АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Для того чтобы успешно функционировать в современных рыночных условиях предприятие должно своевременно реагировать на изменение как внутренней, так и внешней среды, вовремя диагностировать возникающие проблемы, выявлять причины их появления и, соответственно, предупреждать развитие кризисной ситуации. Другими словами на предприятии должна существовать система антикризисного управления. При этом наличие эффективного финансового менеджмента и стратегии развития предприятия в увязке с антикризисным управлением во многом способствуют благополучному и перспективному развитию субъекта хозяйствования. Выработка эффективных управленческих мер невозможна без информации о финансовом состоянии предприятия. В целях определения текущего финансового положения предприятия и оценки перспектив его развития в будущем проводится анализ финансового состояния.
В рамках данной выпускной квалификационной работы был проведён анализ организации финансового менеджмента на предприятии ООО «Нокиан Тайерс», его соответствия критериям антикризисного управления, а также оценено финансовое положение предприятия.
В первой главе были подробно рассмотрены теоретические аспекты антикризисного управления и анализа финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления. Проведённое исследование показало, что в научной экономической литературе ещё не выработано общепринятого определения антикризисного управления: одни исследователи используют этот термин применительно к организациям, которые уже находятся в условиях кризисного состояния или банкротства; другие считают, что данный вид управления направлен на предотвращение кризиса. Также на данный момент не сформировалось и единой точки зрения как на трактовку самого понятия «финансовое состояние», так и на методику проведения его анализа. Наиболее полное определение финансового состояния отражает два основных момента: во-первых, финансовое состояние характеризуется структурой средств предприятия и источников их формирования; во- вторых, финансовое состояние отражает способность предприятия финансировать свою деятельность, своевременно и в полном объёме выполняя свои долговые обязательства.
Вторая глава данной работы была посвящена методическим аспектам основных направлений анализа финансового состояния организации. Для проведения анализа финансового состояния существует множество различных методик, предлагаемых как отечественными, так и зарубежными исследователями. В целом из всего многообразия существующих направлений анализа финансового состояния можно выделить следующие основные блоки: анализ имущественного положения с применением вертикального и горизонтального анализов бухгалтерской отчётности предприятия; анализ ликвидности и платёжеспособности; анализ финансовой устойчивости; анализ деловой активности и рентабельности. Показателей для оценки финансового положения предприятия множество, однако, все их контролировать в оперативном режиме невозможно, к тому же многие из них некорректны или неинформативны. Для качественного анализа финансового состояния нет необходимости рассчитывать все известные коэффициенты, достаточно использовать незначительное количество показателей. Выбор контролируемых показателей должен определяться каждой компанией самостоятельно исходя из внутренних факторов ведения бизнеса, вида деятельности, отрасли, в которой функционирует компания, экономической ситуации в стране и других факторов. Для целей антикризисного управления на первый план выходит анализ показателей ликвидности, платёжеспособности и финансовой устойчивости.
Поскольку финансовое состояние отражает результат всей деятельности предприятия, его своевременное качественное проведение позволяет диагностировать зачатки кризиса на ранних этапах его развития и выработать эффективные управленческие меры для решения имеющихся проблем.
В третьей главе анализируется организация финансового менеджмента на исследуемом предприятии с позиции его соответствия антикризисному финансовому управлению и проводится анализ финансового состояния предприятия.
ООО «Нокиан Тайерс» является ведущим производителем автомобильных шин для сложных климатических условий. Компания стабильно развивается, ведёт активную инновационную деятельность и расширяет сферу оказываемых услуг.
Nokian Tyres ведет активный и ориентированный на результат финансовый менеджмент. Стратегическая цель компании - расти быстрее рынка и быть самой прибыльной шинной компанией в мире. Финансовая служба собирает обширную информацию об операционной среде, различных этапах и результатах бизнес-процессов. Хорошее финансовое управление позволяет планировать и прогнозировать деятельность компании. В ООО «Нокиан Тайерс развита комплексная система внутренней отчетности. Положительной тенденцией, выявленной в процессе исследования финансового управления, является эффективно организованная система бюджетирования, бюджетного контроля и прогнозирования. Аналитическая работа ведётся специальной группой по финансовому контролю, которая проводит финансовое исследование с тщательным анализом факторов и причин произошедших изменений и регулярно составляет отчёты по различным направлениям.
Рассматривая эффективность организации финансов на анализируемом предприятии в контексте антикризисного управления, можно сделать вывод о существовании полноценного финансового менеджмента, соответствующего современным тенденциям экономического развития, а также критериям антикризисного управления.
Анализ организации финансового менеджмента в ООО «Нокиан Тайерс» в увязке с концепцией антикризисного управления показал, что на предприятии нет подразделения отвечающего за антикризисное управление, но существуют его отдельные элементы (исследование динамики развития и регулярный мониторинг финансового состояния, финансовый анализ внутренней и внешней среды, контроль над объектами кризисного поля, система профилактических мероприятий), а вид антикризисного управления, косвенно существующий на предприятии, - антиципативное антикризисное управление.
Финансовая стратегия, ориентированная на стабильное бескризисное функционирование, является центральным блоком антикризисного финансового управления. Основными элементами антикризисного финансового управления являются прибыльный рост и хороший уровень прибыли; удовлетворенность клиентов; устойчивое повышение конкурентоспособности и управление бизнес-рисками.
По результатам анализа основных показателей деятельности компании, характеризующих его финансовое состояние, в целом можно сделать вывод о его устойчивом положении. Тем не менее, в ходе анализа было выявлено несколько моментов, которые оказывают негативное влияние на эффективность деятельности предприятия и его финансовое положение.
Анализ эффективности использования основных фондов позволяет сделать вывод о том, что ООО «Нокиан Тайерс» необходимо обратить внимание на возможность оптимизации использования основных средств. Показатель фондоотдачи демонстрирует отрицательную динамику в течение всего рассматриваемого периода, что свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.
Результаты наблюдения показателей деловой активности компании также говорят об их отрицательной динамике. Так, показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности демонстрируют снижение. В то же время в течение анализируемого периода сократилось количество оборотов производственных запасов. Все это привело к увеличению количества дней операционного цикла. Это, несомненно, негативный фактор, который свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств, запасов сырья и материалов. Выявленная тенденция требует от финансово-хозяйственного управления компании внимания к данной области и разработки соответствующих мероприятий.
Таким образом, рассмотрение элементов, формирующих систему антикризисного финансового управления, позволило раскрыть определенные тенденции в развитии исследуемого субъекта хозяйствования, предопределяющие его финансовое состояние. В целом предприятие финансово устойчиво, однако финансовым менеджерам стоит обратить внимание на тенденцию снижение показателей эффективности использования основных средств и показателей деловой активности. Так, например, в контексте антикризисного управления финансовым менеджерам должна быть интересна динамика показателей эффективности использования оборотного капитала, поскольку затоваривание и «заморозка» операционного цикла - это необоснованный рост затрат и отвлечение финансовых ресурсов из оборота, и при сохранении таких тенденций - прямой путь к финансовому кризису.


Купить