Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (на примере ООО «Промтехэнерго» г.Киров)

Работа №124230

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

экономика

Объем работы79
Год сдачи2017
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
98
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА
ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Нормативно правовые основы оценки и управления себестоимостью 6 продукции на предприятии
1.2 Методы и приемы оценки себестоимости продукции предприятия 8
1.3 Планирование и прогнозирование затрат на производство продукции 22 предприятия в современных условиях
2. ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«ПРОМТЕХЭНЕРГО» Г.КИРОВ 26
2.1 Организационно- правовая характеристика предприятия 26
2.2 Экономический анализ деятельности предприятия 27
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 32
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ
И АНАЛИЗА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОМТЕХЭНЕРГО» Г.КИРОВ 42
3.1 Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли
предприятия 42
3.2 Мероприятия по внедрению нового вида услуг предприятия 47
3.3 Экономическая эффективность и прогноз финансовых результатов
от предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 75


Одним из важнейших разделов экономического (управленческого) анализа деятельности промышленных предприятий является изучение себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции. Расчет и анализ себестоимости продукции является важнейшей задачей любого предприятия и входит в систему управленческого учета, т.к. именно себестоимость лежит в основе большинства управленческих решений.
Проблема эффективного хозяйственного управления, в том числе себестоимостью продукции, приобретает все большее значение. Под управлением себестоимостью продукции предприятия следует понимать непрерывный процесс ее учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение. Управление себестоимостью является составляющей частью управления предприятием в целом.
Актуальность исследования проблем управления себестоимостью и планирования затрат на производство продукции вызвано укреплением в условиях рыночных отношений самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей хозяйственной деятельности. Если в период перехода к рыночным отношениям многие предприятия стремились достичь роста рентабельности за счет повышения отпускных цен на продукцию, то в условиях жесткой конкуренции эти возможности резко сокращаются. Поэтому одним из главных инструментов в конкурентной борьбе становится управление планированием и анализом затрат на производство продукции предприятия. В этих условиях обеспечить себе конкурентные преимущества можно за счет рационального управления себестоимостью производимой продукции.
Цель дипломной работы - разработать мероприятия по совершенствованию планирования и анализа затрат на производство продукции ООО «Промтехэнерго» г. Киров.
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические и нормативные аспекты управления затратами на производство продукции предприятия;
- рассмотреть проблемы управления затратами на предприятии;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- оценить взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли предприятия
- выявить резервы снижения затрат на производство продукции;
- предложить мероприятия по совершенствованию снижения затрат производства продукции.
Объектом исследования выступает ООО «Промтехэнерго» г. Киров.
Предмет исследования: процесс управления себестоимостью продукции предприятия.
Период исследования: 2013 - 2015 гг.
При написании работы использовались следующие методы: монографический, расчетный, метод сравнения, метод расчета абсолютных и относительных величин, факторный, горизонтальный и вертикальный анализ и другие.
Источниками информации для проведения исследования по данной теме послужили законодательные и нормативные акты, работы ученых, связанные с разработкой комплекса научно-методических положений и рекомендаций в области управления себестоимостью и производство и реализацию продукции, документы статистической отчетности и внутренние документы предприятия.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В результате проведенных исследований по данной теме дипломной работы можно сделать следующие выводы.
