Объект исследования - ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС» (г. Москва).
Основной вид деятельности - образование дополнительное детей и взрослых .
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ПРОДУКТА 6
1.1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ В ЧАСТИ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКТА 6
1.2. МЕТОДЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКТА (УСЛУГИ) И ИХ МЕСТО В БИЗНЕС-ПЛАНЕ 19
2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС» 33
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС» 33
2.2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС» 37
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА В ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС» 45
3.1.БИЗНЕС-ПЛАН ПО РАЗВИТИЮ СЕРВИСНЫХ УСЛУГ ДЛЯ ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС»45
3.2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ
Разработка бизнес-плана — это важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждая организация должна иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы организация должна постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес- плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.
Современный менеджмент предусматривает создание необходимых условий для эффективного развития и функционирования фирм, частных предприятий и организаций, работающих в условиях рыночной экономики. В результате модернизации, структурной перестройки и диверсификации экономики запускаются новые современные производства.
В настоящее время в связи с обострением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках и интеграцией производственных организаций в мировую экономику повышается нужда в решении стратегических задач в системе руководства. В то же время появляется необходимость создания стратегии руководства промышленными предприятиями за счет использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и информационных систем.
Особое значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план. Бизнес-план, как основной метод грамотного ведения бизнеса, включающий в себя весь комплекс менеджерских и экономических знаний, позволяет руководителям конкретнее определить и сформулировать свои долговременные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения; заставляет их фундаментально изучить емкость и перспективы развития рынка услуг размещения, которые могут заключаться в привлечении новых клиентов, выходе на более перспективные рынки сбыта, разработке предложений новых видов услуг и их комбинаций [12, с.558].
Достижение определённых успехов в инвестиционном проекте напрямую связан планом его детальной разработки и последующей его реализацией, что в целом дает первоначальное его экономическое обоснование, таким образом разработка всех необходимых для его реализации работ, конечную оценку результаты в виде прибыли, захвата долей рынка и т.д.
Также, на сегодняшний день нет единой утвержденной формы для бизнес-плана. Но наряду с этим разработаны рекомендации для составления бизнес-плана, при условии выполнения которых увеличиваются шансы в пользу 4 положительного решения инвестора.
Данные рекомендации полностью имеют отношение к самой структуре плана и содержания его разделов. Исходя из этого можно говорить о том, что для проведения подготовки бизнес-плана его составитель должен обладать определённым набором знаний.
Цель работы – представить разработку и реализацию бизнес-плана на предприятие.
Задачи:
- определить сущность бизнес-плана и особенности формирования в части продвижения продукта;
- выявить методы продвижения продукта (услуги) и их место в бизнес-плане;
- охарактеризовать деятельность ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС»;
- оценить деятельность ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС»;
- разработать бизнес-план по развитию сервисных услуг для ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС»;
- разработать проект по реализации бизнес-плана.
Объект работы – ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС», предмет работы – процесс внедрения бизнес-плана по продвижению продукта в ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС».
Методические и практические вопросы разработки бизнес-плана нашли отражение в трудах российских и зарубежных ученых И.М. Волков, М.В. Грачева, В.В. Ковалев, А.Б. Идрисов, С.И Прилипко, В.П, Савчук, Адамс Р.
Источниками получения информации послужили: учебная и научная литература; периодические издания; публикации в Интернете; бухгалтерская отчетность, а также внутренняя документация ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС».
Информационная база работы включает: нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам экономической оценки земельных ресурсов, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также Интернет-ресурсы.
Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность. Преуспевающая компания сегодня – это компания, успешно реализующая проекты.
Планирование бизнес-процессов является начальным этапом реализации бизнес-идей. Наиболее важную роль бизнес-план играет для основателя организации. Это связано с тем, что бизнес-план представляет собой наглядный анализ ситуации на рынке, определяет условия, перспективы и возможности функционирования и развития организации. Если у организации есть бизнес-план, то это позволяет руководству продумать дальнейшие действия и при возникновении непредвиденных ситуаций быстро найти способы реагирования.
Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Этот план дает характеристику процесса, как функционирует организация, показывает, как руководители будут достигать поставленные задачи, в первую очередь — увеличения прибыли компании.
Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что каждая организация, осуществляя свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся ресурсов. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В данной работе были рассмотрены назначение и структура бизнес- плана. Был проведен анализ деятельности организации и предложены рекомендации по дальнейшему развитию. Также был разработан бизнес-план по совершенствованию сервисных услуг ООО «СТУДЕНТ ПЛЮС» и составлен проект.
На основе прогноза суммы вознаграждения за 1 месяц компания может получить дополнительный доход, равный 2 073 500,00 руб. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств.
Разработанный бизнес-план может быть использован для разработки стратегии совершенствования сервисных услуг, а также для привлечения инвесторов.
Таким образом, нам удалось выполнить задачи, которые были поставлены перед ВКР, цель проекта успешно выполнена.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
