Подводя итог данной работы, были сделаны следующие выводы:
Критерием эффективного управления доходами и расходами можно считать оптимизацию сумм и структуры доходов и расходов, обеспечивающих высокие темпы развития предприятия.
Систематизация основных целей разработки стратегий предприятий, определение приоритетности экономических целей позволили трактовать основную цель управления доходами и расходами предприятий как обеспечение необходимого их размера на каждом этапе формирования. При этом, под необходимым понимается такое их размер, который позволяет осуществлять текущие расчеты предприятия, сохраняя стабильный уровень платежеспособности, и, в конечном итоге, получить чистую прибыль в размере, соответствующему общим целям развития предприятия. То есть, в процессе стратегического управления доходами и расходами цель получения прибыли является наиболее глубокой по влиянию на обеспечение эффективного развития предприятия. Впрочем, основным ориентиром в управлении должны быть не максимальная прибыль, а обеспечение достижения целевого ее размера. В этом случае процесс управления формированием и распределением доходов и расходов предприятия всегда будет согласован с общими стратегическими целями развития.
Проведя анализ эффективности деятельности ООО «Этан» было установлено, что финансовые результаты предприятия в анализируемом периоде заметно улучшились. Выручка предприятия выросла в 2015 г. на 40%, а в 2016 г. - на 26,8%. Чистая прибыль в компании увеличивается: в 2015 году она выросла на 117,6%, а в 2016 г. - на 11,1% и составила 2773 тыс. руб. Аналогичная динамика наблюдалась и по прибыли от продажи, и по прибыли до налогообложения.
В целом можно сделать вывод, что темпы роста финансовых результатов ООО «Этан» в 2016 г. оказались значительно ниже, чем в 2015 г., что свидетельствует о замедлении развития предприятия. При этом отрицательной тенденцией можно назвать в 2016 г. опережающий темп роста себестоимости продаж (128,5%) по сравнению с темпом роста выручки от продаж (126,8%).
Несмотря на повышение величины прибыли предприятия, эффективность ее управления снизилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г., что свидетельствует о разработке путей совершенствования управления прибылью на предприятии.
Каждая доминирующая на рынке компания хотела бы навсегда закрепить за собой первое место, а значит, ей необходимо найти способы расширения общего спроса, защитить свой сегмент рынка с помощью хорошо спланированных наступательных и оборонительных действий, попытаться расширить свою долю рынка. Лидер рынка обязан неустанно искать новых потребителей, новые способы потребления и стремиться к интенсивному использованию своих продуктов. Для этого ему нужно постоянно развиваться.
В качестве мероприятия, направленных на повышение прибыльности предприятия ООО «Этан», можно предложить реализовать следующие мероприятия:
• сократить расходы на заработную плату торговых сотрудников, за счет повышения технического уровня торговли на предприятии;
• переоборудовать арендованные площади складов;
• расширить рынок сбыта, и в частности открыть еще одну торговую точку;
• регулярно проводить промо-акции, направленные на узнаваемость магазина.
Проведенный нами сравнительный анализ основных технико-экономических показателей свидетельствует, что выручка от реализации предприятия увеличится на 21494 тыс. руб. Несмотря на рост затрат на 1 руб. реализованной продукции, прибыль от продаж возрастёт на 19 613 тыс. руб.
В свою очередь рентабельность продаж увеличится на 2,53%, что является положительным моментом в деятельности предприятия.
Следовательно, можно ожидать, что затраты, связанные с разработкой мероприятий по совершенствованию управления доходами и расходами в ООО «Этан», экономически оправдают себя, поскольку приведут к повышению эффективности деятельности предприятия.

Купить