По результатам анализа использования имущества и источников его формирования ПАО «МРСК Сибири»-«Кузбассэнерго-РЭС» можно сделать следующие выводы:
1. Наибольший удельный вес в структуре активов имеют внеоборотные активы, 80,3% в 2013г., 84,5% в 2014г и 82,4% в 2015г. Темп их прироста составляет 122% за 2013-2014 гг. и 183% за 2014 - 2015 гг. (всего 224% за 2013 - 2015 гг.). Значительный рост объясняется проведенной переоценкой основных средств в 2015г. по группам «Воздушные линии электропередач» и «Кабельные линии электропередач».
Доля оборотных активов в составе имущества предприятия в 2013 году составила 19,6% от всего имущества, а в 2015 году 17,6% в составе имущества предприятия. При этом запасы и затраты увеличились за 2013- 2015гг на 11,6%, а дебиторская задолженность на 268%.
Структура оборотных активов с высокой долей дебиторской задолженности говорит о проблемах, связанных с оплатой услуг по передаче электроэнергии, ухудшающемся финансовом положении контрагентов- сбытовых компаний и нарушение ими договорных условий. Рост дебиторской задолженности представляет собой отвлечение денежных средств из оборота и, как следствие, возрастает потребность в привлечении дополнительных ресурсов (кредитных займов) для своевременного погашения своих обязательств.
2. За весь анализируемый период произошло увеличение объема товарооборота, вызванное увеличением объемов выполненных работ, услуг.
Стоимость основных производственных фондов из года в год увеличивается. Это повлияло на значение показателя фондоотдачи. Фондоотдача 2013-2015 гг. уменьшается, следовательно, фондоемкость в эти периоды растет, как и фондовооруженность. Это свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Рентабельность основных фондов снизилась, это связано со снижением прибыли до налогообложения и ростом стоимости основных фондов. Анализ производительности труда показал, что темп роста объема товарооборота опережает темп роста численности сотрудников, увеличивая производительность труда. Отрицательным моментом является то, что темп роста среднегодовой заработной платы опережает темп роста среднегодовой выработки.
3. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает активность использования и скорость обращения оборотных активов. Чем выше коэффициент оборачиваемости активов, тем больше эффективность использования активов. На предприятии интенсивнее всего оборачиваются краткосрочные финансовые вложения и прочие оборотные средства.
4. Коэффициенты автономии, соотношения заемных и собственных средств и коэффициент реальной стоимости имущества соответствуют нормативному значению и говорят об оптимальном соотношении собственного и заемного капитала.
5. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что предприятие неспособно покрывать часть краткосрочной задолженности за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Это говорит о снижении платёжеспособности предприятия. Но коэффициент восстановления платежеспособности показывает, что предприятие может восстановить свою платёжеспособность в течение 12 месяцев.
6. Собственные средства являются основным источником формирования активов предприятия. Их увеличение за 2013-2015 гг. способствует росту финансовой устойчивости предприятия. Доля заемных средств в совокупных источниках образования активов уменьшилась, это свидетельствует о финансовой независимости предприятия. В структуре заемного капитала большой удельный вес имеет кредиторская задолженность. Наибольший удельный вес занимают обязательства перед поставщиками.
Превышение краткосрочных источников над долгосрочными в струк¬туре заемных средств является негативным фактом, который характеризует ухудшение структуры баланса и повышение риска утраты финансовой устойчивости.
Величина резервного капитала и нераспределенной прибыли за весь анализируемый период увеличивалась, это может являться результатом эффективной работы предприятия.
8. Наибольший удельный вес в структуре притока и оттока денежных средств по видам деятельности приходится на текущую деятельность. Это свидетельствует о приоритетности основной деятельности, за счет которой и формируется чистая прибыль.
На протяжении всего анализируемого периода предприятие хоть и располагает достаточной величиной собственного капитала все равно зависимо от заемных источников.
Для дальнейшего улучшения имущественного и финансового состояния ПАО «МРСК Сибири»-«Кузбассэнерго-РЭС» могут быть предложены следующие мероприятия:
1. Управление затратами на производство и реализацию продукции.
