Совершенствование системы управления персоналом в целях повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Старком»)
|
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Концепция управления персоналом организации 7
1.2 Сущность системы управления персоналом и ее значение для обеспечения конкурентоспособности организации 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 21
2.1 Общая характеристика организации 21
2.2 Анализ обеспеченности, состава и движения персонала 31
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени, оплаты труда и системы мотивации труда 35
2.4 Анализ планирования, отбора, подготовки и использование кадров 46
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 52
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики, системы подготовки и мотивации труда персонала 52
3.2 Расчет затрат и оценка социально экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1 Концепция управления персоналом организации 7
1.2 Сущность системы управления персоналом и ее значение для обеспечения конкурентоспособности организации 13
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 21
2.1 Общая характеристика организации 21
2.2 Анализ обеспеченности, состава и движения персонала 31
2.3 Анализ использования фонда рабочего времени, оплаты труда и системы мотивации труда 35
2.4 Анализ планирования, отбора, подготовки и использование кадров 46
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 52
3.1 Предложения по совершенствованию кадровой политики, системы подготовки и мотивации труда персонала 52
3.2 Расчет затрат и оценка социально экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и следовательно конкурентоспособности организации в целом.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом организации и системой управления персоналом.
Целью исследования в данной работе является изучение и анализ системы управления персоналом организации, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом.
2) Проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемой организации.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации.
Объект исследования - ООО «Старком».
Предмет исследования - организация управления персоналом ООО «Старком».
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Достаточная обеспеченность организации нужным персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, материалов, все это в целом повышает конкурентоспособность организации.
Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследования), основную часть, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и следовательно конкурентоспособности организации в целом.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом организации и системой управления персоналом.
Целью исследования в данной работе является изучение и анализ системы управления персоналом организации, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом.
2) Проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемой организации.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации.
Объект исследования - ООО «Старком».
Предмет исследования - организация управления персоналом ООО «Старком».
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Достаточная обеспеченность организации нужным персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, материалов, все это в целом повышает конкурентоспособность организации.
Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследования), основную часть, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников.
Одним из факторов определяющих конкурентоспособность организации в современных условиях, является эффективная система управления персоналом организации.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В настоящее время в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и его конкурентоспособность.
Целью исследования в работе было изучение и анализ системы управления персоналом в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования — строительная организация ООО «Старком».
Для достижения цели была проанализирована действующая система управления персоналом в исследуемой организации. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Структура организации соответствует потребностям организации и выполняет свои функции.
2. Имеются недостатки в кадровой политике, высокая текучесть кадров, что негативно сказывается на деятельности организации и является тормозом ее развития.
Для достижения цели по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Старком» предложены следующие мероприятия это:
1. Совершенствование кадровой политики в организации.
2. Совершенствования системы подготовки, адаптации и мотивации персонала.
Ключевым фактором успеха являются трудовые ресурсы организации. Для достижения высокого уровня квалификации персонала и оптимального соответствия производственной деятельности в ООО «Старком» запланировано в 2017 году следующее:
• повысить образовательный уровень специалистов за счет внедрения программы 1С Управление строительной организации;
• разработать систему качественной адаптации сотрудников, принятых на работу;
• осуществить мероприятия по использованию резервов эффективности использования трудовых ресурсов;
• повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования управлением персоналом организации, которая позволит в течение 2017-2018 годов:
• создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
• обеспечить быструю и результативную адаптацию новых сотрудников в организации с их ассимиляцией к принятой в организации производственной и корпоративной культуре;
• создаст условия дальнейшего эффективного развития профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
• создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов в организации, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых ресурсов.
Все это позволит повысить конкурентоспособность организации на строительном рынке г. Иркутска и Иркутской области.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для повышения эффективности ее функционирования.
Полученные результаты оценки эффективности мероприятий и разработанные методы управления персоналом могут быть использованы для совершенствования практической деятельности ООО «Старком».
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В настоящее время в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и его конкурентоспособность.
Целью исследования в работе было изучение и анализ системы управления персоналом в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования — строительная организация ООО «Старком».
Для достижения цели была проанализирована действующая система управления персоналом в исследуемой организации. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Структура организации соответствует потребностям организации и выполняет свои функции.
2. Имеются недостатки в кадровой политике, высокая текучесть кадров, что негативно сказывается на деятельности организации и является тормозом ее развития.
Для достижения цели по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Старком» предложены следующие мероприятия это:
1. Совершенствование кадровой политики в организации.
2. Совершенствования системы подготовки, адаптации и мотивации персонала.
Ключевым фактором успеха являются трудовые ресурсы организации. Для достижения высокого уровня квалификации персонала и оптимального соответствия производственной деятельности в ООО «Старком» запланировано в 2017 году следующее:
• повысить образовательный уровень специалистов за счет внедрения программы 1С Управление строительной организации;
• разработать систему качественной адаптации сотрудников, принятых на работу;
• осуществить мероприятия по использованию резервов эффективности использования трудовых ресурсов;
• повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования управлением персоналом организации, которая позволит в течение 2017-2018 годов:
• создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
• обеспечить быструю и результативную адаптацию новых сотрудников в организации с их ассимиляцией к принятой в организации производственной и корпоративной культуре;
• создаст условия дальнейшего эффективного развития профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
• создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов в организации, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых ресурсов.
Все это позволит повысить конкурентоспособность организации на строительном рынке г. Иркутска и Иркутской области.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для повышения эффективности ее функционирования.
Полученные результаты оценки эффективности мероприятий и разработанные методы управления персоналом могут быть использованы для совершенствования практической деятельности ООО «Старком».
Подобные работы
- Совершенствование системы управления персоналом в
целях повышения конкурентоспособности организации
(на примере ООО «Старком»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2017 - Планирование и организация логистических процессов на складе предприятия (на примере ОАО Алабуга Соте)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4260 р. Год сдачи: 2018