Американская модель менеджмента

Основной целью данной работы являлось рассмотрение американской модели менеджмента. На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:
Американский стиль управления часто рассматривают в виде общего подхода к управлению человеческими ресурсами в организации. Основной целью является совершенствование использование всего человеческого потенциала организации. А также предполагается расширение привлечения трудовых ресурсов к управленческой деятельности в следующих направлениях:
-работник имеет право на самостоятельное принятие решения;
-работник принимает непосредственное участие в принятии решения;
-работник участвует в совершенствовании деятельности, как самого предприятия, так и отдельных его структурных подразделений.
На сегодняшний день в мировой практике менеджмента выделяют следующие модели управления:
-англо-американскую;
-японскую;
-немецкую;
-российскую.
Особенностью англо-американской модели управления является наличие сильного Совета Директоров, который составляют члены управления и собрание акционеров. Корпоративным законодательством в странах англо-американской модели управления решаются вопросы, касающиеся противоречия акционеров и управляющего звена. Также, необходимо отметить, что английская система менеджмента основана в первую очередь на американской системе управления, почему и носит название англо-американской модели. Но между этими двумя системами существует ряд отличий. В американской системе управления в первых рядах стоят честность, развитость ума и техническая вооруженность, когда в английской системе управления техническая вооруженность стоит на последнем месте. Немецкая модель управления является продуктом исторических особенностей развития государства, примером организованного капитализма, где банковский институт и крупные корпорации играют большую роль в экономическом развитии страны, чем государство.
К основным особенностям немецкой модели управления относят:
-двухпалатное Правление, состоящее из исполнительного и наблюдательного Советов;
-узаконенных ограничений прав акционеров при голосовании.
Японская модель управления характеризуется следующими аспектами:
-системой главных банков;
-системой пожизненного найма сотрудников;
-сетевой организацией внешних взаимодействий организаций.
В настоящее время большинство российских компаний финансируют свой бизнес в основном за счет прибыли и кредитов банка. При этом достаточным обеспечением для получения займов они не располагают.
Хотелось бы сделать акцент на особой специфике работы отечественных предприятий. А заключается она в том, что наши фирмы развиваются по своему собственному пути. Конечно, они обращаются к опыту своих коллег из западных компаний, и перенимают положительные моменты. Но, все же, в российских организациях выработан собственный стиль работы, который непосредственно создается самими работниками и руководителями. В таких фирмах огромное влияние имеют человеческие отношения. Именно этот путь развития в управлении позволяет российским компаниям быть независимыми и профессиональными на рынке.


Купить