В соответствии с поставленной целью и задачами в работе проведено исследование проблем совершенствования стимулирования труда, разработаны методические положения и рекомендации по осуществлению данного процесса в соответствии с современными требованиями.
При изучении теоретических основ стимулирования труда и обобщения, существующих в литературе определений понятие «стимулирование труда», можно сформулировать в широком смысле как целенаправленный, непрерывный процесс побуждения работника к достижению целей организации через систему взаимосвязанных материальных и нематериальных стимулов, обеспечивающих достижение условий достойного труда и удовлетворение потребностей работников; в узком смысле - как набора монетарных и немонетарных благ, предоставляемых работнику работодателем и отражаемых в трудовом договоре, локальных нормативных документах. Проведен анализ существующих подходов к построению систем стимулирования. При изучении организации эффективной системы стимулирования труда, сделан вывод, что построение эффективной и оптимальной системы материального стимулирования труда возможно, но только при соблюдении соответствующих принципов. Постепенное осуществление каждого из рассмотренных этапов формирования системы оплаты труда на предприятии будет способствовать повышению его организационной и экономической эффективности.
Подводя итог первой главы, было отмечено, что система стимулирования труда на сегодняшний день, довольно изученная тема, но как меняются потребности работников, так меняются и методы стимулирования, и поэтому, разработаны различные подходы к построению наиболее эффективной системы стимулирования труда работников. Для СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»» целесообразно использовать подход внедрения новой системы оплаты труда, предложенный Митрофановой Е.А., где представлены шесть этапов формирования системы мотивации и стимулирования труда персонала организации. С данным алгоритмом формирования системы мотивации и стимулирования солидарны такие ученые как А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, М.В. Ловчева и И.А. Эсаулова.
Проводя анализ системы стимулирования труда работников СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»», выявлено, что существует реальная необходимость в разработке эффективной системы стимулирования труда на СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ»», и у предприятия имеются резервы для увеличения вознаграждения работников. Необходимо организовать систему стимулирования труда, таким образом, чтобы сотрудники СЦ «Урайэнергонефть» были заинтересованы в экономическом благосостоянии организации. Для совершенствования системы стимулирования труда на СЦ «Урайэнергонефть» ЗСРУ предлагается внедрять систему стимулирования труда работников поэтапно.
Проведен сравнительный анализ существующей и предлагаемой системы стимулирования труда и рассчитан экономический эффект. Результатом применения данной системы стимулирования труда станет повышение показателей трудовой деятельности предприятия.
Использование предлагаемых направлений модернизации материального и нематериального стимулирования труда позволит сформировать эффективную систему стимулирования, адекватную современным условиям хозяйствования и ориентированную на достижение поставленных целей при оптимальных затратах. Предлагаемая система стимулирования труда в СЦ«Урайэнергонефть» ЗСРУ ООО «ЛУКОЙЛ- ЭНЕРГОСЕТИ»» будет способствовать достижению стандартов достойного труда, а также целям организации.

Купить