С целью уменьшения затрат на производство и реализацию продукции предприятию рекомендуется создать систему эффективного контроля (предварительного, текущего и последующего) затрат, с целью анализа отклонения фактических показателей от нормативных и причин их возникновения, которая позволила бы предпринять необходимые действия по устранению факторов необоснованного роста затрат. Также возможно проведение следующих мероприятий:
- экономия материальных ресурсов, в т.ч. в результате проведения торгово-закупочных процедур, бережного и экономного расхода и контроля над списанием ТМЦ;
- реализация программы по оснащению автотранспорта и спецтехники системой спутникового мониторинга транспорта с обязательной установкой датчиков уровня топлива;
- в целях снижения потерь электрической энергии в сетях модернизация и автоматизация системы учета электроэнергии;
- повышение производительности труда (увеличение доли работ выполняемых хозяйственным способом, загрузка персонала на выполнение производительных работ).
2. Управление запасами.
Рекомендуется классифицировать запасы по категориям в зависимости от степени их важности для бесперебойной работы производства. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия, должны быть уменьшены.
Для оптимизации производственных запасов рекомендуется:
- применение ресурсосберегающей техники и технологии для более экономного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии;
- оптимизация складских норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции.
3. Управление внеоборотными активами.
Управление внеоборотными активами решает две основные задачи: оптимизация состава и структуры активов и повышение эффективности их использования.
Целесообразно принять решение о продаже или сдаче в аренду неиспользуемых основных фондов. Проводить техническое совершенствование и модернизацию подстанционного оборудования, улучшать структуру основных фондов, обеспечить контроля за сохранностью оборудования, своевременно проводить профилактическое обслуживание и ремонт оборудования, все это приведет к повышению фондоотдачи, наиболее полному использованию основных производственных фондов.
4. Управление дебиторской задолженностью.
В целях снижения уровня дебиторской задолженности для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять предоплату отпущенной продукции (авансовые платежи за потребленную электроэнергию);
организация индивидуальной работы с проблемными потребителями; организация работы по лимитированию энергопотребления потребителей, финансируемых из бюджетов всех уровней и получения гарантий по оплате от администрации соответствующих уровней в виде включения статей расходов по оплате потребленной энергии в бюджеты; создание систем адресного ограничения и отключения потребителей; предлагать контрагентам различные варианты досудебного урегулирования ситуации - реструктуризацию долга, если должники отказываются от конструктивного сотрудничества по погашению дебиторской задолженности, то эффективно и последовательно проводить комплексную претензионно-исковую работу.
5. Управление кредиторской задолженностью.
Рекомендуется провести ранжирование поставщиков в зависимости от степени их «важности». Основные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству с целью заключения договоров на предоставление скидок за больший объём поставок и предоставление при необходимости отсрочки платежа.
Мероприятия по снижение кредитных ресурсов, как привлекаемых средства для компенсации неплатежей за оказанные услуги, проводить взаимосвязано с мероприятиями по снижению дебиторской задолженности.
Также одним из способов управления кредиторской задолженностью является реструктуризация. Уменьшить ее сумму можно за счет оказания взаимных услуг и проведением взаимозачетов.
6. Пересмотр планов капитальных вложений.
Данная мера является средством увеличения поступления денежных средств. Он направлен на минимизацию расходов. Особенно в условиях кризиса имеет смысл отказаться от инвестиций в капитальное строительство, приобретение новой техники. Для их определения необходимо оценить, какие потребности в капитальных инвестициях не могут быть отложены на более поздний срок. Надо также отказаться от тех капитальных расходов,
которые не могут дать немедленную отдачу для предприятия.
При проведении реформы предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия будут являться:
- максимизация прибыли предприятия;
- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- проведение мероприятий по обеспечению роста тарифов на передачу электрической энергии на уровне не менее роста тарифов прочих сетевых компаний в регионе и значений, указанных в Прогнозе социально¬экономического развития РФ;
- снижению удельных операционных расходов не менее чем на 2-3 процента ежегодно;
- эффективное проведение торгово-закупочных процедур с целью получения экономического эффекта.
Таким образом, в данной выпускной квалификационной работе была рассмотрена структура имущества и источников их образования, были проанализированы основные показатели состояния платежеспособности на предприятии ПАО «МРСК Сибири»-«Кузбассэнерго-РЭС» и даны рекомендации для улучшения управления имуществом предприятия.


Купить