Тема: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «Элемаш-ТЭК»)

Как наладить производство, как произвести продукцию с наименьшими затратами, как снизить себестоимость выпускаемой продукции, удешевить ее изготовление и получить максимальную прибыль, эти вопросы всегда стояли перед руководителями предприятий и государства в целом при плановой экономике.
Такие же вопросы, но еще более остро стоят и сегодня, при рыночной экономике, перед предпринимателями, бизнесменами, а также и перед государственными органами в целом.
Тема управление затратами, очень актуальна в наше нестабильное время развития рыночных отношений, когда и отдельные виды продукции и целые отрасли производства находятся под санкциями.
Как сделать выгодным свой бизнес, как не разочароваться в начатом, как выжить, как достичь максимальной рентабельности производства и прибыли соответственно, особенно при нестабильном экономическом положении в стране, да и в мировой экономике тоже, эти вопросы стоят на повестке дня любого человека, даже далекого от предпринимательства, простого жителя страны.
Нужно не плыть по течению, не ждать, к какому берегу тебя, твое производство, твой бизнес прибьет течение, а думать, анализировать свои действия, действия по всей технологической цепочке.
Анализ и только анализ всех действий, в том числе всех затрат, поможет выявить наиболее уязвимые места, покажет нужное и правильное направление, в котором надо двигаться, в котором надо развиваться, что актуально сегодня, на что ориентируется та или иная отрасль экономики, какая ниша не занята, или не полностью занята, что хочет потребитель, его запросы, покупательная способность и др.
Любое предприятие, будь то вновь создаваемое или работающее уже не один десяток, а то и сотню лет, создано и создавалось не для того чтобы просто вложить в него те или иные средства, а короче, создается не для того, чтобы тут же развалиться.
Убыточность того или иного предприятия в основном объясняется превышением расходов над доходами, вложил (затратил) много, а получил мало. Понятно, что деньги и иные средства, если они не пополняются, когда-нибудь закончатся, даже, если их было много.
Казалось бы все понятно и все вроде бы просто, а на деле, почему то вопросам управления затратами уделяется недостаточно внимания, не все аспекты рассматриваются должным образом.
Достаточное количество работ российских и зарубежных ученых посвящено данной проблеме, многие экономисты проводили научные изыскания по теме управления затратами, но эта тема требует постоянного внимания и совершенствования.
Управление затратами это не только рассмотрение вопросов управления финансовыми (денежными) потоками, что безусловно важно, этот процесс распространяется на все элементы производства и управления предприятием. Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе является ООО «Элемаш-ТЭК».
Это предприятие занимается выработкой и поставкой электроэнергии горячей и холодной воды, пара и сжатого воздуха, а также предоставлением услуг по обслуживанию систем их доставки от производителя к потребителям. Предприятие расположено в г. Электросталь Московской области. Работа выполнена по результатам отчетов его работы в предыдущий трехлетний период.
Целью данной работы является совершенствование экономической эффективности управления затратами предприятия, на основе анализа его Работы в 2014, 2015 и 2016 годах, а также выработка рекомендаций и предложений, позволяющих улучшить экономические показатели его деятельности, снизить себестоимость товаров и услуг, повысить рентабельность и прибыль предприятия.
Исходя из цели работы, необходимо решить следующие задачи:
• провести анализ структуры бухгалтерского баланса предприятия,
• выявить наиболее значимые статьи затрат предприятия,
• исследовать динамику и структуру управления затратами?
• работать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на предприятии.
Объектом исследования является тепло-энергетическая компания, занимающаяся выработкой и поставкой потребителям электроэнергии, горячей воды (теплоноситель) и сжатого воздуха, это предприятие ООО «Элемаш-ТЭК».
Предметом исследования в данной работе является экономическая эффективность управления затратами на указанном выше предприятии.
Теоретическая часть строилась исходя из научных статей, исследований и публикаций различных специалистов в области экономики и управления затратами на предприятии.
Данная работа состоит из введения, теоретической, основной и заключительной частей. В работу также входят приложения и таблицы.
Практическая значимость работы заключается во всестороннем анализе экономической эффективности управления затратами на предприятии, выявление определённых недоработок в этом вопросе и выработке предложений для совершенствования их эффективности.
Купить

Проведенные исследования разных аспектов деятельности ООО «Элемаш-ТЭК», детальная проработка бухгалтерской отчетности, анализ отдельных его статей позволили решить поставленную задачу и достичь целей и задач выпускной работы.
Теоретический анализ научной и методической литературы, а также проведенный экономический анализ позволяет сделать выводы о том, что в современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее оптимальным и эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, в том числе в нашем случае производимых предприятием ООО «Элемаш-ТЭК».
