АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО БИЗНЕСА 9
1.1 Основные подходы к управлению трудовыми ресурсами 9
1.2 Факторы эффективности использования персонала в организации ... 14
1.3 Элементы организации труда на малом предприятии 24
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ВЕСЕЛАЯ
ФЕРМА» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Веселая
ферма» 32
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала в ООО «Веселая
ферма» 41
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО
«Веселая ферма» и оценка системы управления персоналом 47
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ВЕСЕЛАЯ ФЕРМА» 58
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
персоналом в организации 58
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: «Разработка системы управления персоналом в организациях малого бизнеса (на примере ООО «Веселая ферма»)» состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа системы управления персоналом в организации малого бизнеса и разработка путей повышения ее эффективности.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- изучить теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса;
- проанализировать использование трудовых ресурсов на конкретном предприятии;
- разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом в организации.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса.
Во второй главе приведена организационно - экономическая характеристика ООО «Веселая ферма»; произведен анализ состава, структуры и движения трудовых ресурсов в организации, проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов, а также дана оценка системы управления персоналом в ООО «Веселая ферма».
В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом в организации.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 75 страниц печатного текста. В работе содержится 16 таблиц, 6 рисунков, 3 приложений. Для написания ВКР было использован 41 источник литературы.
Ключевые слова: труд, трудовые ресурсы, организация труда, производительность труда, эффективность, выработка.
Реформирование экономики России невозможно без развития малого бизнеса. Малое предпринимательство быстро адаптируется к условиям хозяйствования, обладает гибкостью и оперативностью в принятии решений. У малых предприятий более низкая потребность в первоначальном капитале, относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности и относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.
Целью создания малого предприятия является решение региональных проблем при переходе к рыночным отношениям посредством создания производственной и социальной инфраструктуры, увеличения производства товаров народного потребления, повышения эффективности использования местных ресурсов природных и трудовых, ускорения разработок новых видов техники и технологии, решение экологических проблем.
Малый бизнес имеет существенные особенности. Субъекты малого бизнеса имеют ограниченный финансовый потенциал, что не позволяет им использовать труд высококвалифицированных специалистов в области бухгалтерского учета, налогообложения и иных отраслей знаний.
Специфика деятельности малого бизнеса требует нестандартных подходов к организации труда на предприятии.
В условиях рыночной экономики предприятия должны работать над повышением эффективности производства, конкурентоспособности
продукции, работ, услуг на основе внедрения достижений научно¬-технического прогресса, наиболее эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и мобилизации неиспользованных резервов. Особая роль в реализации данной задачи принадлежит анализу хозяйственной деятельности предприятий. На основе результатов анализа разрабатываются основные направления развития предприятия, обосновываются плановые задания, осуществляется контроль за выполнением данных планов, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
В процессе создания как материальных, так и нематериальных благ трудовые ресурсы занимают особое место из всей совокупности производственных ресурсов. Благодаря труду работников предприятия приводятся в движение средства труда, именно их воздействие на предмет труда создает ту потребительную стоимость, с которой организация выходит на внутренний и внешний рынок и реализация которой определяет общественную значимость созданного конечного продукта. Какими бы значительными техническими и организационными возможностями не обла¬дала организация, она не будет эффективно работать и быть конкуренто¬способной на рынке без наличия квалифицированного персонала, который был бы способен реализовать потенциал, заложенный в материально¬технической базе организации. Таким образом, осознание значения и роли трудовых ресурсов в производственных отношениях привело экономистов к характеристике организаций как совокупности вещественного и человеческого капитала.
Оптимальная обеспеченность организаций квалифицированными работниками, которые обладают всеми необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень результативности труда имеют огромное значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности деятельности предприятия. Эффективность использования трудовых ресурсов в организации определяется таким показателем, как производительность труда. Чем выше производительность труда на предприятии, тем больше объем производства продукции, либо тем меньше необходимо использовать персонала для обеспечения заданного объема производства.
Эффективность использования персонала в организации также находится в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда их опережали. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Исходя из сказанного, организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитание дисциплины труда.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы подтверждается приведенной выше информацией, а также тем, что организация труда и его оплата оказывает большое влияние на конечные результаты деятельности как каждого работника предприятия в частности, так и всего предприятия в целом.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа системы управления персоналом в организации малого бизнеса и разработка путей повышения ее эффективности.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- изучить теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса;
- проанализировать использование трудовых ресурсов на конкретном предприятии;
- разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом в организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Веселая ферма».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является система управления персоналом ООО «Веселая ферма».
При написании выпускной квалификационной работы использованы нормативные правовые акты РФ, учебные пособия по экономике предприятия, анализу хозяйственной деятельности, статистике, данные периодической печати, ресурсы Интернет.
При написании выпускной квалификационной работы использованы логические способы отработки информации (способ сравнения, способ относительных величин, графического и табличного представления данных), способы детерминированного факторного анализа.