В условиях рыночных отношений себестоимость является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организации.
При осуществлении хозяйственно-производственной деятельности на любом предприятии естественным образом потребляются сырье, материалы, топливо, энергия, работникам выплачивается заработная плата, отчисляются платежи на их социальное и пенсионное страхование, начисляется амортизация, а также осуществляется еще ряд необходимых затрат.
Производство продукции (работ, услуг) требует определенных затрат, которые составляют ее себестоимость. Вместе с тем организации несут ряд расходов, возмещаемых за счет других источников (прибыли, фондов специального назначения, целевого финансирования и целевых поступлений, государственного бюджета и т. п.).
К основным относятся затраты, непосредственно связанные процессом производства. В их число входят: сырье и материалы, топливо и энергия на технологические цели, заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды, расходы, связанные с освоением производства новых видов продукции и содержанием и эксплуатацией машин и оборудования.
К накладным относятся расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства, т.е. общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
Управление себестоимостью продукции - это планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий; контроля за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции и выявления резервов этого снижения.
Анализ себестоимости продукции, выполняя одну из основных управленческих функций, входит в управляющую подсистему, и недостаточное его функционирование в этом звене приводит к снижению эффективности системы управления себестоимостью в целом.
Себестоимость продукции является одним из основных показателей производственно - хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности. Поэтому на государственном уровне отраслевыми министерствами и ведомствами разработана соответствующая нормативно-правовая документация, регламентирующая методику учета затрат на производства и анализа себестоимости продукции.
Изучение структуры затрат на производство и ее изменения за отчетный период по отдельным элементам затрат является первоначальным этапом углубленного анализа себестоимости с целью изыскания путей и источников снижения затрат и увеличения прибыли.
Важным фактором увеличения прибыли предприятия является снижение затрат на производство продукции. Поиск резервов этого снижения следует начать с исследования и общей оценки состава и структуры затрат.
Объектом исследования является ООО «Промтехэнерго» г. Киров основным видом деятельности которого является оказание услуг строительство объектов, оказание ремонтных работ, сметное проектирование.
На основании проведенного финансово-экономического анализа необходимо отметить, что наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия занимают материальные затраты, которые растут опережающими темпами по сравнению с другими видами затрат, что можно объяснить опережающим ростом цен на ресурсы.
Влияние структурных сдвигов в составе строительных работ определило изменение ассортимента оказанных строительных услуг, что привело к увеличению затрат на рубль произведенных СМР на 9,98 коп. (107,9- 97,92).
Влияние изменения уровня затрат на производство отдельных строительных работ в составе СМР составляет: 109,2 - 107,9 = 1,3 коп. Полученное изменение общей суммы затрат за счет этого фактора — это дополнительные затраты материальных ресурсов, связанные с удорожанием материалов.
В среднем цены и тарифов на ресурсы не привело к увеличению показателя затрат на рубль произведенных СМР.
Влияние последнего фактора — изменения оптовых цен на строительно- монтажные работы свидетельствует о снижении затрат за счет увеличения в среднем отпускных цен, установленных организацией в отчетном периоде на свои товары: 95,46 - 109,2 = - 13,74 коп.
При анализе влияния на это изменение всех 4-х факторов было выявлено, что снижение расходов в основном приходится именно на чистую экономию, т. е. на экономию уровня затрат на производство отдельных строительных работ. Это является положительным моментом. Однако общая экономия могла бы быть значительно больше, если бы не отрицательное влияние 2-х других факторов. В связи с этим, организации необходимо обратить особое внимание на ассортимент предоставляемых работ, а также, по возможности, ответственно подойти к выбору поставщиков материальных ресурсов, поскольку именно эти факторы (сдвиг в структуре произведенных товаров и увеличение цен на потребленные ресурсы) повлияли на результат в сторону увеличения расходов.
