ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ...................................9
1.1 Содержание кадровой политики в организации............................................9
1.1.1 Сущность и цели кадровой политики....................................................9
1.1.2 Формирование кадровой политики организации...............................11
1.1.3 Факторы, определяющие кадровую политику организации............15
1.1.4 Этапы реализации кадровой политики................................................15
1.1.5 Типы кадровой политики......................................................................17
1.2 Основные направления и этапы развития кадровой политики в России...21
1.3 Зарубежный опыт в формировании системы кадрового обеспечения.......28
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДЬ»..................................
2.1 Общие сведения о предприятии....................................................................32
2.2 Правовой статус и структура предприятия..................................................34
2.3 Ассортимент продукции и география продаж.............................................38
2.4 Участие в конкурсах и награды предприятия..............................................39
2.5 Основные технико-экономические показатели производственно -
хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия.....42
3 ИЗУЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В ООО «ТОРГОВАЯ ПЛОЩАДЬ» И РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ....................................................................49
3.1 Анализ структуры и динамики персонала предприятия.............................49
3.1.1 Структура рабочей силы по категориям занятых...............................49
3.1.2 Возрастная структура рабочей силы....................................................51
3.1.3 Образовательная структура рабочей силы..........................................533.
1.4 Структура рабочей силы по стажу работы на предприятии..............54
3.1.5 Структура персонала по половому признаку......................................55
3.2 Анализ движения трудовых ресурсов на предприятии................................55
3.3 Анализ производительности труда и заработной платы..............................59
3.4 Анализ издержек предприятия на рабочую силу..........................................62
3.5 Подбор, отбор и адаптация персонала в компании.......................................64
3.6 Анализ издержек на подготовку и переподготовку
кадров.........................68
3.7 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
в ООО «Торговая Площадь»..........................................................................72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................84
ПРИЛОЖЕНИЯ.....................................................................................................87
Логика борьбы за выживание в условиях остро конкурентного рынка
вынуждает руководителей коренным образом менять свою стратегию. Решающей
предпосылкой конкурентоспособности является человеческий потенциал. В связи с
этим в разнообразных формах происходит движение к созданию новой модели
развития и использования человеческих ресурсов. К ее основным чертам относится
ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу,
интегрированную в систему производства, непрерывность процесса обогащения
знаний и квалификации, гибкость организации труда, делегирование
ответственности сверху вниз, партнерские отношения между участниками
производства. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую
значимость - позволяет обобщить и реализовать целый ряд вопросов адаптации в
построении системы управления.
Актуальность исследования обусловлена тем, что:
- во-первых в процессе развития экономики кадровая политика приобретает
первостепенное значение в работе организаций, поскольку от ошибок при подборе
кадров во многом зависит судьба самой организации;
- во-вторых, сегодня на многих предприятиях кадровая политика не отвечает
новым требованиям развития общества и ее функции ограничиваются решением
вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации;
- в-третьих, отсутствует на предприятиях и единая система работы с кадрами,
прежде всего система научно-обоснованного изучения способностей и
наклонностей, профессионального и должностного продвижения работников в
соответствии с их деловыми и личными качествами, качественный состав и
уровень оплаты работников не соответствуют задачам реализации активной
кадровой политики.
Актуальность проблемы совершенствования системы управления
персоналом в современных организациях сегодня предопределило время. Сама
действительность придала новое первостепенное значение кадровому
менеджменту. Сегодня условия деятельности предприятий всех организационно -правовых форм собственности как никогда нестабильны и не прогнозируемы.
Управлять человеческими ресурсами в этих условиях очень сложно, и главной
задачей такого управления является постоянная оптимизация компетентности
персонала в интересах стратегии предприятия, в разработке которой он принимал
участие.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет
сформировать главную цель кадровой политики: обеспечение кадрами,
организация их эффективного использования, профессионального и социального
развития. В соответствии с этой целью формируется система управления
персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются
принципы, т.е. правила, а также методы, разработанные наукой и апробированные
практикой.
