Введение……………. 7
1 Финансовый менеджмент как искусство принятия управленческих решений: содержание и механизм функционирования 10
2 Экономическая и финансовая оценка предприятия 18
1.1 Местоположение и юридический статус предприятия 18
1.2 Размеры производства и специализация предприятия 20
1.3 Финансовые результаты от продажи продукции (работ, услуг) 24
3 Разработка финансовой стратегии предприятия (корпорации) 31
3.1 Анализ и оценка экономического потенциала 31
3.2 Учётная и налоговая политика предприятия 34
3.3 Кредитная политика 39
3.4 Амортизационная политика и управления основным капиталом 42
3.5 Управление оборотным капиталом 45
3.6 Управление затратами, сбытом продукции, доходами и прибыль 50
3.7 Финансовая логистика 54
4 Разработка предложений по улучшению финансового менеджмента корпорации…………… 59
Выводы и предложения 63
Библиографический список 65
Корпоративные финансы – комплексная интегрированная область знаний, возникающая между группами естественных, математических, общественных и профессиональных наук. Ввиду всеобщего характера финансовых отношений корпоративные финансы связаны с философией, социологией, логикой, информатикой, математикой, эконометрикой, микро- и макроэкономикой, теорией финансов, деньгами, кредитами, банками и экономикой предприятия.
Корпоративные финансы являются основополагающей для изучения следующих дисциплин: финансовый менеджмент, экономический анализ, налоговая система РФ, финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски, финансовые рынки. Актуальность управления финансовой деятельностью определяется тем, что эффективная деятельность корпорации и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются именно уровнем управления финансами.
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является «латание дыр» и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.
Корпорация как система функционирует и развивается в результате предшествующих вложений капитала, получение прибыли сегодня это результат правильных решений о пропорциях вложения капитала в основные и оборотные средства, принятых ещё до начала операционной деятельности предприятия. Финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования [3, с.17].
Анализ является мощным средством для эффективного планирования, организации, контроля деятельности предприятия, функцией управления, которая обеспечивает эффективность принимаемых решений. Грамотно используемые методы управления финансово-хозяйственной деятельностью позволяют сформулировать текущие для предприятия задачи развития и спрогнозировать долговременную формирования и политику использования его финансовых ресурсов. Данная концепция подхода к управленческой деятельности предприятия и послужила основой исследования в данной работе.
Целью работы является изучение системы финансового менеджмента корпорации как искусства принятия управленческих решений, и, исходя из цели исследования, в работе были по¬ставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы управления финансовым менеджментом в корпорации;
рассмотреть экономическую и финансовую оценку предприятия;
дать оценку существующей системе финансовой стратегии на предприятии;
разработать предложения по улучшению принятия управленческих решений на предприятии.
Объектом исследования является финансовый менеджмент корпорации.
Информационной основой настоящей работы являются: отчетные данные исследуемого предприятия, труды отечественных и зарубежных ученых. Методологической основой настоящей работы являются методы: экономического анализа, экономико-математического регулирования, табличного отображения данных, системного подхода, логического анализа.
Финансовый менеджмент, или управление финансовыми ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Я считаю, что при малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса.
Анализ предприятия показал, что предприятие ООО «Сибирская Губерния» находится в устойчивом финансовом положении, так как объемы чистой прибыли растут и предприятие является платежеспособным.
От эффективности политики зависит успешность работы организации в целом. Ярким примером этого факта является деятельность предприятия «Сибирская Губерния». В результате анализа деятельности предприятия можно выявить два принципиально разных вида товара, производимых и реализуемых исследуемым предприятием: инженерная сантехника и монтажные услуги. Работа с потребителями по поставке товаров осуществляется только после того, как те полностью оплатят стоимость заказа. На предприятии «Сибирская Губерния» к каждому клиенту индивидуальный подход.
Проанализировав систему сбыта на предприятии ООО «Сибирская Губерния» следует отметить, что она является весьма эффективной, хотя имеет ряд недостатков. Поэтому необходимо определение ряда рекомендаций по совершенствованию сбытовой политики исследуемого предприятия. Для того чтобы сбытовая политика на исследуемом предприятии была более эффективной необходимо выполнение следующих мероприятий:создание подразделения, которое будет доставлять товары до потребителя; оптимизация процесса заказа товара, сократив время нахождения покупателя на территории предприятия; увеличение количество рекламы в периодических изданиях; увеличение мощностей по производству собственного сырья с целью уменьшения зависимости от поставщиков; использование посредников.
Реализация указанных мероприятий позволит исследуемому предприятию избавиться от существующих недостатков системы сбыта, что усовершенствует сбытовую политику ООО «Сибирская Губерния» и повысит уровень орагнизации финансового менеджмента корпорации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