Производительность труда на 1 работника предприятия возросла на 2,2 пп. Это связано с расширением производственной деятельности предприятия, заключением договоров подряда.
В ходе анализа показателей структурной динамики установлено, что на конец 2015 г. 43,7% составляют внеоборотные активы и 56,3%- оборотные. В составе внеоборотных активов наибольшую долю занимают незавершенное строительство (33,4%), а в составе оборотных активов - дебиторская задолженность (25,2%) , запасы (23,8%). Следует обратить внимание на невысокий удельный вес денежных средств в составе оборотных активов и значительное отвлечение средств в запасы, и дебиторскую задолженность.
Доля собственного капитала в структуре источников имущества возросла на 4,5 пункта. Это свидетельствует о повышении независимости предприятия. Доля заемного капитала снизилась на 4,6 пункта в результате увеличения доли собственного капитала. Удельный вес займов и кредитов снизился на 3,4 пункта, доля кредиторской задолженности на 8,4 пункта. Изменилась доля статьи «Задолженность перед участниками» увеличилась на 0,1 пункт.
Оценка финансового состояния ООО «Промтехэнерго» показала, что за анализируемый период предприятие получило прибыль в размере 5 364 тыс. руб. Оборачиваемость капитала имеет тенденцию к увеличению, что говорит об улучшение оборачиваемости капитала. Собственный капитал стал эффективнее использоваться. Период оборота кредиторской и дебиторской задолженности имеет тенденцию к замедлению, это свидетельствует о благоприятной тенденции деятельности предприятия. Но выявились и негативные стороны финансового состояния предприятия. К концу 2015 г. чистая прибыль составила 10 140 тыс. руб., что значительно ниже по сравнению с 2013г. на 7 136 тыс. руб. Наблюдается динамика ухудшения финансовых результатов. Результатом деятельности стал убыток. Снизалась рентабельность продаж, капитала. Анализ ликвидности баланса свидетельствует о снижении неплатежеспособности Организация имеет дефицит наличных денежных средств для покрытия текущих обязательств.
ООО «Промтехэнерго» находится в предкризисном кризисном финансовом состоянии. При оценке предприятия на вероятность риска банкротства, было определено, что вероятность высокая и составляет от 30% до 50%.
В процессе анализа был сделан вывод о том, что предприятие испытывает затруднения: не платежеспособно, не устойчиво и близко к банкротству. Убыточная деятельность ООО «Промтехэнерго» может подорвать доверие, как акционеров, так и кредиторов общества. Для устранения всех негативных моментов необходимы эффективные управленческие решения по мобилизации выявленных ресурсов.
Так, одним из главных мероприятий по стабилизации деятельности предприятия было предложено внедрение новых видов услуг:
-установка пленочных натяжных потолков;
- оказание услуг по дизайну помещений и ремонта «под ключь».
В результате предложенных мероприятий предприятие повысит эффективность использования всех ресурсов. Проведенные расчеты показали, что в целом в 2016 и 2017
годах финансовое состояние предприятия может улучшится. Коэффициент маневренности собственного капитала, равный в 2017 году 1,06 показывает, что 106% собственного капитала вложено в оборотные средства. Коэффициент абсолютной ликвидности к 2017 году снизился и составить 0,06, тем самым достигнув критического значения и обозначая, что только 6% краткосрочных заемных обязательств может быть погашено немедленно. Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, что все краткосрочные обязательства могут быть достаточно быстро погашены за счет денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов. Следовательно, прогноз с учетом предложенных мероприятий носит положительный характер.
По результатам прогнозного аналитического баланса и отчета финансовых результатах на 2017 г. сделаем вывод, что в перспективе общая сумма имущества предприятия будет снижаться за счет снижения дебиторской задолженности.
В целом можно сделать выводы, что предлагаемое мероприятие незначительно повысило показатели финансового состояния предприятия, но при правильной проводимой кредиторской политике управления можно добиться стабильной работы предприятия и о роста финансовой устойчивости.



