Рациональное использование оборотного капитала в условиях хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время. Оборотный капитал представляет собой авансируемую в денежной форме стоимость для планомерного образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих бесперебойную производственную деятельность предприятия и своевременность осуществления расчётов. Занижение величины оборотных активов влечёт за собой неустойчивое финансовое состояние, перебои в производственном процессе и, как следствие, снижение объёма производства и прибыли. В свою очередь, завышение размера оборотных активов снижает возможности предприятия производить капитальные затраты по расширению производства и вложения в инновационную деятельность. Поэтому совершенствование политики управления оборотным капиталом предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства.
В ходе написания данной работы достигнута главная её цель: на основании комплексного экономического анализа ЗАО «Электроконтакт» дана оценка состояния управления оборотным капиталом и внесены предложения, направленные на совершенствование процесса управления его составляющими. Решены следующие задачи:
- изучены теоретико-методологические основы анализа управления оборотным капиталом предприятия;
- проведен анализ состояния управления оборотным капиталом ЗАО «Электроконтакт»;
- дана оценка эффективности использования отдельных составляющих текущих активов;
- предложены к реализации конкретные мероприятия, направленные на совершенствование управления оборотным капиталом предприятия;
- рассчитан экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.
В целом процессы управления оборотным капиталом на ЗАО «Электроконтакт» имеют свои позитивные и негативные стороны.
Среди позитивных сторон можно выделить:
- рост величины собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала);
- значение коэффициента текущей ликвидности оборотных активов на протяжении всего исследуемого периода с 2014 по 2015 годы находится в пределах нормативного значения (1,0-2,0) и увеличивается с 1,22 до 1,67. Что свидетельствует о наличии оборотных средств, необходимых для погашения краткосрочных обязательств, а, значит, и о платёжеспособности предприятия в целом;
- отсутствие просроченной дебиторской задолженности свидетельствует о правильной кредитной политике, проводимой на предприятии;
- темп роста дебиторской задолженности и скорость её обращения в денежные средства выше, чем у кредиторской задолженности, т. е. должники расплачиваются с предприятием чаще, чем оно со своими кредиторами.
Негативными сторонами являются:
- рост удельного веса дебиторской задолженности в общей величине оборотных активов на протяжении всего анализируемого периода с 59,61% на конец 2013 года до 66,67% на конец 2015 года, что говорит о наличии большого количества неплатёжеспособных покупателей и заказчиков;
- низкие показатели коэффициента абсолютной ликвидности 0,01-0,04 при нормативе 0,2-0,25, свидетельствующие о неспособности предприятия погашать от 1/5 до 1/4 краткосрочных обязательств имеющимися денежными средствами немедленно;
- замедляется оборачиваемость оборотных средств в целом, длительность одного оборота достигает 126 дней;
- растет продолжительность операционного и финансового циклов.
Таким образом, управление оборотным капиталом на предприятии ЗАО «Электроконтакт» осуществляется недостаточно эффективно, на первый план выдвигается задача повышения текущей платежеспособности предприятия.
С целью совершенствования политики управления оборотным капиталом предложен ряд мероприятий, способствующих повышению текущей платежеспособности предприятия:
- ускорение инкассации дебиторской задолженности посредством применения факторинга;
- определение оптимального остатка денежных средств на расчетном счете в размере, обеспечивающем приемлемый уровень ликвидности предприятия.
Мероприятия по совершенствованию политики управления дебиторской задолженностью приведут к ускорению оборачиваемости оборотных активов на 0,78 оборота, что позволит высвободить оборотных средств на сумму 44110,4 тыс. руб. и получить при этом дополнительную прибыль в сумме 8111,46 тыс. рублей.
Определение величины оптимального остатка денежных средств в совокупности с проведением операций факторинга позволит увеличить коэффициент абсолютной ликвидности до показателя равного 0,16 пункта, что увеличит уровень ликвидности по сравнению с фактическим показателем 2015 года в 3 раза, а, следовательно, повысит платёжеспособность предприятия ЗАО «Электроконтакт».
Реализации внесенных предложений по совершенствованию
управления оборотным капиталом предприятия позволит провести ряд кардинальных мероприятий: погасить большую часть собственных финансовых обязательств; увеличить объёмы производства; вложить свободные денежные средства в инвестиции и инновационную деятельность.
Таким образом, в основу совершенствования управления оборотным капиталом положен анализ состояния управления оборотным капиталом ЗАО «Электроконтакт». Правильная оценка результатов анализа создает необходимую почву для эффективного управления активами, грамотного управления оборотным капиталом.


Купить