Тема: ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРСКОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Глава 1. Теоретические основы лидерства и командной деятельности. 6
1.1. Основные подходы к развитию лидерства 6
1.1.1. Эволюция изучения лидерства 6
1.1.2. Теория трансформационного и транзакционного лидерства. 9
1.2. Команды в организации 16
1.2.1. Особенности командной деятельности 16
1.2.2. Управленческие команды 19
1.2.3. Роли в команде. 23
1.2.4. Лидерские роли и этапы развития команды 28
1.2.5. Эффективность команды. 30
1.2.6. Трансформационное и транзакционное лидерство в команде 33
Выводы 35
Глава 2. Модель и методология исследования. 37
2.1. Модель исследования 37
2.2. Методология исследования 40
Глава 3. Интерпретация полученных данных и рекомендации. 42
3.1. Проведение расчётов 42
3.2. Содержание и результаты полуструктурированного интервью 49
3.3. Рекомендации для руководителей по использованию стилей лидерства 53
Выводы 55
Заключение 56
Список использованной литературы: 58
Приложения 62
Приложение 1. Содержание анкеты 62
📖 Введение
Целью данной работы является составление рекомендаций для руководителей команд топ-менеджеров по использованию лидерского поведения для повышения эффективности управленческой команды. В связи с этим, были поставлены следующие задачи:
• Рассмотреть эволюцию подходов к изучению лидерства в организации
• Изучить подход трансформационного и транзакционного лидерства
• Определить признаки эффективных управленческих команд
• Установить, каким образом лидерское поведение руководителя влияет на эффективность управленческой команды
Объектом исследования являются управленческие команды и их руководители; предмет исследования – влияние лидерского поведения руководителя на эффективность управленческих команд.
Ожидаемыми результатами данного исследования является:
• Определение признаков поведения руководителя, которые воздействуют на его команду
• Идентификация признаков эффективности управленческой команды
• Установление, каким образом лидерство руководителя влияет на эффективность деятельности управленческой команды
• Составление рекомендаций для руководителей, каким образом можно улучшить эффективность управленческой команды за счет оптимизации своего лидерского поведения
Вся работа состоит из трёх глав: первая глава представляет собой анализ развития теорий лидерства, подробное рассмотрение теории трансформационного и транзакционного лидерства, а также анализ особенностей команд: особенность их деятельности, специфика управленческих команд, роли в команде и эффективность команд. Во второй главе содержится описание модели исследования, описание используемых инструментов исследования и характера сбора эмпирических данных. В третьей главе содержится описание и интерпретация полученных данных, а также составленные рекомендации по повышению эффективности управленческой команды за счёт оптимизации стиля лидерства руководителя.
При написании работы применялись как первичные, так и вторичные источники данных. К первичным можно отнести результаты опроса и полуструктурированные интервью. Ко вторичным источникам можно отнести материалы баз данных по теме лидерства и команд, а также учебники по этой тематике.
✅ Заключение
• Рассмотрена эволюция подходов к изучению лидерства в организации
• Изучен подход трансформационного и транзакционного лидерства
• Определены признаки эффективных управленческих команд
• Установлено, каким образом лидерское поведение руководителя влияет на эффективность управленческой команды
В ходе работы использовался смешанная методология исследования, основанная на количественных (на основе анкеты) и качественных (на основе полуструктурированного интервью) данных.
В первой главе были изучены различные подходы к изучению лидерства и подробно рассмотрена концепция трансформационного и транзакционного лидерства, поскольку она является актуальной в сегодняшних условиях бизнеса и его внешней среды. Также в этой главе были рассмотрены вопросы, касающиеся команд: специфика командной деятельности, управленческих команд, ролей в командах, а также выявлены признаки эффективных команд.
На основании изученных материалов, во второй главе была представлена модель исследования, в которой соотносятся стили лидерства и процессы, протекающие в командах. Для проверки выдвинутых эмпирических предположений была составлена анкета, которую прошли 29 топ-менеджеров, и на основании этих данных была проведена количественная обработка данных. Также было проведено интервью с топ-менеджером, членом управленческой команды, для получения качественных данных и сопоставлении их с результатами расчётов.
Третья глава включает в себя сами расчёты и основные результаты проведённого интервью. На основании этих результатов были составлены рекомендации для руководителей управленческих команд по использованию стилей лидерства в своём руководстве. Было доказано, что трансформационное лидерство оказывает больший эффект на эмоциональные и координационные процессы в команде, чем транзакционное. Также оно имеет примерно одинаковый эффект, как и транзакционное лидерство, при влиянии на когнитивные процессы. Сравнить влияние этих стилей лидерства не предоставляется возможность, потому что оба этих показателя оказались статистически не значимы. Также было выявлено, что у руководителей с обоими выраженными стилями лидерства команды более эффективные, чем у руководителей с одним выраженным стилем лидерства.
На основании выполненных действий и задач цель работы была достигнута – были составлены рекомендации для руководителей по использованию стилей лидерства подходящим образом.



