отбора Оценка персонала - осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.
ООО «ОСМиБТ» является юридическим лицом с момента государственной регистрации и строит свою Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Система управления персоналом в ООО «ОСМиБТ» представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, кадрами и включена в общий процесс системы менеджмента качества предприятия.
Основная цель системы управления персоналом ООО «ОСМиБТ» - обеспечение качественного и рационального персонала для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Система управления персоналом ООО «ОСМиБТ» является составной частью общей системы управления организацией, в которой реализуются функции управления персоналом. исследуемом объекте ООО «ОСМиБТ».
Анализ оценки элементов системы управления персоналом в ООО «ОСМиБТ» показал, что средний балл системы управления 2016 году составляет 3,69.
Технологии формирования персонала на предприятии оцениваются на уровне среднего балла - 4,0.
В основу всех процессов, персоналом в ООО «ОСМиБТ», заложена концепция набора персонала, под которой на предприятии понимаются подходы, принципы, формы обеспечения, виды и персонала.
Работодатель, и соискатель работы выступают равноправных субъектов набора. Этапами подсистемы набора планирование отбора, набора, набора, выбора, найма что составляет понятие набора процесса.
Набор персонала показал, что он происходит по параметрам: качество выполнения работы; объем выполненных работ; исполнительская и производственная, технологическая; надежность исполнения; компании и к подразделению; оценка взаимоотношений.
Заполнение вакансий происходит через отдел образом:
Заявка на набор персонала поступает от руководителей Набор персонала осуществляется по профессиональному профессиограмме.
Кандидат на вакантную должность представляет необходимые для трудоустройства, в соответствии с трудовым законодательством.
Любая система управления персоналом требует совершенствования с целью обеспечения высокого качества функционирования проекта по совершенствованию качественного набора персонала являются:
-повышение мотивационных стимулов высокопроизводительному труду;
-построение повышение квалификации;
-повышение заработной платы персонала;
-повышение престижности персонала;
-снижение интенсивности труда по персоналу;
-повышение качества для населения;
-улучшение психологического коллективе.
Совершенствование управления персонала может приносить существенный годовой экономический эффект в сумме социальный эффект для персонала, а также потребителей продукции и покупателей.
Таким образом, набор персонала является управления персоналом исследуемой организации и экономические и финансовые результаты.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.