📄Работа №13035
Тема: Совершенствование управления персоналом организации( на примере ОАО «Государственная страховая компания «Югория»,г.Кемерово)»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
53 стр. листов
Год:
2016
Просмотров:
794
2900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ …..……...........................................................................................
1.1.Понятие, цели и принципы системы управления персоналом.…………...…...
1.2. Задачи и функции управления персоналом…………………………………….
1.3. Методы управления персоналом……………….…..............................................
1.4.Этапы управления персоналом……………………………………………………
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГСК
«ЮГОРИЯ»……………………………………………………………………………
2.1.Краткая характеристика организации...…………………….…….…..…………..
2.1.1 Организационная структура управления.………………………………………
2.1.2 Ассортимент страховых продуктов…………………………………………….
2.1.3 Конкуренция Кемеровского филиала ОАО «ГСК «Югория»……………..
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации…………………
3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОАО«ГСК«ЮГОРИЯ»……………………………………………………………….
3.1 Планирование численности персонала организации…………………………..
3.2 Найм персонала……………………………………………………………………
3.3 Адаптация………………………………………………………………………….
3.4 Обучение…………………………………………………………………………..
3.5 Повышение по служебной лестнице…………………………………………….
3.6 Увольнение………………………………………………………………………..
3.7 Проблемы деятельности ОАО «ГСК «Югория»………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………….……………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ …..……...........................................................................................
1.1.Понятие, цели и принципы системы управления персоналом.…………...…...
1.2. Задачи и функции управления персоналом…………………………………….
1.3. Методы управления персоналом……………….…..............................................
1.4.Этапы управления персоналом……………………………………………………
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГСК
«ЮГОРИЯ»……………………………………………………………………………
2.1.Краткая характеристика организации...…………………….…….…..…………..
2.1.1 Организационная структура управления.………………………………………
2.1.2 Ассортимент страховых продуктов…………………………………………….
2.1.3 Конкуренция Кемеровского филиала ОАО «ГСК «Югория»……………..
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации…………………
3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОАО«ГСК«ЮГОРИЯ»……………………………………………………………….
3.1 Планирование численности персонала организации…………………………..
3.2 Найм персонала……………………………………………………………………
3.3 Адаптация………………………………………………………………………….
3.4 Обучение…………………………………………………………………………..
3.5 Повышение по служебной лестнице…………………………………………….
3.6 Увольнение………………………………………………………………………..
3.7 Проблемы деятельности ОАО «ГСК «Югория»………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………….……………………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..
📖 Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление
персоналом является важным фактором для эффективного развития организации.
Правильное управление персоналом показывает то, что организация
сможет не только выжить, но и преуспеть в жесткой конкуренции, так как многие
результаты зависят от сотрудников организации. Именно поэтому необходимо
уделять отдельное внимание именно управлению персоналом.
Ещё в СССР был лозунг «Кадры решают всё». И на сегодняшний день он
не утратил свое значение. Именно поэтому столь велика актуальность
управления персоналом.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа
управления персоналом и разработка путей решения выявленных проблем.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом.
-Дать краткую характеристику ОАО «ГСК «Югория».
-Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГСК «Югория».
-Анализ управления персоналом ОАО «ГСК «Югория».
-Выявить недостатки деятельности ОАО «ГСК «Югория».
-Разработать пути по устранению недостатков в деятельности ОАО «ГСК
«Югория».
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
персоналом является важным фактором для эффективного развития организации.
Правильное управление персоналом показывает то, что организация
сможет не только выжить, но и преуспеть в жесткой конкуренции, так как многие
результаты зависят от сотрудников организации. Именно поэтому необходимо
уделять отдельное внимание именно управлению персоналом.
Ещё в СССР был лозунг «Кадры решают всё». И на сегодняшний день он
не утратил свое значение. Именно поэтому столь велика актуальность
управления персоналом.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа
управления персоналом и разработка путей решения выявленных проблем.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом.
-Дать краткую характеристику ОАО «ГСК «Югория».
-Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГСК «Югория».
-Анализ управления персоналом ОАО «ГСК «Югория».
-Выявить недостатки деятельности ОАО «ГСК «Югория».
-Разработать пути по устранению недостатков в деятельности ОАО «ГСК
«Югория».
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
✅ Заключение
В данной выпускной квалификационной работе был проведен анализ
управления персоналом в ОАО «ГСК «Югория» и разработаны пути решения
выявленных проблем.