Вопросам исследования эффективности использования трудовых ресурсов организации посвящены работы Бороненковой С. А, Ковалева В. В., Волковой О. Н., Прыкиной Л. В., Савицкой Г. В., Любушина Н. П. и др. Вопросам заработной платы и ее анализа посвящены работы Белокрыловой О.С., Волгина Н.А., Горелова Н.А., Дубянской Г.Ю., Ильина А.Е., Львова Д.С., Мазмановой Б.Г., Меньшиковой О., Пошерстник Н.В., Ракоти В.Д., Рофе А.И., Рабкиной Н.Е., Римашевской Н.М., Суринова А.Е., Яковлева Р.А. и др.
В качестве источников информации для написания работы послужили нормативные документы, бухгалтерская отчетность ООО «Веселая ферма», а также специализированные учебные пособия и материалы периодической печати.
Малый бизнес призван стать важнейшим фактором ускорения социально-экономического развития страны. В малом предпринимательстве сокрыт неисчерпаемый запас идей, накоплен человеческий потенциал, которые позволят внести определенный вклад в рост благосостояния населения страны. Малый бизнес обеспечивает снижение уровня безработицы, снятие социальной напряженности путем создания новых рабочих мест.
В условиях рыночной экономики существует необходимость совершенствования системы управления и организации труда на предприятии, так как эффективное функционирование предприятия в решающей степени зависит от эффективности работы персонала. Повышение производительности труда персонала является существенным резервом роста
конкурентоспособности и необходимым фактором эффективного развития предприятия.
Совершенствование системы управления и организации труда на предприятии позволяет более рационально использовать квалификацию и производительность труда каждого работника, соблюдая баланс интересов личности и предприятия в целом.
В практической части работы рассмотрена роль повышения производительности труда и влияние на нее управления и организацию труда.
В качестве объекта исследования выступило малое предприятие ООО «Веселая ферма».
Данные анализа эффективности деятельности ООО «Веселая ферма» позволяют сделать следующие выводы.
Установлена тенденция роста объемов реализованной продукции ООО «Веселая ферма» в динамике за 2016 - 2018 гг. По 2018 г. отмечен
опережающий прирост себестоимости реализованной продукции по сравнению с увеличением объема продаж, что соответствует тенденции роста затрат на 1 рубль выпущенной продукции. Данной ситуации соответствует
значительное уменьшение в динамике прибыли от реализации продукции (на 92,97 %) и одновременно за счет роста расходов от финансовой и
инвестиционной деятельности снижение прибыли до налогообложения.
Темп снижения прибыли от реализации продукции в 2018 г. по сравнению с предыдущим годом составил соответственно 7,03 %, а по сравнению с уровнем прибыли 2016 г. обеспечен рост на 32,73 %.
В 2018 г. установлена рентабельность продаж в размере 0,151 %, а в 2016 - 2017 гг. показатель рентабельности реализации продукции определен
размером 0,129 и 2,317 %. Профиль данного показателя также показывает отрицательную тенденцию снижения рентабельности в динамике.
В настоящее время ООО «Веселая ферма» испытывает жесткую конкуренцию на рынке производства продуктов из мяса и мяса птицы, что требует эффективных форм организации труда на производстве, роста технического уровня производства, применения прогрессивных технологий.
Среднегодовая выработка работника предприятия в 2018 г. выше уровня 2017 г. на 363,492 тыс. руб. или на 26,77 %. Аналитическая информация показывает положительное влияние фактора структуры персонала ООО «Веселая ферма», роста среднечасовой выработки рабочих. Отрицательное воздействие отмечено по факторам использования рабочего времени: целодневные и внутрисменные потери рабочего времени оказали отрицательное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов.
Важнейшим условием рациональной организации и уменьшения затрат труда является его правильное нормирование.
На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что на предприятии ведется определенная работа в области управления персоналом и повышения производительности труда, однако не все функции, присущие развитым системам управления трудовыми ресурсами находят реализацию на предприятии. Следствием чего является не полное использование имеющегося кадрового потенциала, ограниченность в его развитии, что влияет на эффективность деятельности предприятия.
На основе результатов проведенного анализа использования персонала и производительности труда разработаны мероприятия по повышению производительности труда персонала ООО «Веселая ферма». Среди них:
1. Сокращение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на предприятии
2. Разработка системы премирования персонала.
3. Внедрение системы дополнительных выплат и материальной помощи работникам.
В работе рассматривались все особенности конкретных мероприятий, рассчитывались затраты на разработку и проведение каждого мероприятия и просчитывался экономический эффект от внедрения каждого мероприятия (дополнительная прибыль).
Общий экономический эффект после реализации предлагаемых мероприятий по повышению производительности труда персонала ООО «Веселая ферма» составит 1803 тыс. руб. Также предполагается увеличение выручки от реализации на 1927 тыс. руб. (4%), прибыли от продаж - в 25 раз.
Повышение экономических показателей говорит об экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию управления и организации труда на предприятии.
Предлагаемые мероприятия позволят ООО «Веселая ферма» повысить производительность труда в организации, а также качество человеческих ресурсов, провести организационные изменения, в том числе обеспечить развитие персонала, улучшить систему коммуникаций и организационную культуру, увеличить объемы продаж.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
