ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТИРИСТИКА И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЦЕХЕ № 563 АО НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 5
1.1 Общая характеристика АО НПК «Уралвагонзавод» 5
1.2 Анализ системы управления персоналом в цехе № 563 АО НПК
«Уралвагонзавод» 15
1.3 Анализ методов управления персонала в цехе № 563 завода АО НПК
«Уралвагонзавод» 27
Выводы по первой главе 38
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЦЕХЕ № 563 АО НПК
«УРАЛВАГОНЗАВОД» 40
2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию методов управления
персоналом в цехе № 563 АО НПК «Уралвагонзавод» 40
2.2 Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию
методов управления персоналом в цехе № 563 АО НПК
«Уралвагонзавод» 48
2.3 Социально-экономическая эффективность разработанных мероприятий
по совершенствованию методов управления персоналом в цехе № 563 АО НПК «Уралвагонзавод» 52
Выводы по второй главе 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
ГЛОССАРИЙ 59
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
Персонал любой организации является одним из ключевых факторов ее эффективности, заключая в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать и развиваться, а, следовательно, существовать и выживать в конкурентной среде. Однако, неэффективное управление персоналом может также являться и источником проблем для организации в том случае, если оно не обеспечивает необходимого функционирования организации. Управление персоналом на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров, мотивация персонала, анализ показателей работы и многое другое [8, с. 26]. В связи с этим в организациях возникает проблема необходимости разработки и применения эффективных методов управления персоналом, которые будут соответствовать реалиям рыночной экономики, обеспечивая эффективность управления.
Актуальность проблемы совершенствования методов управления персоналом заключается в том, что именно методы управления персоналом позволяют упорядочить и эффективно организовать выполнение цели и задач организации, играют ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками. Применение эффективных методов управления персоналом в сложной динамической и неустойчивой среде становится одной из важнейших проблем современной экономики, поскольку потенциалом развития организации является ее коллектив, а сущностью управления в таком случае - управляющее воздействие на каждого из его членов посредством методов управления персоналом. В связи с тем, что интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива каждой организации разный, 3
необходимо использовать методы управления персоналом, разработанные на основе анализа конкретного коллектива подразделения. Только в этом случае можно достигнуть высокой эффективности системы управления персоналом.
Теоретическая разработанность темы. Науке управления персоналом посвящены труды В. М. Масловой, Т. В. Зайцевой, А. Т. Зуб, А. Я. Кибанова, С. В. Ивановой, Т. Ю. Базарова, В. В. Арутюнова, В. Р. Веснина,
A. Г. Маклакова, С. И. Самыгина, Э. Майклз, В. Д. Дорофеева, Г. В. Ларионова, А. Н. Прошиной, В. К. Федорова. Авторы рассматривали проблему управления персоналом с точки зрения хозяйствующего субъекта. Методы управления персоналом рассматриваются в работах А. Я. Кибанова,
B. А. Спивака, Т. О. Соломанидиной, Т. Ю. Базарова и других известных исследователей. В своих работах авторы используют преимущественно методы, основанные на поведенческой психологии, либо дают рекомендации, основываясь на личном профессиональном опыте.
Проблема исследования: неэффективное использование методов управления персоналом в цехе № 563 АО НПК «Уралвагонзавод» и
необходимость их совершенствования .
Объектом исследования являются методы управления персонала цеха № 563 АО НПК «Уралвагонзавод».
Предметом исследования является совершенствование методов управления персонала цеха № 563 АО НПК «Уралвагонзавод».
Цель исследования: исследовать методы управления персоналом в цехе № 563 АО НПК «Уралвагонзавод» и разработать мероприятия по их совершенствованию.
Задачи исследования:
1. Изучить и проанализировать научные источники по проблеме использования и совершенствования методов управления персоналом промышленного предприятия.
2. Дать характеристику деятельности цеха 563 АО «Научнопроизводственная корпорация Уралвагонзавод».
3. Проанализировать систему управления персоналом цеха 563 АО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод», определить роль методов управления персоналом в подразделении.
4. Провести анализ системы управления персоналом цеха 563 АО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод» с выделением наиболее значимых недостатков.
5. Разработать мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом цеха 563 АО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод».
6. Дать нормативно-правовое обоснование внедрения и реализации мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом цеха 563 АО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод».
7. Обосновать социально-экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом цеха 563 АО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод».
Методы исследования:
1) теоретические: изучение литературы и нормативных документов по проблеме исследования;
2) эмпирические: анализ нормативных документов, деятельности
менеджеров по персоналу, наблюдение, анкетирование, опрос персонала цеха № 563 Акционерного общества «Научно-производственная корпорация
«Уралвагонзавод»; разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом цеха № 563 Акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод».
