Трудовая этика персонала в условиях дистанционной работы

Развитие современного мира касается всех сфер жизнедеятельности общества, социальных институтов и людей. Все изменения развивают и открывают новые возможности человеческих способностей. Особенно новые технологии, а с ними новые возможности, укрепляются в любой деятельности человека, позволяя улучшить и упростить некоторые привычные действия в работе и жизни. Однако увеличиваются и требования к определенным навыкам и умственному потенциалу человека. Условия, возникшие в пандемию коронавируса в 2020 году, показали, как важно не отставать от технологического прогресса людям всех возрастов и профессиональных областей, а также продолжать соблюдать этику и дисциплину труда, находясь режиме дистанционной работы.
Первая глава посвящена теоретическому аспекту появления этики и трудовой этики, влиянию диджитализации на возникновение и развитие новых форм трудовой занятости и роли технологий в них, реализации и особенностям трудовой дисциплины в условиях дистанционной работы. Основываясь на упомянутых концепциях и подхода ученых, можно сказать, что трудовая этика – это раздел общей этики, включающий в себя свод нравственных принципов специалистов, трудящихся в определенной профессиональной сфере, который направлен на улучшение взаимодействия и коллективную солидарность коллег. В то же время развитие новых форм занятости вносит свои коррективы в нормативно-правовые и трудовые аспекты деятельности, бросая вызов руководству компаний и специалистам в совершенствовании трудовой дисциплины и организации рабочего процесса.
Во второй главе представлено проведение и результаты эмпирического исследования, посвященного трудовой этике в компании и выявлению проблем ее реализации, а так же анализ и рекомендации по совершенствованию трудовой дисциплины персонала компании.
Основываясь на полученных результатах, можно сформулировать основные проблемы соблюдения трудовой этики персонала, работающего удаленно, в организации:
1. Непонимание, связанное с несвоевременным ответом на рабочие запросы и вытекающие конфликтные ситуации с невозможностью решить их лично в обстановке офиса.
2. Отсутствие сотрудника на рабочем месте в течение рабочего дня (в рабочих чатах, звонках, у компьютера), тем самым нарушая эффективное функционирование коллег.
3. Недостаток мотивации от руководителя в дистанционном режиме.
4. Коммуникация с коллегами только во время рабочего дня.
Для развития и сохранения комфортного взаимодействия среди коллег, а также предотвращения нарушения трудовой дисциплины, с помощью анализа ответов респондентов были разработаны рекомендации, как для работников, так и для руководителей. В интересах руководителя составить график рабочих часов и дедлайн отчетов о проделанной работе для повышения уровня ответственности к удаленной работе, периодически давать коллегам обратную связь об их труде, чтобы было понимание и мотивация к рабочим проектам, а также для оперативного решения возникающих вопросов следует сократить количество объемных писем и заменить их на аудио- или видео- звонок, что поможет решить параллельно возникающие трудности.
Можно сделать вывод, что научно-технический прогресс дал большие возможности для развития человеческого потенциала, открыл новые формы трудовой деятельности, расширил законодательную базу в отношении и повысил конкурентоспособность неактивных субъектов трудовой деятельности, таких как пенсионеры и подростки. Также важно отметить повышение спроса на удаленную занятость, обусловленную рядом преимуществ (снижение времени и финансов на дорогу до работы и обратно, возможность больше времени проводить в домашней обстановке, отсутствие привязанности к рабочему месту), и выработку новых принципов трудовой этики, что не может не повлиять на будущее рынка труда.



Купить