Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Цель и основные задачи системы управления затратами 8
1.2. Методы и принципы управления затратами 10
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Элемаш-ТЭК» 19
2.1. Характеристика предприятия 19
2.2. Финансово-экономический анализ работы предприятия ООО «Элемаш-ТЭК» 24
2.3. Анализ управления затратами на предприятии 34
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «Элемаш-ТЭК» 42
3.1. Основные факторы, влияющие на увеличение доходов 42
3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления затратами 45
3.3. Эффективность предлагаемых мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ 62
Как наладить производство, как произвести продукцию с наименьшими затратами, как снизить себестоимость выпускаемой продукции, удешевить ее изготовление и получить максимальную прибыль, эти вопросы всегда стояли перед руководителями предприятий и государства в целом при плановой экономике.
Такие же вопросы, но еще более остро стоят и сегодня, при рыночной экономике, перед предпринимателями, бизнесменами, а также и перед государственными органами в целом.
Тема управление затратами, очень актуальна в наше нестабильное время развития рыночных отношений, когда и отдельные виды продукции и целые отрасли производства находятся под санкциями.
Как сделать выгодным свой бизнес, как не разочароваться в начатом, как выжить, как достичь максимальной рентабельности производства и прибыли соответственно, особенно при нестабильном экономическом положении в стране, да и в мировой экономике тоже, эти вопросы стоят на повестке дня любого человека, даже далекого от предпринимательства, простого жителя страны.
Нужно не плыть по течению, не ждать, к какому берегу тебя, твое производство, твой бизнес прибьет течение, а думать, анализировать свои действия, действия по всей технологической цепочке.
Анализ и только анализ всех действий, в том числе всех затрат, поможет выявить наиболее уязвимые места, покажет нужное и правильное направление, в котором надо двигаться, в котором надо развиваться, что актуально сегодня, на что ориентируется та или иная отрасль экономики, какая ниша не занята, или не полностью занята, что хочет потребитель, его запросы, покупательная способность и др.
Любое предприятие, будь то вновь создаваемое или работающее уже не один десяток, а то и сотню лет, создано и создавалось не для того чтобы просто вложить в него те или иные средства, а короче, создается не для того, чтобы тут же развалиться.
Убыточность того или иного предприятия в основном объясняется превышением расходов над доходами, вложил (затратил) много, а получил мало. Понятно, что деньги и иные средства, если они не пополняются, когда-нибудь закончатся, даже, если их было много.
Казалось бы все понятно и все вроде бы просто, а на деле, почему то вопросам управления затратами уделяется недостаточно внимания, не все аспекты рассматриваются должным образом.
Достаточное количество работ российских и зарубежных ученых посвящено данной проблеме, многие экономисты проводили научные изыскания по теме управления затратами, но эта тема требует постоянного внимания и совершенствования.
Управление затратами это не только рассмотрение вопросов управления финансовыми (денежными) потоками, что безусловно важно, этот процесс распространяется на все элементы производства и управления предприятием. Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе является ООО «Элемаш-ТЭК».
Это предприятие занимается выработкой и поставкой электроэнергии горячей и холодной воды, пара и сжатого воздуха, а также предоставлением услуг по обслуживанию систем их доставки от производителя к потребителям. Предприятие расположено в г. Электросталь Московской области. Работа выполнена по результатам отчетов его работы в предыдущий трехлетний период.
Целью данной работы является совершенствование экономической эффективности управления затратами предприятия, на основе анализа его Работы в 2014, 2015 и 2016 годах, а также выработка рекомендаций и предложений, позволяющих улучшить экономические показатели его деятельности, снизить себестоимость товаров и услуг, повысить рентабельность и прибыль предприятия.
Исходя из цели работы, необходимо решить следующие задачи:
• провести анализ структуры бухгалтерского баланса предприятия,
• выявить наиболее значимые статьи затрат предприятия,
• исследовать динамику и структуру управления затратами?
• работать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на предприятии.
Объектом исследования является тепло-энергетическая компания, занимающаяся выработкой и поставкой потребителям электроэнергии, горячей воды (теплоноситель) и сжатого воздуха, это предприятие ООО «Элемаш-ТЭК».
Предметом исследования в данной работе является экономическая эффективность управления затратами на указанном выше предприятии.
Теоретическая часть строилась исходя из научных статей, исследований и публикаций различных специалистов в области экономики и управления затратами на предприятии.
Данная работа состоит из введения, теоретической, основной и заключительной частей. В работу также входят приложения и таблицы.
Практическая значимость работы заключается во всестороннем анализе экономической эффективности управления затратами на предприятии, выявление определённых недоработок в этом вопросе и выработке предложений для совершенствования их эффективности.
Проведенные исследования разных аспектов деятельности ООО «Элемаш-ТЭК», детальная проработка бухгалтерской отчетности, анализ отдельных его статей позволили решить поставленную задачу и достичь целей и задач выпускной работы.
