Тема: ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ СЦ «УРАЙЭНЕРГОНЕФТЬ» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»)

Актуальность, существовавшая в условиях плановой экономики система стимулирования в настоящее время частично разрушена, частично трансформирована. Распространенные ранее в отечественной экономике формы и системы заработной платы устаревают, оказываются неэффективными в новых условиях хозяйствования. Недооценка проблем стимулирования труда сдерживает процесс соединения интересов работников с целями организаций, формирования баланса интересов работника и работодателя, ведет к неэффективному использованию трудовых ресурсов в организациях, создает условия для возрастания рисков.
Для успешной реализации стратегических задач, повышения эффективности управления трудом на предприятиях требуется разработка современных теоретико-методологических решений проблем и научно-практических рекомендаций по комплексной разработке системы стимулирования и механизма заработной платы.
Таким образом, высокая актуальность и практическая значимость рассматриваемой проблемы определили выбор темы, объекта, предмета, постановку цели и задач выпускной квалификационной работы.
Степень научной разработанности проблемы. Теория и методология стимулирования труда достаточно активно разрабатываются зарубежными и отечественными учеными. Теоретические аспекты системы стимулирования труда рассматривались еще классиками экономической науки - Дж. Кейнсом, К.Марксом, А.Маршаллом, Д. Рикардо, А.Смитом и др. Проблематика мотивации и стимулирования труда исследована в работах зарубежных ученых: М. Альберта, М. Армстронга, Д. Бергера, Э. Лоулера, Д.МакГрегора, М. Мескона, Э.Мэйо, У.Оучи, Р.С.Смита, Т.Стивенса, Ф. Хедоури, Р.Хендерсона, Р.Дж. Эренберга, Г.Эмерсона и др.
Большой вклад в развитие теоретико-методологической платформы исследования проблем стимулирования труда в организациях внесли современные отечественные исследователи: В.В. Адамчук, А.О. Блинов, Е. Ветлужских, Ю.И. Кондратьева, Е.А. Митрофанова, А.В. Модорский, М.В, Прохорова, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, М.В. Ловчева и И.А. Эсаулова, Н.С. Зоткина, А.В. Копытова, В. Чемеков, Е.В. Червякова, Т.Г.Яковлева и др.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка системы стимулирования труда работников СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ.
Объект исследования - СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ.
Предмет исследования - система стимулирования труда.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
1. Изучить теоретические основы стимулирования труда.
2. Проанализировать систему стимулирования труда работников СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ и дать рекомендации для её совершенствования.
3. Дать рекомендации для совершенствования систему стимулирования труда работников СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование полученных результатов будет способствовать улучшению системы стимулирования работников предприятия СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стимулирования труда, модернизации, достойного вознаграждения. В процессе исследования были использованы системный и процессный подход; применялись методы сравнительного, структурного анализа, классификации.
Купить

В соответствии с поставленной целью и задачами в работе проведено исследование проблем совершенствования стимулирования труда, разработаны методические положения и рекомендации по осуществлению данного процесса в соответствии с современными требованиями.
При изучении теоретических основ стимулирования труда и обобщения, существующих в литературе определений понятие «стимулирование труда», можно сформулировать в широком смысле как целенаправленный, непрерывный процесс побуждения работника к достижению целей организации через систему взаимосвязанных материальных и нематериальных стимулов, обеспечивающих достижение условий достойного труда и удовлетворение потребностей работников; в узком смысле - как набора монетарных и немонетарных благ, предоставляемых работнику работодателем и отражаемых в трудовом договоре, локальных нормативных документах. Проведен анализ существующих подходов к построению систем стимулирования. При изучении организации эффективной системы стимулирования труда, сделан вывод, что построение эффективной и оптимальной системы материального стимулирования труда возможно, но только при соблюдении соответствующих принципов. Постепенное осуществление каждого из рассмотренных этапов формирования системы оплаты труда на предприятии будет способствовать повышению его организационной и экономической эффективности.
Подводя итог первой главы, было отмечено, что система стимулирования труда на сегодняшний день, довольно изученная тема, но как меняются потребности работников, так меняются и методы стимулирования, и поэтому, разработаны различные подходы к построению наиболее эффективной системы стимулирования труда работников. Для СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»» целесообразно использовать подход внедрения новой системы оплаты труда, предложенный Митрофановой Е.А., где представлены шесть этапов формирования системы мотивации и стимулирования труда персонала организации. С данным алгоритмом формирования системы мотивации и стимулирования солидарны такие ученые как А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, М.В. Ловчева и И.А. Эсаулова.
Проводя анализ системы стимулирования труда работников СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»», выявлено, что существует реальная необходимость в разработке эффективной системы стимулирования труда на СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ»», и у предприятия имеются резервы для увеличения вознаграждения работников. Необходимо организовать систему стимулирования труда, таким образом, чтобы сотрудники СЦ «Урайэнергонефть» были заинтересованы в экономическом благосостоянии организации. Для совершенствования системы стимулирования труда на СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ предлагается внедрять систему стимулирования труда работников поэтапно.
Проведен сравнительный анализ существующей и предлагаемой системы стимулирования труда и рассчитан экономический эффект. Результатом применения данной системы стимулирования труда станет повышение показателей трудовой деятельности предприятия.
Использование предлагаемых направлений модернизации материального и нематериального стимулирования труда позволит сформировать эффективную систему стимулирования, адекватную современным условиям хозяйствования и ориентированную на достижение поставленных целей при оптимальных затратах. Предлагаемая система стимулирования труда в СЦ«Урайэнергонефть» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ»» будет способствовать достижению стандартов достойного труда, а также целям организации.
Купить