Система управления затратами на любом предприятии обеспечивает, и контроль текущей деятельности и улучшение результатов в будущем. Объектами управления затратами являются формирование и структура издержек, выявление отклонений фактических показателей от заданных параметров (норм, стандартов, плановых показателей и т.д.).
Экономический анализ затрат должен проводиться в комплексе с анализом тех или иных управленческих решений, с тем чтобы осуществить оперативный контроль и оперативную корректировку выявляемых отклонений от стандартов.
Очень важное значение для принятия любого управленческого решения, в том числе и по управлению затратами, имеет полнота и достоверность предоставляемой информации о производственных, технологических и иных процессах, о формировании статей всех видов затрат предприятия.
В рыночных условиях нужно переходить от анализа на основе управленческой к непосредственному управлению затратами на перспективу, с выработкой стратегических задач для предприятия.
Проведенный анализ затрат предприятия выявил, что затраты в 2016г. уменьшились на 462279 тыс. рублей из-за уменьшения материальных затрат на -545927 тыс. рублей и прочих затрат на -23168 тыс. рублей. в тоже время в этом году произошел рост расходов на оплату труда на сумму 46101 тыс. рублей и отчислений на социальные нужды на сумму 22141 тыс. рублей.
Амортизационные отчисления увеличились на 2336 тыс. рублей или на 5,3% больше, чем в предыдущем году, и составили 46271 тыс. рублей.
Услуги производственного характера возросли на 52568 тыс. рублей.
Изменилась и структура постоянных и переменных затрат. Доля постоянных затрат выросла, а переменных уменьшилась по причине увеличения коммунальных платежей.
Управленческие расходы увеличились в отчетном году на 67913 тыс. рублей из-за увеличения затрат на материалы на 307 тыс. рублей, затрат на оплату труда на 52523 т. рублей, отчислений на социальные нужды на 15757 т.рублей, а затраты на аренду земли уменьшились в 2016г. на 704 т.рублей и составили 10915 т.рублей. уменьшилась также и сумма налоговых отчислений на 537 т. рублей.
Из-за увеличения расходов, связанных с оплатой услуг кредитных организаций, на 85 т. рублей или на 14,7%, расходов на оплату услуг сторонних организаций на 963 т. рублей (на 54,1%), а также расходов на социальные нужды и на ведение реестра акционеров на 73 и 53 т. рублей соответственно, возросли затраты по статье - прочие расходов.
На предприятии произошло снижение затрат на производство за счет уменьшения объемов выпускаемых продуктов и услуг. Отмечается высокий рост управленческих и прочих расходов, что недопустимо при уменьшении выручки предприятия и может привести к ухудшению финансового положения предприятия.
Поэтому необходимо обратить на это серьезное внимание и в первую очередь разработать мероприятия по снижению переменных затрат, наращиванию объемов производства и восстановлению финансово-экономической устойчивости предприятия.
Ожидается, по итогам внедрения предложенных мероприятий, улучшение экономических показателей деятельности предприятия, в том числе:
• рост рентабельности производства на 0,64%;
• рост рентабельности продаж на 0,42%;
• рост производительности труда на 1061,37 тыс. рублей;
• рост фондоотдачи на 0,58%.
Предложенные мероприятия по повышению качества продукции, работ и услуг, повышению квалификации персонала и улучшение рекламной деятельности позволят предприятию, после внедрения, улучшить финансово-экономические показатели, в том числе:
• увеличить количество потребителей;
• улучшить качество продукции и услуг;
• сократить время простоя оборудования;
• повысить ответственность и качество работы сотрудников;
• увеличить производительность труда;
• нарастить объемы, с наименьшими затратами на производство;
• повысить рентабельность предприятия;
• получить максимальную прибыль.
Повышение качества продукции, услуг и работ, обучение и повышение квалификации персонала предприятия, совершенствование рекламной деятельности эти мероприятия требуют внедрения в ООО «Элемаш-ТЭК» для совершенствования эффективности управления затратами предприятия с целью их сокращения.
Проведение наиболее эффективного анализа затрат возможно только в комплексе с другими основными элементами менеджмента предприятия, отражающими оптимальные управленческие решения и обеспечивающими его выполнение.
Анализ экономических показателей работы предприятия ООО «Элемаш-ТЭК» выявил сильные и слабые звенья в работе предприятия, высветил показатели, над улучшением которых требуется серьёзная работа, показал направления работы менеджмента предприятия по управлению затратами предприятия.
В данной работе предложены мероприятия по улучшению эффективности управления затратами, после реализации которых, улучшится экономическое положение предприятия ООО «Элемаш-ТЭК» за счёт снижения затрат на единицу продукта, а в результате прибыль предприятия увеличится.
Купить