АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Финансовая стратегия в системе стратегического менеджмента
предприятия 8
1.2. Критерии и показатели анализа эффективности финансовой стратегии
предприятия 15
1.3. Основы формирования эффективной финансовой стратегии
предприятия 28
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЯМУР» 35
2.1. Общая характеристика предприятия и оценка среды ее
функционирования 35
2.2. Анализ финансового состояния предприятия 40
2.3. Оценка эффективности финансовой стратегии предприятия 51
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЯМУР» 61
3.1. Разработка направлений совершенствования финансовой стратегии
предприятия 61
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
АННОТАЦИЯ
Настоящая выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование финансовой стратегии предприятия (на примере ООО «Лямур»)» объемом 92 страницы состоит из введения, теоретической, аналитической, проектной частей, заключения, списка использованных источников и приложений.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов финансовой стратегии компании на примере ООО «Лямур» и разработка направлений ее совершенствования. Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержатся в ВКР.
Во введении работы обосновывается актуальность темы выпускной квалификационной работы, поставлена цель и задачи исследования.
В теоретической части подробно изучено понятие место финансовой стратегии в системе стратегического менеджмента предприятия. Рассмотрены критерии и показатели анализа эффективности финансовой стратегии предприятия, выявлены основы формирования эффективной финансовой стратегии.
В аналитической части выпускной квалификационной работы проведена оценка эффективности финансовой стратегии на предприятии ООО «Лямур». Подробно проанализированы финансово-экономические показатели деятельности ООО «Лямур» и показатели финансового состояния. Проведена оценка эффективности действующей на предприятии финансовой стратегии.
В проектной части выпускной квалификационной работы даются рекомендации по совершенствованию финансовой стратегии на предприятии ООО «Лямур». Проведена оценка их экономической эффективности.
Выпускная квалификационная работа содержит текстовый материал на 92 листах формата А4, включающий 22 таблицы, 9 рисунков, 41
литературный источник и 7 приложений.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена, прежде всего, тем, что нынешние условия к функционированию организаций на рынке диктуют свои требования. Их успешное развитие в долгосрочном периоде зачастую поставлено под угрозу, в том случае, если они не способны быстро приспосабливаться к систематически изменяющимся условиям. На организации существенное влияние помимо изменения макроэкономических условий, оказывают еще и серьезные преобразования в совершенствовании техники и технологии. Нужно сказать о том, что процесс производства продукции постоянно усложняется, а услуги становятся комплексными. Отметим, что это, в свою очередь, так или иначе, сказывается на финансах. В данной области процесс управления становится все более и более сложным. Его нужно более усиленно контролировать, соблюдать соответствие с текущими тенденциями, а также систематически отслеживать уровень эффективности. В последнее время ключевым показателем эффективности деятельности является показатель стоимости осуществляемого бизнеса, который отражает качество сложившейся на предприятии цепочки создания стоимости и финансового менеджмента.
Показатели деятельности организации топ-менеджмент зачастую старается держать на высоком уровне, для того, чтобы они потенциальным инвесторам подавали сигналы о стабильности работы. Тем не менее, в результате это ведет к концентрации внимания, как правило, на текущей деятельности, а также на решении незначительных проблем, с которыми предприятие сталкивается систематически.
Многие руководители не учитывают, что такие неблагоприятные моменты в результате являются только симптомами недоработок и ошибок в системе финансового менеджмента предприятия. Затраты времени и сил на ликвидацию симптомов и не сосредоточение никакого внимания на причины их появления могут повлечь за собой, как снижение эффективности деятельности предприятия, так и утрату им своей финансовой устойчивости, а иногда и банкротство.
Свою деятельность часть предприятий выстраивают на основе стратегии. Вместе с тем стратегия вырабатывается не только на корпоративном уроне, но также и на уровне некоторых управлений. Исключением из данного правила финансовое управление не является.