Теоретический анализ научной и методической литературы, а также проведенный экономический анализ позволяет сделать выводы о том, что в современных условиях основная цель создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее оптимальным и эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, в том числе в нашем случае производимых предприятием ООО «Элемаш-ТЭК».
Система управления затратами на любом предприятии обеспечивает, и контроль текущей деятельности и улучшение результатов в будущем. Объектами управления затратами являются формирование и структура издержек, выявление отклонений фактических показателей от заданных параметров (норм, стандартов, плановых показателей и т.д.).
Экономический анализ затрат должен проводиться в комплексе с анализом тех или иных управленческих решений, с тем чтобы осуществить оперативный контроль и оперативную корректировку выявляемых отклонений от стандартов.
Очень важное значение для принятия любого управленческого решения, в том числе и по управлению затратами, имеет полнота и достоверность предоставляемой информации о производственных, технологических и иных процессах, о формировании статей всех видов затрат предприятия.
В рыночных условиях нужно переходить от анализа на основе управленческой к непосредственному управлению затратами на перспективу, с выработкой стратегических задач для предприятия.
Проведенный анализ затрат предприятия выявил, что затраты в 2016г. уменьшились на 462279 тыс. рублей из-за уменьшения материальных затрат на -545927 тыс. рублей и прочих затрат на -23168 тыс. рублей. в тоже время в этом году произошел рост расходов на оплату труда на сумму 46101 тыс. рублей и отчислений на социальные нужды на сумму 22141 тыс. рублей.
Амортизационные отчисления увеличились на 2336 тыс. рублей или на 5,3% больше, чем в предыдущем году, и составили 46271 тыс. рублей.
Услуги производственного характера возросли на 52568 тыс. рублей.
Изменилась и структура постоянных и переменных затрат. Доля постоянных затрат выросла, а переменных уменьшилась по причине увеличения коммунальных платежей.
Управленческие расходы увеличились в отчетном году на 67913 тыс. рублей из-за увеличения затрат на материалы на 307 тыс. рублей, затрат на оплату труда на 52523 т. рублей, отчислений на социальные нужды на 15757 т.рублей, а затраты на аренду земли уменьшились в 2016г. на 704 т.рублей и составили 10915 т.рублей. уменьшилась также и сумма налоговых отчислений на 537 т. рублей.
Из-за увеличения расходов, связанных с оплатой услуг кредитных организаций, на 85 т. рублей или на 14,7%, расходов на оплату услуг сторонних организаций на 963 т. рублей (на 54,1%), а также расходов на социальные нужды и на ведение реестра акционеров на 73 и 53 т. рублей соответственно, возросли затраты по статье - прочие расходов.
На предприятии произошло снижение затрат на производство за счет уменьшения объемов выпускаемых продуктов и услуг. Отмечается высокий рост управленческих и прочих расходов, что недопустимо при уменьшении выручки предприятия и может привести к ухудшению финансового положения предприятия.
Поэтому необходимо обратить на это серьезное внимание и в первую очередь разработать мероприятия по снижению переменных затрат, наращиванию объемов производства и восстановлению финансово-экономической устойчивости предприятия.
Ожидается, по итогам внедрения предложенных мероприятий, улучшение экономических показателей деятельности предприятия, в том числе:
• рост рентабельности производства на 0,64%;
• рост рентабельности продаж на 0,42%;
• рост производительности труда на 1061,37 тыс. рублей;
• рост фондоотдачи на 0,58%.
Предложенные мероприятия по повышению качества продукции, работ и услуг, повышению квалификации персонала и улучшение рекламной деятельности позволят предприятию, после внедрения, улучшить финансово-экономические показатели, в том числе:
• увеличить количество потребителей;
• улучшить качество продукции и услуг;
• сократить время простоя оборудования;
• повысить ответственность и качество работы сотрудников;
• увеличить производительность труда;
• нарастить объемы, с наименьшими затратами на производство;
• повысить рентабельность предприятия;
• получить максимальную прибыль.
Повышение качества продукции, услуг и работ, обучение и повышение квалификации персонала предприятия, совершенствование рекламной деятельности эти мероприятия требуют внедрения в ООО «Элемаш-ТЭК» для совершенствования эффективности управления затратами предприятия с целью их сокращения.
Проведение наиболее эффективного анализа затрат возможно только в комплексе с другими основными элементами менеджмента предприятия, отражающими оптимальные управленческие решения и обеспечивающими его выполнение.
Анализ экономических показателей работы предприятия ООО «Элемаш-ТЭК» выявил сильные и слабые звенья в работе предприятия, высветил показатели, над улучшением которых требуется серьёзная работа, показал направления работы менеджмента предприятия по управлению затратами предприятия.
В данной работе предложены мероприятия по улучшению эффективности управления затратами, после реализации которых, улучшится экономическое положение предприятия ООО «Элемаш-ТЭК» за счёт снижения затрат на единицу продукта, а в результате прибыль предприятия увеличится.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
