Тема: Управление запасами в логистической системе (на примере ООО «ПК «АСТЕР»)

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что рациональная организация производственного процесса оказывает непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия в целом. Производственные запасы предприятия выступают в качестве основы производственного процесса, что позволяет предприятию быть коммерчески успешным.
Управление производственными запасами в настоящее время является одной из важнейших функций управления, которая включает управление надежностью поставок и регулирование уровня запасов на предприятии. От совершенства управления производственными запасами зависит эффективность использования имеющихся производственных ресурсов роста производительности, повышения качества продукции, снижения производственных потерь и т.д.
Расчет оптимального уровня нормативного потребления и расходования производственных запасов позволяет значительно ускорить процесс их оборачиваемости, снизить затраты на их хранение и, тем самым, повысить эффективность производства в целом. Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия позволяет на основе рассчитанных показателей выявить основные направления совершенствования системы управления запасами с позиций наиболее эффективного их применения.
Актуальность темы исследования определила ее цель и задачи.
Цель исследования - исследование основных направлений совершенствования системы управления производственными запасами на примере ООО «ПК «АСТЕР».
Задачи исследования:
1. Дать характеристику понятия «производственные запасы»;
2. Рассмотреть основные методы управления производственными запасами;
3. Проанализировать эффективность системного метода управления производственными запасами;
4. Проанализировать деятельность ООО «ПК «АСТЕР»;
5. Рассмотреть систему управления запасами на предприятии;
6. Разработать пути совершенствования системы управления производственными запасами предприятия.
Объект исследования - материальные запасы предприятия.
Предмет исследования - система управления материальными запасами предприятия.
База исследования - ООО «ПК «АСТЕР».
При проведении исследования использовались следующие методы:
• Анализ;
• Синтез;
• Системные методы;
• Математические методы;
• Статистические методы обработки информации.
Методологической основной исследования выступают труды отечественных и зарубежных авторов в области управления запасами. Особое внимание необходимо уделить работам по логистике материально- производственных запасов таких авторов, как Лимонов А.В., Радионов А.А., Г аджинский А.Л. и др. Вопросы необходимости существования и управления материальными запасами предприятия рассмотрены в работах Козлова В.К., Квашина Б. С. И др. зарубежный опыт управления производственными запасами рассмотрен в трудах Шеремет А., Этрилла П. и др.
Информационную базу исследования составили методическая и учебная литература, посвященная вопросам управления производственными запасами, статьи периодических изданий, освещающие специфику управления производственными запасами в России, нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия.
Научная новизна исследования заключается в том, что в ней поставлена и решена задача разработки конкретных рекомендаций по усовершенствованию системы управления производственными запасами.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов исследования для усовершенствования системы управления производственными запасами ООО «ПК «АСТЕР».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты необходимости производственных запасов на предприятии и дается анализ основных методов управления ими.
Во второй главе дан анализ производственной деятельности ООО «ПК «АСТЕР» и рассмотрены основные факторы, оказывающие влияние на управление производственными запасами.
В третьей главе приведены практические рекомендации по усовершенствованию системы управления производственными запасами предприятия и оценка эффективности предложенных мероприятий.
Купить

В заключение проведенного исследования можно сделать следующие выводы в рамках теоретической части исследования. Эффективная деятельность предприятия зависит от бесперебойности производственного процесса. Для обеспечения производства предприятию необходимо наличие различных производственных запасов, что приводит к необходимости приобретения сырья, материалов и пр.
Производственные запасы - это комплексный элемент, включающий следующие виды материальных ресурсов:
• сырье и основные материалы;
• вспомогательные материалы;
• полуфабрикаты;
• топливо;
• тара и упаковка;
• запасные части и производственный инвентарь и т.д.
Необходимость наличия производственных запасов на предприятии обусловлена необходимостью обеспечения бесперебойности производственного процесса между поставками продукции, а также в случаях непредвиденной задержки поставки или резкого роста спроса на изготавливаемую из данного сырья продукцию.
