АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Понятие расходов, роль, сущность и принципы управления затратами
предприятия и формирование себестоимости услуг 7
1.2. Механизм управления затратами 13
1.3. Управления затратами как фактор повышения эффективности 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКАУПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «ЭСКАЛИФТ» 31
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Эскалифт» 31
2.2. Анализ динамики и состава затрат предприятия 41
2.3. Оценка экономической эффективности управления затратами ООО
«Эскалифт» 46
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭСКАЛИФТ» 51
3.1. Мероприятия по оптимизации затрат ООО «Эскалифт» 51
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа по теме: «Повышение эффективности управления затратами предприятия (на примере ООО «Эскалифт»)» состоит из введения, теоретической, аналитической, проектной частей и заключения.
Во введении работы обосновывается актуальность темы выпускной квалификационной работы, поставлена цель и задачи исследования.
Первая глава посвящена рассмотрению понятий расходов, затрат и себестоимости продукции (работ, услуг), их классификации и управления ими. Вторая глава посвящена анализу расходов, затрат и себестоимости услуг на предприятии ООО «ЭскаЛифт» за период 2016-2018 гг. Приведена краткая характеристика предприятия; даны состав и структура расходов и затрат предприятия, формирование себестоимости услуг, произведен анализ финансовых результатов деятельности предприятия. В третьей главе предложены рекомендации по снижению расходов для ООО «ЭскаЛифт».
В заключении подведены итоги проведенной работы как по теоретическим аспектам, так и по анализу.
Выпускная квалификационная работа содержит текстовый материал на 64 страницах формата А4, включающий 16 таблиц, 12 рисунков, 43 литературных источника и 4 приложения.
Ключевые слова: затраты, затраты на производство, себестоимость продукции (работ, услуг), материальные расходы, трудовые затраты, управление затратами.
В современных условиях развития экономики в России организация оперативного и точного учета накладных расходов и обеспечения релевантной информации для принятия управленческих решений, эффективного анализа и контроля всего комплекса производственных затрат является важным фактором повышения конкурентоспособности предприятия. Одним из инструментов организационного воздействия, в полной мере соответствующего требованиям точного учета, является метод процессно- ориентированного учета и анализа затрат на производство. Между тем применительно к данному методу актуальной остается другая проблема — каким образом упростить построение модели учета затрат, обеспечить ее гибкость и адаптивность.
Предметом исследования выступает комплекс проблем повышения эффективности построения системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат на предприятии на основе анализа ряда важнейших факторов. Первый фактор - ориентация на организацию точного учета наиболее значимых видов затрат. Построение ABC-модели на основе ключевых видов затрат позволит упростить создание системы учета затрат и обеспечит возможности ее оперативной реорганизации при изменении условий экономической и производственной среды. Следующий фактор - четкое разграничение методов анализа и моделирования, применяемых в рамках системы процессного управления и в рамках системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат, что позволит избежать ошибок, связанных с использованием некорректных данных в качестве информационной основы для организации учета. Третий фактор - использование для расчета затрат данных, формируемых в рамках информационных систем предприятия. Необходимая для организации процессно-ориентированного учета затрат информация определяется, в рамках информационных систем какого рода (ERP-системы, EAM-системы и др.) она формируется. Использование этой информации позволит автоматизировать процедуры расчета затрат и исключить дополнительную работу по сбору данных. Результатом анализа указанных факторов являются сформулированные авторами рекомендации по повышению эффективности построения системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат на предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы - анализ управления затратами и их оптимизация в ООО «Эскалифт».
Для достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:
- обобщить теоретические аспекты управления затратами на предприятии;
- проанализировать расходы, затраты и себестоимость предприятия;
- разработать предложения по оптимизации расходов, затрат и формированию себестоимости предприятия.
Объект исследования - ООО «Эскалифт».
Предметом исследования являются расходы, затраты, себестоимость услуг и их анализ.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Теоретической и методологической основой исследования являются законодательные и нормативные акты по контролю затрат; научно-методическая литература; фундаментальные разработки, представленные в трудах отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, таких как: Баканов М.И., Волков О.И., Шеремет А.Д., материалы с научных конференций и семинаров.
В качестве инструментария были использованы методы логики, экономического анализа, сравнений, анализа и синтеза, дедукции и индукции, моделирования, статистические и др.
