Аннотация 3
Введение 5
Глава 1 Теоретические основы эффективности инжиниринговых компаний 8
1.1 Эффективность как экономическая категория 8
1.2 Специфика работы современных инжиниринговых компаний, их роль и функции 20
1.3 Оценка и методика анализа эффективности работы инжиниринговых компаний. Основные показатели 26
Глава 2 Анализ эффективности работы ООО «Технопром инжиниринг» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Технопром Инжиниринг» 33
2.2 Экономический анализ деятельности компании. Анализ эффективности направлений деятельности 38
2.3 Анализ факторов, препятствующих росту эффективности работы компании 48
Глава 3 Направления повышения эффективности работы ООО «Технопром Инжиниринг» 54
3.1 Мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности компании 54
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение 69
Список использованной литературы 72
Приложение 76
Актуальность избранной темы. По результатам анализа специальной литературы становится понятно, что на сегодняшний день инжиниринг является неотъемлемой частью процесса становления и развития значительного количества предприятий, способствует взаимодействию всех участников бизнес-сферы. При этом системный инжиниринг должен быть представлен в виде комплекса наиболее значимых практических вопросов, с целью достижения определенного результата в сфере предпринимательства. При этом происходит изыскание возможностей максимального использования достижений науки и техники с целью дальнейшего повышения конкурентоспособности самого предприятия.
Таким образом, особую актуальность приобретают практические аспекты повышения эффективности работы современных инжиниринговых компаний. На всех этапах исторического развития общество интересовал ответ на вопрос: «Ценой каких затрат достигается конечный результат?» Одной из категорий, посредством анализа которой может быть получен такой ответ, является «эффективность». Эффективность - одно из основных понятий экономической науки, постоянно притягивающее внимание как экономической теории, так и практики. Эффективность относится к междисциплинарным, многоаспектным и контекстуальным категориям, используется при характеристике явлений и объектов различной природы. По меткому замечанию М. Lebas, К. Euske, «...термин «эффективность» представляет собой одно из «слов-чемоданов», внутрь которого каждый помещает подходящее ему понятие, перекладывая заботу об определении на контекст». На полинаучность термина из-за активного его применения как в естественных, так и в общественных науках также указывает и Ю.Л. Винокуров. Он пишет: «В физике существуют понятия эффективной массы, эффективной силы тока; в математике - эффективной функции и эффективного доказательства; в управлении - эффективности организации и др.» Ученые-экономисты много лет исследуют сущность эффективности, способы её измерения, применения эффективности для принятия различных управленческих решений.
Цель исследования - разработать направления повышения эффективности деятельности современной инжиниринговой компании ООО «Технопром Инжиниринг»
Объект исследования - эффективность деятельности современной инжиниринговой компании.
Предмет исследования - проблемы и специфика повышения эффективности деятельности ООО «Технопром Инжиниринг».
В соответствии с целью и предметом исследования были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы повышения эффективности работы инжиниринговых компаний.
2. Проанализировать деятельность конкретной инжиниринговой компании.
3. Выявить проблемы, препятствующие эффективной деятельности ООО «Технопром Инжиниринг» и наметить пути их решения.
Вышеназванные цель и задачи отражены в трех главах.
В первой главе обобщены подходы к формулированию сущности эффективности, видение свойств эффективности, которые позволяют дифференцировать исследуемую экономическую категорию. При этом методически исследован критериальный подход к измерению эффективности, наиболее распространённый на практике. Вторая глава посвящена анализу деятельности исследуемой инжиниринговой компании. Третья глава содержит мероприятия, направленные на повышение эффективности ее деятельности, а также обоснование их экономической целесообразности. В заключении обобщены выводы по содержанию исследования.
Информационной и теоретической базой исследования являются нормативно-законодательные документы, учебные пособия, монографии, статьи в специальных периодических изданиях за последние годы.
Методологическая база исследования. Получение научной информации проводилось с помощью следующих методов: анализ данных официальной статистики, изучение нормативно-законодательных документов, систематизация и обобщение точек зрения ведущих ученых-экономистов на проблемы повышения эффективности работы инжиниринговых компаний.
Структура работы. Настоящая работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников, насчитывающий 35 наименований, приложение. Содержание работы проиллюстрировано таблицами и рисунками.