1. Федеральный закон о государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации [федер. закон от 14.06.1995г. №88-ФЗ] // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2016. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете [федер. закон от 06.12.2011г. №402-ФЗ] // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2016. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/
Неопубликованные
3. Финансовая отчетность ООО «Промтехэнерго» за 2013-2015 годы.
Литература
4. Абрамова В.А. Сделки и договоры: Комментарии. Разъяснения / В.А. Абрамова. - М.:Ось-89,2011. - 96 c.
5. Алиев С.Н. Управление строительной фирмой в условиях неопределенности и нестабильности / С.Н. Алиев. - Махачкала, 2012.
6. Бузырев В.В. Экономика строительного предприятия / В.В. Бузырев, Т.А. Ивашенцева и др.- Новосибирск, 2012.
7. Бушуев А.Б. Исследование систем управления / А.Б. Бушуев. - Санкт - Петербург, 2014
8. Глущенко В.В Исследование систем управления/ В.В. Глущенко, И.И. Глущенко.
- г. Железнодорожный, Моск. Обл.:ООО НПЦ «Крылья», 2012
9. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009.
10. Исследование систем управления: учеб. Пособие для вузов / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 157 с.
11. Исмаилов Ш.Т. Информационно-аналитические основы управления реализацией строительных проектов: методология и практика эффективного применения. / Ш. Т, Исмаилов, Махачкала, 2010
12. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин, Г.А. Бондаренко. - М. ООО «Новое знание», 2014.
13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг . - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство Норма, 2013. - 528 с.
14. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учеб. / Э.М. Коротков. - 2-е изд. Доп. и перераб. - М.: Дека, 2015 - 336 с.
15. Мыльник В.В Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко. - - М.: Академический проект, 2015. - 352 с.
16. Николаева Т.П. Финансы предприятий / Т. П. Николаева.- М.: ЕАОИ, 2010.- 311 с.
17. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. - М.: Финансы и статистка, 2015
18. Юрьева Т.Б. Эффективность системы управления строительными предприятиями на основе концепции контролинга / Т.Б. Юрьева.- Молодой ученый, 2013. - № 6 Т.1.
19. Ямпольская Д.О. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис. - Нева; Олма- Пресс, 2015
20. Янг С. Системное управление организацией. / С. Янг; пер. с англ. под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. - М., Советское радио, 2014. - 456 с.
Адреса Интернет-ресурсов
21. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]/ Официальный сайт. - Электрон. дан. - М., cop. 2014-2016 - Режим доступа: http://www.gks.ru/
22. Галушка И. Эффективность систем управления [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., сор. 2016- Режим доступа: http://www.xserver.ru/
23. Кораблинский завод модульных конструкций / Официальный сайт. - Электрон. дан. - М., 2008-2016. - Режим доступа: http://www.modkon.ru/
24. Кияткина Е.П. Формирование механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2015. - режим доступа: www.lib.ua-ru.net
25. Попов В. Методы исследования систем управления [Электронный ресурс]. - Электрон. дан.-М., 2001-2016. - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0004/
26. Мишин В., Асташкина И. Стадии и этапы исследования систем управления
[Электронный ресурс]. - Электрон. дан.- М., 2001-2015. Режим доступа:
http://www.inventech.ru/lib/analis/analis0025/
27. Нестеров В.П. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2004-2011. - Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY2/ioppur.htm
28. Попов В. Информационное обеспечение управления [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2001-2015. Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/sociolog/sociolog0032/
29. Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса. [Электронный ресурс].- Электрон.
Дан. - М., 2004-2016 . - режим доступа:
http://www.iteam.ru/publications/finances/section_29/article_3989/
30. Проблемы управления строительством. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М.,2012-2013. - Режим доступа: http://www.profil.ru
31. Сатору Такая Наги. Участие работников в управлении [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2014. - Режим доступа: http://www.xserver.ru/user/urvuu/
32. Сильченко С. Эффективное управление рабочим временем [Электронный ресурс].
- Электрон. дан. - М., 2003-2015. - Режим доступа:
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001259
33. Строительный портал [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2006-2015. - Режим доступа: http://best-stroy.ru/
34. Сущность функции управления [Электронный ресурс]. - Электрон. дан.- М., 2014.
- Режим доступа: http://www.leg-ekonom.ru.
35. Технические средства управления [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. М.,2014. -Режим доступа: http://managementless.ru/texnicheskie-sredstva-upravleniya.html
36. Функции управления [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2014. - Режим доступа: http://www.btraining.ru/function/
37. Цыплухин В. Ошибки руководства, которые приводят к проблемам с сотрудниками [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - М., 2003-2015. - Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=005486
38. Чуб Б.А. Информационное обеспечение управления [Электронный ресурс]. -
Электрон. дан. - М., 2000-2015. - Режим доступа:
http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn04/12.shtml


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