ОГЛАВЛЕНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОНЯТИЙ 5
1.1 Инновации 5
1.2 Инвестиции 7
1.3 Инвестиционный проект 8
1.4 Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов 9
1.5 Источники инвестирования 12
1.6 Управление и учет рисков инновационного проекта 12
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ №1 15
ГЛАВА 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 16
2.1 Первичная оценка и цель бизнес-плана 16
2.2 Маркетинговая стратегия 19
2.3 Объем производства и планирование оборотных средств 24
2.4 Менеджмент и организация управления 25
2.5 Финансовая деятельность 31
2.6 Составление разделов бизнес плана 33
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ №2 36
ГЛАВА 3. ПРАКТИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 37
3.1 Информация о фирме 37
3.2 Описание инновационного проекта 38
3.3 Анализ инновационного продукта 39
3.4 Целевая аудитория 42
3.5 Анализ конкурентов 42
3.6 Медиапланирование 43
3.7 Планирование объема продаж 43
3.8 Организация персонала 46
3.9 Финансовый план 50
3.10 Обоснование ставки дисконтирования 52
3.11 Метод оценки капитальных активов 53
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ №3 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
В современных экономических реалиях, возрастает роль предпринимательства, расширяются пути его финансирования, преображаются методы ведения предпринимательства, растет роль бизнес-плана.
Возможность представить и аргументировать пути развития предприятия, увидеть итоговый вариант предприятия еще до того, как оно создано, играют важную роль в экономической среде, которая стремительно развивается, и также стремительно изменяется.
Инновационные компании могут получать сверхприбыль в ходе своей деятельности, однако для этого им необходим контроль инновационных проектов. В частности, компании необходимо правильно подобрать ставку дисконтирования для подтверждения эффективности проекта.
Инновационные проекты бывают ограничены во времени, денежных средствах, возможном найме персонала. Для привлечения внимание инвесторов, получения грантов в фондах финансирования НИОКР или кредитных средств в кредитных учреждениях, инновационные компании, не имеющие достаточного капитала, прибегают к составлению бизнес-плана.
Бизнес-план, являющийся разработкой стратегии фирмы, связывающий все сферы предприятия, является основополагающим документом бизнес-планирования предприятия. Он включает в себя маркетинговые анализы, описание команды инновационного проекта, расчеты связанные с финансами предприятия и эффективностью инвестиций. Однако бизнес- план может применяться не только для инновационных проектов. Бизнес-план может быть и составлен для предприятий, действующих на рынке, для понимания их позиции на рынке, определении их сбытовых и производственных возможностей, определении стратегии предприятия.
Новизна и актуальность тематики заключается в том, что в России бизнес-план лишь недавно получил широкое применение. Кроме того, сам бизнес-план может быть «неправильно составлен, в нем могут отсутствовать важные элементы, что ведет к негативному результату».1
Объектом исследования является бизнес-план. Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана.
Цель теоретической работы состоит в изучении системы методов бизнес-планирования на предприятии и разработки бизнес-плана инновационного проекта.
Для достижения данных целей необходимо:
• определить понятие инноваций, инновационного проекта;
• дать понятие бизнес-плану, его содержанию и целям;
• определить составляющие бизнес-плана, его структуру;
• выявить инструменты и методы, используемые в составляющих бизнес-плана;
• дать рекомендации к общему оформлению бизнес-плана.
Реализация данных целей важна для составления эффективного бизнес-плана, что ведет к правильному управлению инновационными и уже созданными, но расширяющимся предприятиям.
Цель практики заключалась в определении эффективности инновационного проекта с обоснованием ставки дисконтирования. Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть и анализировать деятельность компании и ее финансовые возможности.
2. Изучить предлагаемый инновационный проект.
3. Подбор и обоснование ставки дисконтирования.
Реализация данных целей позволит узнать возможность осуществления инноваций в рамках действия рыночных механизмов, применить на практике знания полученные в процессе обучения.
Бизнес-планирование - очень сложный и многогранный процесс. Он взаимодействует со всеми сферами предприятия, выходит за его рамки. Его составление, как для новообразованных компаниях, так и для устоявшихся предприятий очень важно, так как позволяет наиболее точно спрогнозировать наши будущие прибыли.
В условиях рыночной конкуренции - бизнес-план инструмент к которому будут все чаще прибегать. Правильно составленный он может привлечь необходимое финансирование для инновационных проектов, что в свою очередь повышает шанс их реализации.
Необходимо обозначить, что возможность реализации инновационных проектов сильно связана с инфраструктурой инновационной сферы. Наличие косвенных и прямых методов стимулирования инновационных проектов, создание специальных фондов для финансирования инновационных проектов, а также консультирующих предприятий способно стимулировать данную сферу, что может привести к созданию конкурентоспособной отечественной промышленности.
В работе были рассмотрены понятия, применимые для бизнес-планирования, обозначены его составляющие. Также были рассмотрена структура бизнес-плана. В практической части работы был произведен расчет эффективности бизнес-плана с учетом его рисков, прибыли. Это позволило лучше ознакомиться с деятельностью предприятия в условиях рыночной экономики.
В процесс работы были выполнены задачи как теоретической, так и практической части, что позволило сформировать полное понятия бизнес-плана, определить его роль в инновационном проекте, обозначить цели, преследуемые составлением бизнес-плана. Благодаря этому цель ВКР была достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
