ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятия «риск» и «неопределенность» при принятии управленческих
решений 8
1.2 Методы и критерии принятия решений в условиях риска и неопределенности
1.3 Основные виды рисков и их классификация 24
2 АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗАВОД МЕХАНИЧЕСКИХ ПРЕССОВ» 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика объекта
исследования 36
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 44
2.3 Проблемы принятия управленческого решения в ООО «Завод механических
прессов» 53
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА 65
3.1 Рекомендации по совершенствованию принятия управленческого решения в
ООО «Завод механических прессов» 65
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ А 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 91

Купить

Актуальность данного исследования в области стратегического управления рисками на современном этапе развития российской экономики приобретает для предприятий наибольшую значимость. Хозяйственная деятельность в стране экономически нестабильна, в связи с чем, к хозяйствующим субъектам предъявляются новые требования в сфере управления своей деятельности. В этих условиях обостряется влияние различных видов хозяйственно-производственных рисков.
Система принятия управленческого решения в условиях риска и неопределённости подразумевает реализацию функций: прогнозирование, анализ, учет, контроль, планирование и др. В настоящее время к вопросу принятия управленческого решения в условиях риска уделяется большое внимание со стороны зарубежных и отечественных авторов, в связи с этим существует неоднозначность в системе понятий и определений управлениями рисками, которое приводит к неопределенности в выборе и реализации подходов и методических инструментов в оценке рисков. Это в свою очередь приводит к недостоверности полученных данных и нанесению ущерба организации.
Постоянно меняющийся уровень спроса и предложения, усиление конкурентной борьбы между организациями, высокая волатильность курсов валют, подверженность инфляционным процессам, несовершенство и изменчивость законодательной базы, а также многие другие факторы, которые порождают условия, при которых ни одна коммерческая операция не может гарантировать стопроцентный успех. В связи с этим базовым и необходимым условием эффективного функционирования любой организации является грамотное принятое управленческое решение.
Коммерческие организации подвержены самым разнообразным рискам, отличающихся друг от друга по различным критериям: по месту и времени возникновения, степени воздействия, совокупности внешних и внутренних фактов, порождающих риски, а также по возможности влияния на них и по другим критериям. Более того, все риски и факторы их возникновения находятся в определенной взаимосвязи между собой, что усложняет процесс снижения их воздействия на деятельность организации. Работа с одним видом риска неизбежно приведет к изменению остальных рисков. Все это затрудняет своевременное обнаружение, оценку и снижение конкретного риска, а принятие решения по его оптимизации ведёт к углублённому анализу множества других причин возникновения риска.
Неустойчивое развитие экономики и серьезный уровень конкуренции способствуют появлению все новых видов рисков, что требует от организации быстрое и эффективное принятие управленческого решения в условиях неопределённости и риска с целью обеспечения финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Мировой опыт говорит о том, что именно неправильно принятые управленческие решения ведет к снижению финансовых показателей многих организаций, а также к их несостоятельности и, в конечном счете, к банкротству организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию принятия управленческого решения в условиях неопределённости и риска на основании структурированных данных риск-менеджмента на отдельно взятом субъекте хозяйственной деятельности, методов оценивания степени выявленных рисков, которые послужат принятию управленческих решений, позволяющих поддерживать запланированные показатели хозяйственной деятельности в условиях нестабильных экономических отношений.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:
- определить сущность рисков и рассмотреть их классификацию;
- Определить основные виды рисков, присущие объекту исследования и раскрыть их сущность;
- определить методы принятия управленческого решения в условиях неопределённости и риска;
- проанализировать принятые управленческие решения в деятельности ООО «Завод механических прессов»;
- Дать характеристику исследуемого субъекта экономической деятельности и провести анализ его финансово-хозяйственной деятельности
- разработать рекомендации по совершенствованию принятия управленческого решения в ООО «Завод механических прессов».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает ООО «Завод механических прессов».
Предметом исследования является принятие управленческого решения в условиях неопределённости и риска в ООО «Завод механических прессов».
В процессе достижения цели работы использовались следующие методы исследования: теоретический анализ, изучение материалов научных и периодических изданий, анализ отчетности объекта исследования, метод описания, метод обобщения, метод группировки, статистический метод, метод относительных и средних величин, методы графического отображения и схематического представления материала.
Теоретической основой работы выступила научная и учебная литература, статьи в периодических печатных изданиях, нормативные акты российского законодательства.
Основными источниками, раскрывающими теоретические основы принятия управленческого решения в условиях риска и неопределённости, выступили работы Н.Б. Чернышев, Б.Г. Литвак, А.А. Рубчинский, В.И. Бусов, А.В. Тебекин и др. В данных источниках рассмотрено понятие и сущность рисков, понятие рисков предприятия, классификация рисков, особенности и методы принятия управленческого решения.
Информационной основой написания работы являются: законодательные и нормативные акты, инструкции, положения, методические указания, периодическая литература, электронные ресурсы, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также труды многих отечественных и зарубежных авторов, бухгалтерская и статистическая отчетность.
Для разработки рекомендаций по совершенствованию принятия управленческого решения в условиях неопределённости и риска использовались материалы статей, опубликованных в специализированной российской периодической печати.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников информации и приложениями.
Во введении определены актуальность исследования, цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, методы исследования, теоретическая и информационная база для исследования.
В первой главе рассмотрены сущность рисков и их классификация, особенности принятия управленческого решения в условиях неопределённости и риска, рассмотрены основные этапы процесса принятия управленческого решения в условиях риска и неопределённости, выделены основные виды рисков и методы управления ими.
Во второй главе проведен анализ принятия управленческого решения в условиях неопределённости и риска в ООО «Завод механических прессов» - дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования, проанализированы основные финансовые показатели организации, изучено существующие управленческие решения в ООО «Завод механических прессов», проанализированы показатели существенных рисков организации, выявлены проблемы в принятии управленческих решений.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию управленческого решения в ООО «Завод механических прессов» и проведена оценка эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования. 

Купить