Для достижения цели дипломной работы были решены следующие задачи:
-Были рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом. Где можно
сделать выводы о том, что Управление персоналом- одно из важных сфер
организации, а персонал- Это главный ресурс организации, который нужно
развивать и грамотно им управлять. Были выделены функциональные
подсистемы в системе управления персоналом, в которых решаются задачи
стратегической важности. Далее были выделены методы и этапы управления
персоналом.
-Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГСК «Югория».
По данной главе можно сделать вывод о том, что за рассматриваемый
период (2012-2014г.) деятельности ОАО «ГСК «Югория» дела шли неплохо.
Снизились управленческие расходы и себестоимость услуг. Но тем не менее
чистая прибыль так же снизилась.
-Проведен анализ управления персоналом в ОАО «ГСК «Югория».
В данной главе была выявлена потребность в планировании персонала. Был
проведен анализ этапов управления персонала и выделены проблемы в
деятельности ОАО «ГСК «Югория».
По результатам анализа можно сделать вывод о том, что среднесписочная
численность персонала за анализируемый период в ОАО «ГСК «Югория»
выросла, при этом коэффициент текучести персонала снизился.
В ходе анализа были выявлены следующие недостатки:
-В первую очередь привлечение кандидатов происходит по рекомендациям
знакомых.
- Беседа не проводится с начальником отдела, в который принимается сотрудник.
- При собеседовании кандидата не проверяют на стрессоустойчивость.
- Частичное знакомство с коллективом.
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Лист- Отсутствие аттестации рабочих мест.
- Отсутствие вебинаров для отдела урегулирования убытков и бухгалтерии.
- Отсутствие возможности карьерного роста.
Далее мною были предложены основные мероприятия по устранению
выявленных недостатков:
1.Совершенствование найма персонала.
2.Совершенствование процесса адаптации.
3.Совершенствование процесса обучения и оценки персонала.
По моему мнению ошибки в управлении персонала влекут за собой ряд
осложнений в деятельности организации. Именно поэтому руководителю
необходимо уделять особое внимание сфере управления персоналом.
управления персоналом в ОАО «ГСК «Югория» и разработаны пути решения
выявленных проблем.
Для достижения цели дипломной работы были решены следующие задачи:
-Были рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом. Где можно
сделать выводы о том, что Управление персоналом- одно из важных сфер
организации, а персонал- Это главный ресурс организации, который нужно
развивать и грамотно им управлять. Были выделены функциональные
подсистемы в системе управления персоналом, в которых решаются задачи
стратегической важности. Далее были выделены методы и этапы управления
персоналом.
-Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГСК «Югория».
По данной главе можно сделать вывод о том, что за рассматриваемый
период (2012-2014г.) деятельности ОАО «ГСК «Югория» дела шли неплохо.
Снизились управленческие расходы и себестоимость услуг. Но тем не менее
чистая прибыль так же снизилась.
-Проведен анализ управления персоналом в ОАО «ГСК «Югория».
В данной главе была выявлена потребность в планировании персонала. Был
проведен анализ этапов управления персонала и выделены проблемы в
деятельности ОАО «ГСК «Югория».
По результатам анализа можно сделать вывод о том, что среднесписочная
численность персонала за анализируемый период в ОАО «ГСК «Югория»
выросла, при этом коэффициент текучести персонала снизился.
В ходе анализа были выявлены следующие недостатки:
-В первую очередь привлечение кандидатов происходит по рекомендациям
знакомых.
- Беседа не проводится с начальником отдела, в который принимается сотрудник.
- При собеседовании кандидата не проверяют на стрессоустойчивость.
- Частичное знакомство с коллективом.
Изм. Лист № докум. Подпись Дата
Лист- Отсутствие аттестации рабочих мест.
- Отсутствие вебинаров для отдела урегулирования убытков и бухгалтерии.
- Отсутствие возможности карьерного роста.
Далее мною были предложены основные мероприятия по устранению
выявленных недостатков:
1.Совершенствование найма персонала.
2.Совершенствование процесса адаптации.
3.Совершенствование процесса обучения и оценки персонала.
По моему мнению ошибки в управлении персонала влекут за собой ряд
осложнений в деятельности организации. Именно поэтому руководителю
необходимо уделять особое внимание сфере управления персоналом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.