Тема: Совершенствование системы управления персоналом в целях повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Старком»)

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и следовательно конкурентоспособности организации в целом.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом организации и системой управления персоналом.
Целью исследования в данной работе является изучение и анализ системы управления персоналом организации, разработка рекомендаций ее совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом.
2) Проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемой организации.
3) Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации.
Объект исследования - ООО «Старком».
Предмет исследования - организация управления персоналом ООО «Старком».
Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Достаточная обеспеченность организации нужным персоналом, его рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, материалов, все это в целом повышает конкурентоспособность организации.
Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследования), основную часть, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников.
Купить

Одним из факторов определяющих конкурентоспособность организации в современных условиях, является эффективная система управления персоналом организации.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
В настоящее время в условиях рыночной экономики особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства, и его конкурентоспособность.
Целью исследования в работе было изучение и анализ системы управления персоналом в организации и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования — строительная организация ООО «Старком».
Для достижения цели была проанализирована действующая система управления персоналом в исследуемой организации. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Структура организации соответствует потребностям организации и выполняет свои функции.
2. Имеются недостатки в кадровой политике, высокая текучесть кадров, что негативно сказывается на деятельности организации и является тормозом ее развития.
Для достижения цели по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Старком» предложены следующие мероприятия это:
1. Совершенствование кадровой политики в организации.
2. Совершенствования системы подготовки, адаптации и мотивации персонала.
Ключевым фактором успеха являются трудовые ресурсы организации. Для достижения высокого уровня квалификации персонала и оптимального соответствия производственной деятельности в ООО «Старком» запланировано в 2017 году следующее:
• повысить образовательный уровень специалистов за счет внедрения программы 1С Управление строительной организации;
• разработать систему качественной адаптации сотрудников, принятых на работу;
• осуществить мероприятия по использованию резервов эффективности использования трудовых ресурсов;
• повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования управлением персоналом организации, которая позволит в течение 2017-2018 годов:
• создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
• обеспечить быструю и результативную адаптацию новых сотрудников в организации с их ассимиляцией к принятой в организации производственной и корпоративной культуре;
• создаст условия дальнейшего эффективного развития профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
• создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов в организации, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых ресурсов.
Все это позволит повысить конкурентоспособность организации на строительном рынке г. Иркутска и Иркутской области.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон организации для повышения эффективности ее функционирования.
Полученные результаты оценки эффективности мероприятий и разработанные методы управления персоналом могут быть использованы для совершенствования практической деятельности ООО «Старком».
Купить