Финансовая стратегия в настоящее время выступает не только той базой, на которую ориентируется предприятие в ходе решения тех или иных текущих вопросов. Очень важная черта этого аспекта состоит в гибкости, предполагающей учет изменений, происходящих во внешней среде, а также оптимизацию принципов работы. Таким образом, стратегическое управление финансами предприятия - это очень актуальное направления для теоретического и практического исследования. А приоритетное значение в данном случае отведено оценке финансовой стратегии, так как именно она дает возможность принять оптимальное управленческое решение в сфере финансов.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов финансовой стратегии компании на примере ООО «Лямур» и разработка направлений ее совершенствования.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- изучить теоретические аспекты финансовой стратегии предприятия;
- проанализировать эффективность финансовой стратегии компании на примере ООО «Лямур»;
- разработать направления совершенствования финансовой стратегии предприятия ООО «Лямур» и провести оценку их эффективности.
Объект исследования - финансовая стратегия ООО «Лямур».
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе формирования, реализации анализа и совершенствования финансовой стратегии предприятий.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы послужили исследования российских
исследователей в сфере стратегического менеджмента, в которых
непосредственно отражается проблематика формирования финансовых
стратегий коммерческих предприятий, их реализации и оценки их
эффективности.
В ходе изучения и анализа материалов настоящего исследования использовались следующие методы: методы экспертных и эвристических оценок, сравнительного и факторного анализа, методы экономико-математического прогнозирования и моделирования, абстрактно-логический метод, монографический метод и так далее.
Информационно-эмпирической базой настоящего исследования являются действующие НПА Российской Федерации, материалы периодической печати, информационные Интернет ресурсы, данные внутренней и внешней управленческой и бухгалтерской отчетности объекта исследования, результаты исследований российских исследователей в сфере стратегического финансового менеджмента, прочие релевантные информационные источники, которые соответствуют тематике данного исследования.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В системе стратегического управления предприятия финансовой стратегии отведено самое лидирующее место, поскольку она напрямую касается сферы обеспечения финансовыми ресурсами, финансового обеспечения прочих функциональных стратегий, непосредственно влияет на рыночную и финансовую устойчивость предприятия в долгосрочном периоде.
Финансовая стратегия с методологической точки зрения сочетает в себе компоненты финансового прогнозирования, планирования и моделирования, однако является более эффективным инструментом осуществления финансовых целей предприятия в стремительно меняющихся условиях. Вместе с тем тесная связь финансовой стратегии с корпоративной стратегией предприятия обеспечивает создание более действенной системы принятия управленческих решений.
Среди большого числа финансовых измерителей, которые используются для оценки эффективности финансовой стратегии предприятия, наибольшее значение имеют следующие: показатели
финансового состояния предприятия; показатели среды деятельности предприятия; показатели эффективности использования ресурсов предприятия; показатели обобщающей оценки эффективности деятельности предприятия, т.е. группа динамических показателей, максимально подверженных волатильности, однако являющихся в нынешних условиях самыми адекватными критериями оценки принятия решений финансового характера.
Оценка финансовой стратегии предприятия ООО «Лямур» позволила сделать следующие выводы.
Система управления финансами в данной компании пребывает на низком уровне. Непосредственное управление финансами организует директор предприятия посредством главного бухгалтера. Среди всех возможных методов управления финансами на рассматриваемом предприятии используется только налоговый и бухгалтерский учет.
Организация налогового и бухгалтерского учета в компании ООО «Лямур» осуществляется на базе выработанной учетной политики для налогового и бухгалтерского учета. В ООО «Лямур» бухгалтерский учет - автоматизирован - на базе программного обеспечения «1С Бухгалтерия 8.0». В компании имеется электронный документооборот.
В ООО «Лямур» утвержден рабочий план счетов, а также субсчетов бухгалтерского учета - по типовому плану счетов «1С».
ООО ООО «Лямур» использует упрощенную систему налогообложения.
Общие положения учетной политики для налогообложения предприятия выступают следующие:
- объект налогообложения - прибыль, за исключением затрат;
- используемая система обложения налогами - упрощенная;
- налоговая ставка - 15%;
- Книга учета расходов и прибыли ведется в электронном виде.
Финансовое планирование в компании не осуществляется. Анализ финансов проводит главный бухгалтер раз в год - при формировании годовой финансовой отчетности. Кроме того, раз в год проводится инвентаризация остатков производственных, материальных запасов.
