Тема: Совершенствование управления доходами и расходами предприятия на примере ООО «ЭТАН»

Актуальность данной темы обусловлена тем, что сложившаяся в настоящее время не только в нашей стране, но и во всем мире тяжелая экономическая и политическая ситуация привела к тому, что большинство предприятий терпят убытки. Опасность возникновения кризиса на предприятии существует постоянно - она определяется не только внутренними закономерностями его циклического развития, но и внешними факторами.
Значительное количество убыточных предприятий наблюдалась в транспорте, сельском хозяйстве, почтовой и курьерской деятельности (46,6 %), строительстве (45,1%), промышленности (43,1 %).
Именно поэтому каждый как начинающий, так и опытный управленец направляет свою деятельность на поддержку финансовой стабильности и конкурентоспособности предприятия, принадлежащего уровня рентабельности и ликвидности, инвестиционной привлекательности и деловой активности, на получение определенного конечного финансового результата. Деятельность любой коммерческой организации - это получение прибыли и ее постоянное увеличение - это самая важная цель его работы. Прибыль организации - это положительная разница между совокупными доходами и расходами организации. Следовательно, грамотное управление доходов и расходов позволит предприятию получить желаемый финансовый результат.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе является ООО «ЭТАН».
Предмет исследования - система управления доходами и расходами в данной организации.
Цель исследования заключается в совершенствовании управления доходами и расходами предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты управления доходами и расходами предприятия;
• провести анализ и дать оценку системы управления доходами и расходами предприятия ООО «ЭТАН»;
• предложить мероприятия по совершенствованию управления доходами и расходами ООО «ЭТАН».
Методы исследования - для достижения сформулированной цели и поставленных задач были использованы основные положения системного подхода, приемы статистических группировок и обобщения.
Нормативно-методической базой послужили законодательные и подзаконные акты РФ, научные и учебные издания ведущих российских экономистов - Балабанов И.Т., Ковалёв В.В., Савицкая Г.В., Новодворский В.Д., Шеремет А.Д. и другие.
Информационной базой явились документы финансовой отчетности исследуемого объекта. В данной работе были использованы материалы годовых отчетов за 2014 - 2016 годы.
Купить

Подводя итог данной работы, были сделаны следующие выводы:
Критерием эффективного управления доходами и расходами можно считать оптимизацию сумм и структуры доходов и расходов, обеспечивающих высокие темпы развития предприятия.
Систематизация основных целей разработки стратегий предприятий, определение приоритетности экономических целей позволили трактовать основную цель управления доходами и расходами предприятий как обеспечение необходимого их размера на каждом этапе формирования. При этом, под необходимым понимается такое их размер, который позволяет осуществлять текущие расчеты предприятия, сохраняя стабильный уровень платежеспособности, и, в конечном итоге, получить чистую прибыль в размере, соответствующему общим целям развития предприятия. То есть, в процессе стратегического управления доходами и расходами цель получения прибыли является наиболее глубокой по влиянию на обеспечение эффективного развития предприятия. Впрочем, основным ориентиром в управлении должны быть не максимальная прибыль, а обеспечение достижения целевого ее размера. В этом случае процесс управления формированием и распределением доходов и расходов предприятия всегда будет согласован с общими стратегическими целями развития.
Проведя анализ эффективности деятельности ООО «Этан» было установлено, что финансовые результаты предприятия в анализируемом периоде заметно улучшились. Выручка предприятия выросла в 2015 г. на 40%, а в 2016 г. - на 26,8%. Чистая прибыль в компании увеличивается: в 2015 году она выросла на 117,6%, а в 2016 г. - на 11,1% и составила 2773 тыс. руб. Аналогичная динамика наблюдалась и по прибыли от продажи, и по прибыли до налогообложения.
В целом можно сделать вывод, что темпы роста финансовых результатов ООО «Этан» в 2016 г. оказались значительно ниже, чем в 2015 г., что свидетельствует о замедлении развития предприятия. При этом отрицательной тенденцией можно назвать в 2016 г. опережающий темп роста себестоимости продаж (128,5%) по сравнению с темпом роста выручки от продаж (126,8%).
Несмотря на повышение величины прибыли предприятия, эффективность ее управления снизилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г., что свидетельствует о разработке путей совершенствования управления прибылью на предприятии.
Каждая доминирующая на рынке компания хотела бы навсегда закрепить за собой первое место, а значит, ей необходимо найти способы расширения общего спроса, защитить свой сегмент рынка с помощью хорошо спланированных наступательных и оборонительных действий, попытаться расширить свою долю рынка. Лидер рынка обязан неустанно искать новых потребителей, новые способы потребления и стремиться к интенсивному использованию своих продуктов. Для этого ему нужно постоянно развиваться.
В качестве мероприятия, направленных на повышение прибыльности предприятия ООО «Этан», можно предложить реализовать следующие мероприятия:
• сократить расходы на заработную плату торговых сотрудников, за счет повышения технического уровня торговли на предприятии;
• переоборудовать арендованные площади складов;
• расширить рынок сбыта, и в частности открыть еще одну торговую точку;
• регулярно проводить промо-акции, направленные на узнаваемость магазина.
Проведенный нами сравнительный анализ основных технико-экономических показателей свидетельствует, что выручка от реализации предприятия увеличится на 21494 тыс. руб. Несмотря на рост затрат на 1 руб. реализованной продукции, прибыль от продаж возрастёт на 19 613 тыс. руб.
В свою очередь рентабельность продаж увеличится на 2,53%, что является положительным моментом в деятельности предприятия.
Следовательно, можно ожидать, что затраты, связанные с разработкой мероприятий по совершенствованию управления доходами и расходами в ООО «Этан», экономически оправдают себя, поскольку приведут к повышению эффективности деятельности предприятия.
Купить