Объектом исследования в работе являются особенности системы управления
персоналом в ООО «Торговая Площадь». Предмет исследования - элементы
кадровой политики в данной организации. Цель выпускной квалификационной
работы - систематизировать знания, связанные с вопросами кадрового обеспечения
в условиях работы современного предприятия. Задачи работы:
1) изучить сущность, цели, задачи и виды кадровой политики организации;
2) раскрыть особенности формирования кадровой политики в России и
осветить зарубежный опыт кадровой политики;
3) представить характеристику ООО «Торговая Площадь» и
проанализировать основные показатели его производственно-хозяйственной
деятельности и финансового состояния за период с 2012 по 2014 годы;
4) изучить состояние системы управления персоналом в ООО «Торговая
Площадь»;
5) выявить существующие проблемы при формировании и управлении
персоналом ООО «Торговая Площадь», а также разработать комплекс мер по
совершенствованию данной системы в организации.
Теоретической базой для написания работы выступили научные труды
ученых: Одегов Ю. Г., Веснин В. Р., Маслов Е. В., Митин А. Н., Кибанов А. Я.,
Липатов В. С., Шекшня С. В., Базарова Т. Ю. и др., посвящённые вопросамуправления персоналом в организациях, а также периодические издания журналов
«Управление персоналом» и официальные материалы ООО «Торговая Площадь».
ООО «Торговая Площадь» является одним из крупнейших
мясоперерабатывающих предприятий Сибири. Компания занимается
производством колбасных изделий, деликатесов и полуфабрикатов под ТМ
«Торговая Площадь» уже на протяжении 18 лет и занимает прочное место в г.
Новосибирске по объемам производства и реализации продукции.
Для всестороннего изучения состояния системы управления персоналом в
ООО «Торговая Площадь», в первой главе дипломной работы были детально
изучены теоретические вопросы данной темы. Во второй главе данной работы была
рассмотрена организационно-экономическая характеристика ООО «Торговая
Площадь», а именно, приведены основные этапы развития предприятия, его
производственная и организационная структуры, ассортимент выпускаемой
продукции и рынки ее сбыта. Кроме этого, рассчитаны и проанализированы
технико-экономические показатели производственно - хозяйственной
деятельности и финансового состояния ООО «Торговая Площадь» за период с 2012
по 2014 годы.
В специальной части работы был проведён полный анализ состава,
структуры и движения кадров на предприятии, рассчитана производительность
труда рабочих и средний уровень их оплаты труда, проведены соответствующие
сравнения этих показателей. Средняя заработная плата рабочих в ООО «Торговая
Площадь» за три года снижается, однако их производительность труда сокращается
более значительными темпами, что приводит к увеличению себестоимости
продукции и снижению рентабельности производства, т.е. к нерациональному
соотношению между мерой труда и мерой потребления на предприятии.
Из каждого заработанного предприятием рубля приблизительно 17 копеек
расходовалось на рабочую силу. За три года произошло снижение доли
сотрудников, прошедших обучение. В настоящее время большинство специалистов
и руководителей ООО «Торговая Площадь» убеждены в том, что заработная плата
не стимулирует сотрудников к достижению успеха, как это было в недавнем
прошлом. В списке предпочтений работников компании материальные выгодыстоят далеко не на первом месте и все чаще уступают первенство социальным
льготам.
Результаты анализа управления персоналом на предприятии послужили
информационной базой для разработки предложений по ее совершенствованию в
заключительной главе данной работы. Предлагается:
1) разработать и внедрить систему управления деловой карьерой, что
повысит эффективность системы мотивации, передачи профессионального
управленческого опыта в организации, принятия решений;
2) разработать краткосрочную программу материального стимулирования по
снижению себестоимости продукции, что приведет к развитию творческого
потенциала работников, экономии ФОТ за счет снижения себестоимости;
3) ранжировать работников по категориям с целью усиления их мотивации –
это позволит предприятию сегментировать персонал, учитывая ценность каждого
работника, и вкладывать денежные средства в развитие и обучение персонала в
зависимости от сегментированных категорий;
4) организовать повышение квалификации работников и их обучение, что
положительно отразится на производительности их труда.
Разработанные рекомендации позволят предприятию получить
экономический эффект в виде дополнительных средств поступающих в оборот
предприятия в результате повышения производительности труда и экономии за
счет фонда оплаты труда, а также помогут закрепить персонал на предприятии, т.е.
позволят сократить текучесть кадров, приведут к эффективному и оптимальному
использованию человеческих ресурсов и к качественному их формированию.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
