На основании выше проведенного теоретического исследования и практического анализа, в соответствии с поставленными задачами были сделаны следующие выводы.
Экономическая сущность затрат заключается в том, что издержки производства - это затраты, выраженные в денежном выражении, из-за расходования различных видов экономических ресурсов (сырья, материалов, рабочей силы, основных фондов, услуг, финансовых ресурсов) в производстве и обороте продуктов и товаров. Расходы предприятия в бухгалтерской отчетности представлены в виде производственных издержек.
Без классификации затрат невозможно решить задачи управления ими на предприятии, поэтому необходимо классифицировать затраты. Характеристики классификации затрат:
• в отношении производственного (технологического) процесса: основные и счета-фактуры;
• по отношению к объему производства: по переменным и константам;
• единством композиции: на одноэлементном и комплексном;
• путем приписывания себестоимости определенных видов продукции: прямой и косвенной;
• об участии в производственном процессе: по производственным и непроизводственным (коммерческим);
• о целесообразности расходов: на продуктивные и непродуктивные;
• если возможно, охват планом (стандартизацией): для плановых и незапланированных;
• для периодичности возникновения: для текущих и непериодических.
Методология анализа затрат на осуществление экономической деятельности включает следующие разделы:
• анализ динамики и структуры затрат на строительно-монтажные работы;
• факторный анализ затрат, то есть идентификация влияния отдельных факторов на результат и количественное измерение этого эффекта;
• определение темпов роста объема выполненных работ и затрат на строительно-монтажные работы и сравнение этих показателей с целью оптимизации затрат;
• анализ затрат в системе «прямой калькуляции» (анализ маржи).
Исходя из результатов анализа затрат в ЧП «Успех», мы можем сделать следующие выводы:
• материалы для строительных и ремонтных работ должны использоваться относительно экономично и рационально;
• экономия на затратах на заработную плату;
• необходимость уменьшить накладные расходы.
В 2014-2016 годах существует эффективное использование машин и механизмов, в полной мере не используется строительная техника, что, в свою очередь, является положительным фактором для этой организации.
Зона прибыли для конкретных видов деятельности строительно-монтажных организаций оптимальна для анализируемой организации в 2014 году - 32%, в 2015 году - 5%, в 2016 году предприятие получило убытки в результате контракта за большой объем работы, оплата за который пришлась только в 2017 году.
Таким образом, суммируя анализ затрат, мы выяснили, что затраты в ПЭ «Успех» не являются оптимальными и требуют очень подробных систем мониторинга и управления.
На основе результатов анализа можно выделить следующие области оптимизации затрат:
• необходима четкая система планирования затрат и четко установленный контроль за использованием как трудовых, так и материальных ресурсов.
• необходимо решить проблемы энергоресурсов (даже небольшая экономия сырья, материалов, топлива, энергии при производстве каждой единицы продукции на предприятии в целом оказывает существенное влияние);
• необходимо сократить транспортные расходы;
• сделать правильный выбор поставщиков материалов и заказать более дешевые материалы, в то же время, не снижая их качества;
• повысить производительность труда;
• улучшить использование производственных фондов;
• необходимо ввести новые материалы, передовые технологии и оборудование.
Выше проведенный анализ и теоретический аспект дает увидеть направления снижения издержек производства. Однако весь комплекс мер будет эффективен только при глубоких переменах во всей экономической политике, направленной на оживление хозяйственной деятельности и экономики в целом.

Купить