Информационной базой является бухгалтерская финансовая отчетность предприятия ООО «Эскалифт».
В процессе управления предприятием в современных условиях все большое внимание уделяют всем аспектам управления затратами, хотя, чаще всего основной целью управления затратами является их анализ и снижение.
Особенности формирования затрат на производство обусловлены комплексным характером исходного сырья и разнообразием получаемых из него продуктов, а также зависящей от этих факторов организационной структурой отрасли и ее отдельных производств.
Затраты — количество ресурсов использованных в производственной деятельности с целью получения дохода за определенный промежуток времени. Классификация затрат позволяет предприятию правильно рассчитывать себестоимость продукции и анализировать эффективность их использования во всех сферах деятельности организации. Так, затраты будут являться ключевым звеном, отображающим результативность деятельности компании за выделенный период.
Затратами является количество ресурсов использованных в производственной деятельности с целью получения дохода. Правильно функционирующий механизм управления затратами ведёт к наиболее эффективному использованию ресурсов на предприятии. Управление затрат может быть выражено следующими этапами: определение цели, планирование, организация, мотивация, контроль.
Большинство руководителей предприятий слабо ознакомлены с механизмом управления затрат, его методами и способами, что приводит к увеличению затрат, нерациональному использованию ресурсов и принятию неправильных управленческих решений. Руководители предприятий должны иметь четкое представление когда, где и в каких объемах используются ресурсы. Таким образом, корректное управление затратами, являясь основой эффективной деятельности организации, позволит оптимизировать затраты и добиться желаемого финансового результата.
В целом можно отметить, что ООО «Эскалифт» является динамично - развивающейся компанией. Динамика показателей в целом положительная, что свидетельствует о прибыльности и эффективности предприятия. Однако, наряду с этим, на предприятии существует такие проблемы как снижение рентабельности. Данную проблему можно решить различными путями: за счет расширения ассортимента оказываемых работ и услуг, спектра оказываемых сопутствующих услуг, стимулирования сбыта.
Преобладающим элементом являются затраты на оплату труда, их удельный вес несколько увеличился (с 63,43% до 66,54%), при опережающем росте материальных затрат. Доля амортизации в структуре расходов незначительна, всего 3,87%, причина этого - заниженная оценка основных средств предприятия.
Основные факторы, определившие рост расходов по итогам отчетного периода, являются рост объемов деятельности, рост цен, а также увеличение зарплатоемкости, остальные факторы повлияли в гораздо меньшей степени.
Существует необходимость принятия управленческих решений по разработке финансовой стратегии, направленной на укрепление состояния и улучшение показателей ООО «Эска-Лифт».
Анализ деятельности ООО «Эска-Лифт» показал наличие проблем, связанных с необходимостью снижения себестоимости продукции, развития маркетиновых стратегий для увеличения доли рынка технического обслуживания подъемных механизмов.
ООО «Эска-Лифт» предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, заключающиеся в передаче на аутсорсинг отдельных непрофильных функций предприятия, что позволило бы достигнуть экономического эффекта в виде годовой экономии и увеличения чистой прибыли фирмы.
Произведенные расчеты перевода на аутсорсинг финансовой службы показали значительное сокращение времени на выполнение перечисленных функций силами аутсорсеров. Суммарный экономический эффект от предложенного мероприятия в виде годовой экономии для данного предприятия составит по предварительным расчетам 1500 тыс. руб.
Резюмируя сказанное, следует отметить, что аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом и использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие ресурсы для развития новых направлений или концентрации усилий, не требующих повышенного внимания.
Таким образом, анализ деятельности ООО «Эска-Лифт» показал наличие проблем, связанных с необходимостью снижения себестоимости продукции, развития финансовых стратегий для увеличения доли рынка технического обслуживания подъемных механизмов.
ООО «Эска-Лифт» предложены мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, заключающиеся в передаче на аутсорсинг отдельных непрофильных функций предприятия, что позволило бы достигнуть экономического эффекта в виде годовой экономии и увеличения чистой прибыли фирмы.
Результаты выполненных расчетов позволяют сделать вывод об эффективности внедрения мероприятий в заданных экономических условиях.
Таким образом, перечисленные выше мероприятия в ООО «Эска-Лифт» оправданы и целесообразны. Они требуют, как первоначальных, так и ежегодных затрат, но тем самым в дальнейшем планируют принести предприятию положительный эффект.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
