Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Особенности управления проектом в муниципальном образовании (Высшая Школа Экономики)

Работа №122021

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

управление проектами

Объем работы31
Год сдачи2023
Стоимость500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
31
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Работа сделана на примере г. Пермь.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления в сфере государственного и муниципального управления 6
1.1. Понятие и сущность проектного управления 6
1.2. Принципы организации проектного управления в государственном и муниципальном управлении 12
Глава 2. Анализ проектного управления на примере г. Пермь 17
2.1. Оценка социально-экономических ресурсов г. Пермь 17
2.2. Анализ управления проектами в Перми21
2.3. Повышение эффективности проектного управления в муниципальном образовании 25
Заключение 28
Список использованной литературы 30

В современном российском государстве органы государственного и муниципального управления стремятся к поиску путей совершенствования и оптимизации своей работы в условиях нестабильности социально-экономической ситуации, требующей сконцентрированных и выверенных действий, нацеленных на достижение конкретного результата. В качестве ключевой задачи современного российского государства рассматривается обеспечение роста качества государственного и муниципального управления.
Актуальность проектного управления обусловлена новыми вызовами к системе государственного управления в России. В современных условиях критически важной становится способность исполнительного аппарата реализовать запланированные проекты и задачи и достичь поставленных целей в срок и в рамках установленных бюджетов. Методы проектного управления призваны мобилизовать и структурировать ресурсы организации на достижение целей проектов.
Управление проектами в муниципальных образованиях – это управленческий подход, обеспечивающий достижение конкретных целей за счет осуществления определенных, предусмотренных проектом действий.
Государственные и муниципальные власти стремятся упорядочить процесс государственного и муниципального управления посредством совершенствования нормативно-правовой базы этого процесса, а также внедрения оптимальных методик управления. В настоящее время активное распространение в системе государственного и муниципального управления получила методика проектного управления, признанная приоритетным направлением совершенствования механизмов обеспечения развития страны в социально-экономическом плане. Как результат, следование этой общегосударственной стратегии ставит органы муниципального управления перед обязанностью внедрения проектного управления в практику муниципальной власти. Проектное управление на уровне муниципальных образований реализуется преимущественно органами исполнительного характера.
Управление проектами в муниципальных образованиях представляет собой специфическую разновидность управленческой деятельности, в основе которой находится предварительная коллегиальная разработка комплексно-системной модели действий, направленных на достижение конкретной цели и реализацию данной модели.
Основная проблема, которая присутствует сегодня в проектном управлении на государственном уровне, заключается в том, что огромная разница в благосостоянии разных групп населения подрывает экономический рост, сдерживает продвижение по социальной лестнице, приводит к снижению уровня образования населения. Соответственно, данный процесс нуждается в детальном анализе.
Степень изученности темы представлена в трудах следующих авторов: И.А. Василенко, А.А. Васильев, Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев, Н.И. Захаров, В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова и других.
Цель курсовой работы - изучение проектного подхода в управлении муниципальным образованием.
Исходя из цели, в работе поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и сущность проектного управления;
- рассмотреть принципы организации проектного управления в государственном и муниципальном управлении;
- сделать оценку социально-экономических ресурсов края;
- проанализировать особенности управления проектами в Пермском крае;
- предложить рекомендации по повышению эффективности проектного управления в муниципальном образовании.
Объект исследования: управление проектами на государственном уровне.
Предмет исследования - анализ проектного управления на конкретном примере.
Методы исследования: описательный, сравнительный, анализ, наблюдение.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

На современном этапе в России активно применяется метод проектного управления, как способ достижения высоких стратегических целей. На федеральном уровне эта деятельность связана с космическими, энергетическими, электронными технологиями, а на региональном уровне проектное управление применяется для международной и межрегиональной деятельности путем проведения форумов, выставок, конференций, экологических акций. Тем самым, регионы привлекают дополнительные средства, новые инвестиции.
В государственном и муниципальном управлении под понятием проектное управление понимается программа, которая ускоряет развитие приоритетных задач и позволяют привлечь дополнительные ресурсы. Как правило, это документ стратегического планирования, который включает в себя совокупность планируемых мероприятий, взаимосвязанных по задачам, срокам, мероприятиям и ресурсам и обеспечивающих наиболее эффективное достижение целей и задач социально-экономического развития конкретной социальной системы.
Итак, в рамках осуществления проектной деятельности в муниципальном образовании город Пермь активно реализуется ряд муниципальных программ. В ходе проведенного анализа были выявлены достаточно высокие показатели эффективности и результативности проектной деятельности в муниципальном образовании, но при этом существует ряд проблемных аспектов, требующих разрешения. К ним относятся: ограничения, связанные с коронавирусом; низкое качество планирования показателей; неосвоение финансовых ресурсов по причине проблем с доходами бюджета; ограниченность информации; недостаточность информации, необходимой для оценки эффективности и результативности реализации муниципальных программ.
Среди ключевых направлений повышения эффективности проектной деятельности особо выделяются повышение контроля за ходом реализации программ, расширение мониторинга показателей, а также совершенствование механизмов поддержки реализации муниципальных программ.




