ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭРИТ»)

На основании проведенного исследования определены следующие выводы и предложения.
Экономическая эффективность - это результативность производственной деятельности, соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами, выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использования. На наш взгляд, именно такой подход наиболее полно характеризует сущность экономической эффективности, дает всестороннее представление о ней.
Эффективность работы предприятия является комплексным индикатором работы всех служб, всего производственного процесса. Обладая информацией о работе оборудования, администрация предприятия имеет возможность целенаправленно работать по увеличению производительности, уменьшению производственных потерь и строго контролировать эффективность использования вложенных в повышение эффективности производства финансовых средств.
ООО «Эрит» основано на базе трех ремонтно-механических цехов некогда крупных предприятий г. Москвы, и впитало в себя всё лучшее, сохранив и не растратив потенциал, материальную базу и кадровый резерв, и осуществляет металлообработку и изготовление разного рода деталей, узлов и механизмов по чертежам и образцам заказчика.
На данный момент ООО «Эрит» успешно продолжает развитие по своим приоритетным направлениям, наращивает объемы производства товарной продукции и их продаж. В течение 2014-2016 гг. предприятие работало достаточно стабильно. Договора, контракты и основные производственные и социальные задачи выполнены. Несмотря на увеличение выручки от продаж за три года - в 2,5 раза, и роста чистой прибыли - в 2,6 раза, проблемными моментами в финансовой деятельности предприятия являются:
1) сбои в поставке материалов и комплектующих, нарушающих ритм производства продукции;
2) высокая доля дебиторской задолженности - 42,2% и ее рост примерно на 71%, и как следствие - потребностью в привлечении заемных средств, что может отрицательно сказаться не только на ликвидности и платежеспособности предприятия, но и на его финансовой устойчивости, в общем;
3) затоваривание продукции на складах предприятия, что свидетельствует о том, что производственные планы компании формируются без ориентира на объемы продаж;
4) пассивы баланса сформированы в основном за счет краткосрочных обязательств, их доля в структуре пассива баланса самая высокая и составляет за весь период исследования - более 65%.
В данной связи, перед ООО «Эрит» на конкурентном рынке стоят две главные задачи: максимально снизить себестоимость выпускаемой продукции и увеличить получаемую чистую выручку, и соответственно, прибыль, при этом поддерживая качество продукции на неизменно высоком уровне. Чтобы их решить, на всех этапах процесс производства должен быть полностью управляемым и прозрачным. Одним из значимых конкурентных преимуществ компании, не производящей уникальный продукт, становится внутренняя эффективность. Речь идет как о технологической эффективности производства, так и об оптимальности бизнес-процессов.
Итак, в целях повышения эффективности производственно-финансовой деятельности ООО «Эрит», необходимо провести ряд мер, в частности:
1. На фоне глобализации, роста конкуренции и потребительского спроса на металлообработку, ее технологии и более качественные продукты, интегрированное управление производством становится необходимостью, где из наиболее востребованных услуг на отечественном инжиниринговом рынке - это подготовка предприятия к работе по стандартам «Индустрии 4.0.» и Промышленного Интернета Вещей (IIoT).
Концепция «Индустрия 4.0» отражает функциональные и структурные изменения всех коммерческих процессов и означает фундаментальные революционные социальные и технологические инновации. Компании необходимо развиваться одновременно в нескольких направлениях, чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях четвертой промышленной революции.
Сегодня тот уникальный момент, когда рынок «Индустрии 4.0» находится в зарождающемся и развивающемся состоянии. А значит, компания может получить преимущества, внедряя принципы производства нового времени. Концепция «Индустрия 4.0» предполагает оцифровывание не только конструкторского и производственного процесса, но всей бизнес-модели предприятия, включая отношения с заказчиками и поставщиками, управление активами, управление персоналом и другие процессы.
2. Внедрение цифровой системы управления производством «LOGOS», позволит ООО «Эрит»: увеличить прозрачность бизнеса, оперативно влиять на происходящие в организации процессы, лучше осознать менеджменту ключевые факторы успеха бизнеса, обеспечивать более эффективное делегирование полномочий. Таким образом, происходит развитие системы управления, ее выстраивание с ориентацией стратегические ориентиры.
3. Самой серьезной проблемой, с которой может столкнуться предприятие, является отсутствие цифровой культуры и обучения цифровым технологиям. Это делает необходимым разработку соответствующих стратегий оценки квалификации сотрудников и организации труда, стимулирующей их потребность в обучении, а также повышения квалификации сотрудников без отрыва от работы. Основными мероприятиями по повышению квалификации персонала могут стать: создание тренировочных программ по управлению организацией; создание и изучение учебно-методических материалов по профессиональной переподготовке и повышению квалификации персонала, использование тренировочных методик, созданных в сети Интернета.
Использование цифровой системы управления производством «Logos» позволяет сократить цикл освоения выпуска новых изделий до нескольких месяцев и быстро проводить обновление модельного ряда, обеспечивая высокое качество продукции и соблюдение требуемых объемов и сроков. Само развертывание системы стоит недешево - 1286,5 тыс.руб., но за счет этого компания получит несомненное стратегическое преимущество перед конкурентами - себестоимость производства будет ниже при более стабильном качестве продукта.
Данные мероприятия помогут получать дополнительную прибыль и обеспечат более эффективную работу предприятия, так как верно принятые изменения техники и технологии в ООО «Эрит», играют немаловажную роль и способствуют улучшению деятельности компании и повышению ее эффективности. Выручка может вырасти на 7,7%, чистая прибыль вырастет на 113,1%, при этом рост себестоимости ниже темпов роста выручки, а значит, снижаются затраты в себестоимости.
Полагаем, что внедрение в «Индустрию 4.0» позволит сотрудникам ООО «Эрит» контролировать, регулировать и настраивать умные производственные ресурсы и производственные действия на основе ситуации и контекстно зависимых объемов. Работники будут освобождены от необходимости выполнять рутинные задачи, и смогут сосредоточиться на созидательной деятельности с дополнительными функциональными возможностями. Таким образом, они будут сохранять ключевую роль, особенно с точки зрения обеспечения качества. В то же время гибкие условия работы позволят лучше совмещать их работу с личными потребностями.

Купить