Исследовательская база: Акционерное общество «Научно
производственная корпорация «Уралвагонзавод», цех № 563. Адрес: Россия, Свердловская область, Нижний Тагил, Восточное шоссе, 28.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ходе исследования данные могут быть применены в работе менеджера по персоналу и линейными руководителями цеха для совершенствования методов управления персоналом и повышения эффективности деятельности подразделения. Разработанный проект по совершенствованию системы управления персоналом цеха № 563 Акционерного Общества «НПК
Уралвагонзавод», может быть принят и использоваться для подразделения, а также являться основой для разработки подобных документов для других цехов промышленных предприятий.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, выводов по каждой главе, заключения, списка использованных источников, включающий 50 источников и 2 приложений. Текст работы проиллюстрирован 8 рисунками и 12 таблицами.
Во введении представлен научный аппарат исследования.
В первой главе «Характеристика и выявление проблемы использования методов управления персоналом в цехе № 563 АО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод» представлены общая характеристика деятельности цеха 563 АО «НПК «Уралвагонзавод», анализ системы управления персоналом цеха, а также анализ методов управления персоналом цеха 563 АО «НПК Уралвагонзавод» с выделением наиболее значимых недостатков.
Во второй главе «Мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом цеха 563 АО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод» разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом цеха 563 АО «НПК Уралвагонзавод», дано нормативно-правовое обоснование внедрения и реализации данных мероприятий, обоснована их социально-экономическая эффективность.
В заключении представлены основные выводы по задачам исследования.
Таким образом, исследование, проведенное в данной работе, позволило сделать следующие выводы.
АО «НПК «Уралвагонзавод» является стабильно функционирующим предприятием, несмотря на то, что в последний год отмечаются негативные финансовые показатели, в целом предприятие имеет большой запас экономической прочности и занимает лидирующие позиции в отечественном машиностроении. Литейный цех № 563 относится к группе основных цехов, где изготавливаются детали рамы, балки и автосцепки, цех оснащен современным автоматизированным оборудованием.
При расчете и анализе динамики по приему и выбытию персонала цеха выявились следующие тенденции: увеличение коэффициента выбытия кадров, снижение коэффициента постоянства кадров высокий коэффициент текучести кадров. Это требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы, совершенствование системы управления персоналом. Возможно, причины отмеченных негативных тенденций в движении кадров свидетельствуют о недостатках системы управления персоналом на предприятии, и, в том числе, о недостаточной эффективности методов управления персоналом непосредственно в цехе.
Рассмотрев используемые в цехе № 563 методы управления персоналом, мы выявили основные их недостатки. Определено, что в цехе используется широкий спектр различных методов управления персоналом, однако многие методы используются мало или недостаточно, о чем свидетельствует некоторый «перекос» в сторону репрессивных мер воздействия. Однако, в цехе постоянно имеется недостаток персонала, возможно, использование таких методов неоправданно, поскольку значительные расходы в данном случае направляются на прием и обучение новых работников.
Было проведено анкетирование работников цеха, полученные данные позволяют сделать выводы, относительно приоритетных причин неудовлетворенности коллектива цеха № 563 АО НПК «Уралвагонзавод». В 59
ракурсе рассмотрения методов управления персоналом, можно выделить следующие проблемы:
1. Отсутствие позитивных механизмов реализации
административных методов управления персоналом: в основном
используются репрессивные меры - материальная ответственность в форме депремирования и штрафа, а также дисциплинарные санкции в форме замечания, выговора, увольнения, которые не являются в цехе эффективными методами управления персоналом.
2. Отсутствие обратной связи по условиям труда в цехе.
3. Отсутствие механизма экономического стимулирования.
Результаты проведённого анализа свидетельствуют о необходимости разработки мероприятий по минимизации выявленных недостатков использования методов управления персоналом, которые позволят оптимизировать кадровую политику предприятия, повысить удовлетворенность работников цеха условиями труда, как следствие, повысить производительность труда работников, снизить уровень текучести кадров, что в конечном итоге увеличит прибыльность цеха 563 АО НПК «Уралвагонзавод». В связи с чем был разработан комплекс мер, направленных на совершенствование методов управления персоналом в цехе 563 АО НПК «Уралвагонзавод».
Экономическая эффективность внедрения вышеуказанных мероприятий в цехе № 563 АО НПК «Уралвагонзавод», составит 3 182 тыс. руб. за счет роста производительности труда на 3 % и снижения затрат на поиск, отбор и адаптацию новых работников, кроме того, использование данных мер позволит добиться пролонгированного положительного социального эффекта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