1. Аржанухин, С.В. Управление проектами в муниципальных образованиях / С.В. Аржанухин, Г.В. Макович. - Москва: Издательский дом Академии Естествознания, 2018. - 136 с.
2. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель/О.Ю. Бакланова// Современные технологии управления. - 2022. - №3 (15) - с. 46-54.
3. Баранова И.В. Формирование подходов к оценке качества управления общественными финансами // Вестник Томского государственного университета. Экономика.- 2019. - № 4. - С. 30–40.
4. Боронина Л.Н., Сену З.В. Основы управления проектами / М-во образования и науки Рос. Федерации; Урал. федер. ун-т. Екатеринбург: Изд-во урал. ун-та, 2015. 112 с.
5. Борщевский Г. А. Управление государственными программами и проектами : практическое пособие для вузов / Г. А. Борщевский. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. - 363 с.
6. Бушин С.В., Белоусова А.А., Шухат П.А. Развитие применения проектного подхода в деятельности органов муниципального управления // Муниципалитет: экономика и управление. - 2019. - № 4(29). - С. 5–13.
7. Градов А.П., Глухов В.В., Григорьев Ю.П., Диденко Н.И. Экономическая стратегия фирмы. СПб, 2017.
8. Данакин Н.С., Глазкова Л.А. Мотивационный фактор управления муниципальными проектами // Общество: социология, психология, педагогика. - 2020. - № 5. - С. 32–38.
9. Дойникова О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход./О.Дойникова //РИСК. – 2022. – № 4. – С. 217.
10. Жукова Т.Н. Проектное управление (методологический аспект): Монография. – СПб.: СПбГИЭУ, 2017. – 170 с.
11. Зотов В.Б., Никулин А.С. Управление проектами (системами), как инструмент повышения эффективности муниципального управления // Муниципальная академия. - 2020. - № 3. - С. 95–100.
12. Зуб А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. - Москва : Издательство Юрайт, 2022.- 422 с.
13. Иваненко Л.В. Метод проектного управления как инновационная форма реализации уникальных мероприятий на муниципальном уровне // Основы экономики, управления и права. - 2021. - № 2(27). - С. 21–26.
14. Кон М. Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.
15. Лексин В.Н. Результативность и эффективность действий региональной и муниципальной власти: назначение и возможности корректной оценки / В.Н. Лексин // Регион: экономика и социология. - 2022 - №1(73). - С. 3–39.
16. Официальный сайт Пермьстата //https://permstat.gks.ru/folder/33429
17. Паздникова Н.П. Безопасность программно-целевого управления региональными социально-экономическими системами // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2016. - № 1 (135). - С. 14–21.
18. Попов Ю.И., Управление проектами./Ю.И.Попов, О.В. Яковенко – М.: Инфра-М, 2018. – 357 с.
19. Проектное управление в органах власти: учебник для вузов / Г. М. Кадырова, С. Г. Еремин, А. И. Галкин ; под редакцией С. Е. Прокофьева. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. - 263 с.
20. Русецкая О.В., Трофимова Л.А., Песоцкая Е.В. Теория организации. М., 2019.
21. Ручкин А.В. Оценка уровня зрелости организации проектной деятельности в органах исполнительной власти в Российской Федерации: анализ методики // Вопросы управления. - 2019. - № 1(37). - С. 86–95.
22. Сайфуллин Э.В. Развитие института общественного контроля в условиях формирования гражданского общества // Актуальные проблемы государства и общества в области обеспечения прав и свобод человека и гражданина. - 2015. - № 18–4. - С. 107–113.
23. Строилова Э. В. Проектный менеджмент и реинжиниринг/ Э.В. Строилова // Фундаментальные исследования. - 2023. - № 4-5. - С.1206-1210.
24. Стратегическое управление в органах власти : учебник и практикум для вузов / Г. М. Кадырова, С. Г. Еремин, А. И. Галкин ; под редакцией С. Е. Прокофьева. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. - 259 с.
25. Строев П.В., Пивоварова О.В. Проектный подход как необходимое условие реализации эффективного управления социально-экономическим развитием муниципальных образований // Креативная экономика. - 2021. - Т. 15. - № 6. - С. 2661–2672.
26. Тумбинская Н.Ю. Проектный подход к бизнес-развитию предприятия/ Н.Ю. Тумбинская//Отраслевая экономика . – 2022. - № 4. – с. 40 – 46.
27. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. - 9 –е изд., стер. М., 2017 – 456 с.
28. Юрьева Т.В. Проектный подход как инструмент реализации стратегических целей/Т.В. Юрьева// Экономические науки. – 2021 - №11(120). – С. 7 – 10.
29. Юрьева Т.В. Проектное финансирование как механизм реализации проектов государственно-частного партнерства // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 9. - С. 710–714.
30. Яковлев Е.А. Управление взаимодействием субъектов инновационного проекта/Е.А. Яковлев // Вестник ЧГУ. - 2021. – №1. - С.499-501.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.