В современной научной литературе существует целый ряд подходов к управлению запасами. Среди зарубежных авторов широкое применение нашла классическая модель теории запасов. Советские ученые больше склоняются к использованию статистических методов исследования. Отдельные ученые излагают варианты аналитического способа исследования производственных запасов.
Используются такие методы как:
• определение «точки заказа»;
• определение «оптимальной партии заказа»
• разработка «системы с двумя фиксированными уровнями запасов» и т.д.
Использование логистических цепей, которые позволяют просчитать максимально эффективный путь доставки и использования производственных запасов, являются отправной точкой использования системного подхода к решению вопросов управления запасами.
Системный подход представляет собой определенный этап в развитии методов познания, методов исследовательской и конструкторской деятельности, способов описания и объяснения природы анализируемых или искусственно создаваемых объектов. При использовании системного подхода предприятие выступает как часть общей системы, включающей поставщиков, покупателей и прочих контрагентов.
В практической части работы представлен анализ деятельности ООО «ПК «АСТЕР», которое является типографией, работающей в нескольких городах России. Производственные площадки предприятия располагаются в г. Пермь и в г. Екатеринбург. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что на протяжении анализируемого периода наблюдается планомерное снижение выручки от продаж, которая в 2015 году уменьшилась на 9,75%, а в 2016 году на 23,46%. Несмотря на уменьшение чистой прибыли, предприятие получает положительный результат от своей финансово-хозяйственной деятельности.
В активе баланса наибольшее изменение наблюдается по статье «Запасы», которая увеличилась на 464,55% или 77 976 тыс. руб. Так же увеличение наблюдается оп статье «Дебиторская задолженность», которая увеличилась за 2016 г. на 64,72%. В пассиве баланса наблюдается значительное увеличение краткосрочных заемных средств (+ 146,65% в 2016 г.) и краткосрочной кредиторской задолженности (+ 113,73% в 2016 г.).
Положительной тенденцией можно назвать уменьшение объема долгосрочных заемных средств.
Анализ коэффициентов показал, что наблюдается:
• Снижение коэффициентов рентабельности;
• Увеличение коэффициента финансирования и снижение коэффициента платежеспособности;
• Отрицательная динамика всех коэффициентов деловой активности.
В рамках исследования наибольшее внимание уделено анализу системы управления запасами предприятия. анализ позволил сделать следующие заключения:
• На предприятии автоматизирована работа складов, на которых применяется штрих-кодирование;
• Отсутствие адресного хранения на складах;
• Наличие дублирующих функций у работников складов двух производств;
• Отсутствие единой системы управления запасами в рамках системного подхода.
Для улучшения деятельности ООО «ПК «АСТЕР» рекомендовано:
1. внедрение автоматизированной логистической системы управления запасами «Stock-M» фирмы «Сток-М Консалтинг»;
2. внедрение адресного хранения на складах производств предприятия.
Анализ эффективности данных предложений показал, что общая сумма затрат на разработку и внедрение системы Stock-M составляет 860 тыс. руб. При этом предприятие планирует:
• высвободить средства, «замороженные» в запасах - уменьшить объем запасов на 50%;
• снизить потребность в оборотных средствах и кредитах - уменьшить объем краткосрочных кредитов на 25%;
• повысить прибыльность продаж на 5%;
• снизить транспортные расходы на 15%.
Внедрение адресного хранения на складах позволит:
• Высвободить порядка 30% площади складов и сократить издержки на обеспечение работы складов;
• Сократить численность персонала примерно на 20%;
• Увеличить производительность труда на 35%.
Таким образом, предложенные мероприятия по оптимизации логистической системы посредством внедрения автоматизированной системы управления запасами и системы адресного хранения на складах ООО «ПК «АСТЕР» позволит предприятию значительно повысить эффективность не только складской логистики, но и общей системы управления запасами, производством и реализацией продукции. Представленные расчеты позволяют наглядно оценить эффективность внесенных предложений.
Купить