Эффективная работа предприятия - это, прежде всего, эффективная работа персонала, начиная с руководителя предприятия до рядового сотрудника, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль. Целью работы было разработать рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом ООО «НЕО ГРУП». Исследования подтвердили актуальность темы. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности предприятия, влияние данной системы на достижение ее целей.
Все существующие концепции управления персоналом (технологические, организационные, поведенческие и др.) были разработаны как для повышения эффективности работы предприятий, так и для снижения издержек производства. Каждая из концепций может быть использована в качестве основы для формирования организационно-экономического механизма управления производительностью труда.
Технологии управления персоналом на предприятии должны определяться еще до начала работы компании, поскольку от взаимосвязи между всеми элементами деятельности в сфере кадрового менеджмента будет зависеть дальнейшая работа всего предприятия. Процессы подбора, отбора и найма на работу происходят согласно определенным схемам, которые также включают оценку персонала и позволяют эффективно скоординировать работу каждого отдела всей компании.
Сегодня человек ценится не только как трудновосполнимый трудовой ресурс, но и личность, со своими убеждениями, целями и желаниями. Спешное слияние устремлений организации и каждого ее сотрудника, осознание себя как важной части огромного механизма каждым человек - залог успеха и процветания не только отдельного предприятия, но и страны и общества в целом. В таком ключе мотивация является не только средством достижения поставленных предприятием целей, но также и методом удовлетворения потребностей персонала.
Исследуемое предприятие ООО «NEO GRUP» является сегодня интернет-магазином и его товар находится на этапе внедрения на рынок. Продукт, который предлагает предприятие - не имеет аналогов, поэтому эффективность работы компании довольно высока. Интернет-магазин ООО «НЕО ГРУП» является представителем компании YOTA, которая предоставляет интернет-оборудование и услуги подключения на рынке Москвы, Санкт-Петербурга и Московской области.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов показала нерациональное сокращение фонда рабочего времени за счет уменьшения часов смены и количества рабочих дней. Кроме того, хочется отметить и тот факт, что зарплата работников ООО «НЕО ГРУП» хоть и возросла, но ее премиальная часть уменьшилась, а это негативные изменения, которые демотивируют сотрудников и приводят к снижению продуктивности труда. Касательно оценки и процесса адаптации персонала, то предприятие осуществляет эти этапы взаимодействия с работниками на высоком уровне.
Деятельность компании можно назвать успешной, но существуют некоторые сложности в управлении персоналом. Организационная структура предприятия состоит из гендиректора, бухгалтера, отдела продаж, склада, маркетингового работника, технического отдела и курьерской службы. В целом, штаб составляет 15 сотрудников. Из организационной структуры предприятия видно отсутствие специального отдела или хотя бы квалифицированного специалиста в области управления персоналом - это упущение, которое следует исправить в ближайшем будущем.
Процессы использования трудовых ресурсов в ООО «НЕО ГРУП» пока что находятся на этапе становления и компания пока не может определить рациональную норму рабочего времени. Предприятие имеет в своем арсенале очень малый спектр мотивационных мероприятий, методы управления персоналом практически не используются. Я рекомендую подойти к вопросу комплексно, и создать целую структуру, которая сможет привести в порядок работу с кадрами. Естественно, создавать штат кадровиков в микропредприятии - нерационально, но на начальном этапе работы компании - это необходимо. Стоит обратить внимание на методы материального и нематериального стимулирования, мотивационные мероприятия, связанные с предотвращением текучести кадров и регулярной оценке компетентности сотрудников и их удовлетворенности работой.
Предложенный проект по совершенствованию методов управления персоналом ООО «НЕО ГРУП» позволит не только улучшить продажи в интернет-магазине, но также и повысить уровень внутрифирменных связей, в том числе и неформальных. Здоровая конкуренция внутри предприятия, что появится благодаря предложению по градации уровней продаж, позволит не только повысить доход магазина в целом, но и зарплаты каждого сотрудника, который проявит инициативу и будет стимулировать рост компании.

Купить