Определенных нормативно-правовых документов, которые бы утверждали политику работы с кредиторами, дебиторами, а также политику привлечения займов в компании нет. В то же время отметим, что займов компания и не применяет. Чтобы сформировать оборотные активы, основные средства применяется собственный капитал, а также кредиторский долг.
Так как компания относится к малому бизнесу, то инвестиционной, инновационной деятельности она не осуществляет. Капитал компании формируется в основном за счет внутренних источников - собственный капитал. И это - не характерно для множества компаний РФ.
В течение исследуемого периода (3 года) схема финансирования активов не изменилась. Внеоборотные активы целиком сформированы посредством собственного капитала. Для того чтобы сформировать оборотные средства, компания применяет не только собственные активы, но и займы.
Свой капитал ООО «Лямур» выстраивает с уставного фонда нераспределенной прибыли. Уставной фонд сформирован со взносов учредителей. В ООО «Лямур» их 2, каждый внес по 5000 рублей на расчетный счет при создании Общества.
Оборотный капитал ООО «Лямур» почти целиком представлен оборотными средствами, из которых примерно 50% - оборотные фонды производства, что может указывать на расширение бизнеса, а также на большие риски потерять ликвидность.
Анализ финансового положения компании показывает, что нормальное положение в 2015 году, которое характеризуется высоким уровнем финансовой стабильности, платежеспособности улучшились в конце 2017 года. Причина тому - повышение уровня финансовой стабильности.
За отчетный период можно отметить рост финансовой стабильности. По итогам анализа сделаем вывод: ООО «Лямур» пребывает в отличном финансовом положении. Финансовая стабильность, ликвидность - абсолютны. По итогам анализа финансовых результатов, по эффективности работы ООО «Лямур» компания - прибыльная, причем все показатели финансовых результатов увеличиваются.
Анализ финансовой эффективности управления имуществом, капиталов компании показывает, что в течение всего рассматриваемого периода компания имеет высокую деловую активность. В 2017 году она понизилась в результате разных факторов. В 2016 года рост деловой активности обуславливал стремительный рост выручки от продаж касательно роста среднегодовой стоимости всего имущества ООО «Лямур». В 2017 году общая оборачиваемость снижается за счет стремительных темпов роста среднегодовой стоимости имущества.
На основании сказанного выше отметим, что политику управления капиталом, имуществом в ООО «Лямур» можно признать довольно эффективной.
При выявлении направлений в повышении эффективности управления финансами ООО «Лямур» были выделены основные риски, которые нельзя оставлять без внимания:
- операционная работа субъекта хозяйствования;
- финансовый менеджмент субъекта хозяйствования;
- динамика бизнес процессов;
- маркетинговая активность субъекта хозяйствования;
- кадровая работа субъекта хозяйствования.
Основное направление в повышении степени эффективности управления финансами компании - это автоматизация процесса управления посредством конфигурации «1С Управление небольшим швейным производством». Это готовое решение для управления в малых компаниях на базе «1С Управление небольшой фирмой 8».
Внедрение в компании ООО «Лямур» программы даст возможность организовать и автоматизировать работу всех служб швейной компании. В то же время конфигурация обеспечивает качественную подготовку производства, прозрачность процессов производства, аналитику в режиме реального времени. Система должна по максимуму упростить деятельность работников на рабочих местах, обеспечить комплексную взаимосвязь актуальной информации и существенно увеличить эффективность применения ресурсов компании.
В финансовой сфере внедрение предложенных мероприятий может привести к росту наличности, то есть увеличение части самых ликвидных активов, а значит и увеличится сумма средств, которые могут быть направлены на будущее развитие компании. В то же время произойдет увеличение чистой прибыли, а значит, вырастет собственный капитал компании. В конечном итоге, это укрепит платежеспособность, ликвидность компании, повысит ее рентабельность.
Выполненные расчеты эффективности предложенных мероприятий показывают, что расходы на внедрение всех новшеств окупятся за 1 год после внедрения. Каждый год компания сможет получать до 1206,8 тысяч рублей выручки.
По приведенным расчетам экономической эффективности можно сказать, что проект, по уровню эффективности, прибыльности и рентабельности не только приемлемый, но и выгодный для компании. Его можно внедрять в компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
