Введение 3
Глава 1. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования 5
§1. Основные характеристики SWOT-анализа 5
§2 Взаимосвязь SWOT-анализа и других методов стратегического планирования 11
§3 Возможные ошибки при проведении SWOT-анализа 15
§4. Алгоритм проведения SWOT-анализа 17
§ 4.1 Процесс выявления сил, слабостей, возможностей и угроз 17
§ 4.2 Матрица ТOWS как заключительный этап анализа 24
Глава 2. Применение SWOT-анализа для стратегического планирования на фирме на примере бизнес-инкубатора «Ингрия» 26
§1. Общие сведения о бизнес-инкубаторе 26
§2 Основные направления деятельности бизнес-инкубатора 28
§3. Анализ внутренней среды 29
§4. Анализ внешней среды 37
§5. SWOT бизнес-инкубатора 48
§6. Рекомендации по стратегическому развитию бизнес-инкубатора на основе проведенного SWOT-анализа 52
Заключение 62
Список литературы 63
Приложения
Широко известно, что грамотно продуманная стратегия – залог успеха любой фирмы. Ведь разработка стратегии это, прежде всего, стремление руководства в условиях неопределенности и согласно имеющимся ресурсам установить дальнейшие цели развития бизнеса, способы дальнейшего взаимодействия фирмы с внешней средой. Разработка стратегии позволяет выявить слабые места относительно конкурентов, которые мешают достичь намеченных целей, а также потенциальные угрозы, с которыми может столкнуться фирма в случае игнорирования слабых сторон. Выявление слабостей и путей их устранения повышает жизнеспособность фирмы, позволяет расширить зону своего влияния на рынке.
На сегодняшний день стратегическое планирование предлагает множество инструментов для осуществления данного процесса: матрица Ансоффа, сбалансированная система показателей, модель McKinsey, матрица БКГ. Среди них существует SWOT-анализ Данный инструмент применяется менеджерами и руководителями уже относительно долгое время и продолжает пользоваться популярностью в бизнес планировании. Многие эксперты, такие как, например, Котлер, Черенков, Молчанов и др. отмечают эффективность его применения. Такая популярность обусловлена, с одной стороны, простотой проведения и интерпретации результатов, с другой – комплексностью, так как SWOTпозволяет взглянуть на фирму с четырех сторон: с точки зрения ее сильных сторон, слабостей, открывающихся возможностей, стоящих перед ней угроз. Тем не менее, в ходе анализа статей и монографий различных зарубежных и отечественных авторов, нами сделан вывод о том, что мнение о простоте SWOT-анализа обусловлено поверхностным подходом к его проведению со стороны менеджеров. По мнению научных деятелей, руководители и маркетологи многих современных фирм используют упрощенную версию SWOT-анализа, что не дает комплексно посмотреть на положение фирмы на рынке и сводит ценность полученных в ходе исследования результатов к нулю. Кроме того, нами были замечены в тех или иных источниках разные предложенные методики проведения SWOT , что говорит о неоднозначности к подходу его проведения.
Таким образом, две вышеизложенные причины обуславливают актуальность темы данной работы, целью которой является на основе анализа предложенных методов пошагово сформулировать алгоритм SWOT–анализа для последующего применения на фирме. Актуальность и выбор темы обусловлены практической применимостью затрагиваемых в работе теоретических аспектов.
Для осуществления обозначенной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Дать характеристику SWOT-анализа, его место в процессе стратегического планирования. Сформулировать положительные стороны, которые обосновывают его практическое использование.
2. Перечислить и проанализировать ошибки при проведении SWOT-анализа.
3. Дать характеристику четыремэлементамSWOT-анализа
4. Определить взаимосвязь SWOT-анализа и других методов стратегического планирования
5. Сравнить методики SWOT-анализа, предлагаемые различными экспертами
6. Практическая реализация полученных результатов на примере бизнес-инкубатора «Ингрия».
Для написания данной работы автором использовалась широкая база источников, в том числе труды российских и зарубежных авторов, отечественные и иностранные статьи, законодательные акты, электронные ресурсы, статистические сборники.
В соответствии с темой ВКР «Применение SWOT-анализа для планирования стратегического развития фирмы» и целями написания, были решены теоретические задачи, которые впоследствии были реализованы на практике.
При подготовке теоретической основы по выбранной тематике были решено следующее:
• Дана характеристика четырем элементам SWOT-анализа
• Кратко охарактеризован ряд инструментов стратегического планирования, который способствуют более глубокому анализу на этапе формулирования четырех элементов SWOT
• Перечислены типичные ошибки, с которыми сталкиваются эксперты при его проведении.
• На основе подходов различных авторов, сформулирован алгоритм анализа для использования на практике
Отражение полученных результатов нашло в разработке стратегии развития бизнес-инкубатора «Ингрия», структурного подразделения ОАО «Технопарк Санкт-Петербурга», а также в пути ее реализации.
В ходе анализа были решены следующие задачи:
• Использован на практике сформулированный в первой части ВКР алгоритм SWOT-анализа, в частности:
• для бизнес-инкубатора был проведен анализ внешней среды с помощью таких вспомогательных инструментов стратегического менеджмента как PEST-анализ, 5 сил Портера.
• проведен анализ внутренней среды с помощью 7-S McKinsey, финансового анализа
В результате была составлена SWOT-матрица, а также сформулированы стратегии в матрице TOWS. С помощью подхода «Взаимосвязь SWOT-анализа и жизненного цикла фирмы» были выбраны те стратегии, которые соответствуют текущему состоянию бизнес-инкубатора. Последняя часть работы была посвящена практическим рекомендациям по осуществлению. стратегии.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
