Социальные проблемы управления человеческими ресурсами в государственном секторе Китая

Цель выпускной квалификационной работы состояла в том, чтобы раскрыть социальные проблемы управления человеческими ресурсами в государственном секторе Китая.
Китай находится в периоде социальных преобразований, он в настоящих условиях нацелен на создание общества среднего достатка. Но отсутствие передовых концепций управления талантами в государственном секторе Китая, несовершенство рынка государственных инвестиций в человеческие ресурсы и ненаучная система занятости ограничивают управление человеческими ресурсами в государственном секторе Китая. В результате исследования были раскрыты предпосылки распространения концепции управления человеческими ресурсами в КНР. К их числу относятся: потребность в изучении и построению теоретической системы управления человеческими ресурсами в государственном секторе Китая, в развитии талантов, реализация стратегии омоложения страны с помощью науки и образования, углублению практики реформ в обществе и государственном секторе, а также реализация стратегии устойчивого развития, улучшение качества жизни населения.
Были проанализировать основные направления развития теории управления человеческими ресурсами в государственном секторе Китая.
К ним относятся:
- исследование управления государственными служащими в области обучения и развития способностей государственных служащих, служебной аттестации и заработной платы (Лю Тинтинг);
- анализ структуры, функционирования и реформ зарубежных систем обучения государственных служащих, в частности, британской (Лю Тинтинг), японской (Чжан Чанъюй);
- проблемы служебной аттестации (Чжу Фэн, Ян Хайна);
- стимулирования деятельности государственных служащих (Чжу Вэй);
- общие вопросы и ограничения управления человеческими ресурсами в государственном секторе Китая (Лю Кайфэн, Чен Хаотянь);
- отбор, использование и оценка талантов (Лю Ин, Чан Цзяньхуа)
В результате я исхожу из того, государственный сектор КНР в основном включает в себя государственные ведомства и государственные учреждения, которые можно обобщить как отделы государственного управления и государственной службы. Человеческие ресурсы в государственном секторе распределяются в этих секторах. Поэтому я полагаю, что человеческие ресурсы в государственном секторе относятся к сумме сотрудников, которые занимаются управлением государственными делами в соответствии с законом в государственных ведомствах и государственных учреждениях с целью достижения социальных и общественных интересов. В этот персонал входят не только государственные служащие, но и различный профессиональный и технический персонал государственных учреждений.
Человеческие ресурсы в государственном секторе имеют некоторые политические особенности (государственный сектор – это основной гарантией реализации государством своих функций политического управления). Эти ресурсы обладают публичной властью и ограничены, а также являются экономическим ресурсом.
Под управлением человеческими ресурсами в государственном секторе я понимаю научное и эффективное использование человеческих ресурсов в государственном секторе при осуществления государственной власти и управления государственными и общественными делами в соответствии с национальными законами и нормативными актами ролью развития является процесс объединения ряда мероприятий, таких как распределение человеческих ресурсов, повышение качества, использование потенциала и планирование в государственном секторе
Были выделены достижения и проблемы управления человеческими ресурсами в государственном секторе Чжучжоу.
Так, например, запас человеческих ресурсов в государственном секторе этого муниципалитета неуклонно растет; происходит постоянная оптимизация структуры человеческих ресурсов (корректировка образовательной структуры, создание рынка талантов, повышение квалификации кадров и внедрение кадровых систем, адекватность общественным потребностям профессионально-возрастной структуры квалифицированного персонала, а также структуры профессиональных должностей профессионально-технического персонала и т.д.).
К числу проблем в управлении человеческими ресурсами государственного сектора Чжучжоу можно отнести нехватку талантов высокого уровня, что не способствует более полному удовлетворению потребности экономического и социального развития. Это свидетельствует об отставании и концепции управления человеческими ресурсами в государственном секторе Чжучжоу, и институциональных инноваций в этом секторе, а также несовершенстве организационных мер поддержки развития этого сектора.
В целом эти проблемы в управлении человеческими ресурсами государственного сектора Чжучжоу диктуют необходимость развития концептуальной составляющей теории управления человеческими ресурсами в государственном секторе (1), совершенствовании организационной системы государственного сектора (2) и внедрения инноваций, прежде всего, в механизм обучения кадров для государственного сектора и оценки эффективности человеческих ресурсов. Это и определяет основные направления совершенствования управления человеческими ресурсами в государственном секторе Чжучжоу.


Купить