В результате исследования могут быть сформулированы следующие выводы:
1. В целом деятельность исследуемой инжиниринговой компании может быть признана эффективной. Однако существуют факторы, препятствующие дальнейшему повышению эффективности. Так, в результате анализа была выявлена нестабильная динамика таких показателей, как валовая и чистая прибыль в рамках исследуемого периода.
2. Кроме того, выявлена нестабильная динамика вклада конкретных направлений деятельности компании. Даже эффективные направления, привносящие весомый вклад в выручку и, соответственно, прибыль, способствующие эффективной работе ООО «Технопром Инжиниринг» в целом, в рамках исследуемого периода демонстрируют крайне нестабильную динамику. Это может свидетельствовать о недостатках системы контроля и стратегии развития.
3. В рамках повышения эффективности работы исследуемого ООО «Технопром Инжиниринг» предлагается создать службу внутреннего аудита, при этом расходы на организацию данного звена оргструктуры нивелировать путем корректного проекта по модернизации оборудования. Т.е. учитывая достаточно благоприятные тенденции развития, предприятию может быть рекомендовано такое приоритетное направление деятельности на современном этапе, как техническое перевооружение, модернизация и дальнейшее развитие систем надзора и контроля, тем более что именно такие направления деятельности, как «Строительный контроль» и «Экспертиза промышленной безопасности» являются наиболее эффективными и лидерами по вкладу в прибыль компании. Поскольку у исследуемого ООО имеются средства, не задействованные в производственном процессе, может быть принято решение о совершенствовании производственной базы путем приобретения нового высокоэффективного оборудования. Разберемся, каким образом, инвестиции в данный проект будут способствовать повышению доходности и прибыльности исследуемого предприятия.
4. Прежде всего силами ПЭО должен быть проведен сравнительный анализ эффективности источников финансирования приобретения оборудования - это использование собственных средств предприятия, привлечение кредита банка или приобретение в лизинг. Из результатов расчета, представленного в 3.2 настоящей ВКР видно, что при использовании лизинга для приобретения оборудования исследуемая компания сэкономит 52 413,4 руб. по сравнению с кредитом и 76 166,8 тыс. руб. по сравнению с приобретением за собственные средства. По сравнению с другими способами приобретения оборудования (покупка, банковский кредит и т.д.) основным преимуществом лизинга являются налоговые и амортизационные льготы.
5. Далее, в российских организациях более активным становится использование внутреннего аудита в качестве средства, способствующего сокращению расходов, устранению неэффективной деловой практики и снижению рисков организации. Обусловливается это тем, что внутренний аудит «держит» все подразделения организации в «тонусе», контролируя эффективность их деятельности для достижения поставленных целей организации. Также следует отметить, что внутренний аудит является составной частью системы внутреннего контроля организации. При участии внутренних аудиторов система внутреннего контроля становится совершеннее и устойчивее к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Внутренний аудит является одним из инструментов повышения эффективности деятельности организации и способствует росту ее доходов и прибыли, а также инвестиционной привлекательности. Кроме того, благодаря внутреннему аудиту может быть нивелирована разбалансированная динамика показателей эффективности ряда направлений деятельности.
6. Что же касается оптимизации стратегии развития путем внедрения стоимостного инжиниринга, в 3.1 рассмотрены подходы управления при интенсивном развитии компании. Для этого построена принципиальная схема перестройки процессов управления на принципы обеспечения интенсивного развития бизнес-систем как стратегического контура управления. Детально исследована информационная база компании, выявлены проблемы стратегического управления. В результате получена концептуальное определение стратегического развития, сформулированы императивы стратегии ООО «Технопром Инжиниринг». В свою очередь, стоимостной инжиниринг рассматривается как управляющая система, основанная на нормативно-правовой и методической документации, охватывающая все направления деятельности по производству стоимостных расчетов и всех участников с целью дальнейшего обеспечения экономических взаимоотношений. Внедрение стоимостного инжиниринга необходимо. Способность организовывать свою деятельность в оптимальные сроки и с оптимальным качеством является одним из главных показателей его конкурентоспособности. А наибольшая сумма потерь удорожания связано именно с несовершенством проектных решений. Управление проектами является управлением стоимостью, с помощью которого осуществляются все стоимостные процессы и контролируются входы и выходы процессов на каждой фазе. При этом создание системы управления стоимостью обоснованно, соответствует каждой фазе и сметно-нормативной базе.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
