ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления персоналом организации
1.1 Концепция управления персоналом 6
1.2 Сущность, значение и содержание системы управления персоналом
организации 10
1.3 Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления
персоналом 23
2. Анализ системы управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Бочкаревский пивоваренный завод»
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Бочкаревский пивоваренный
завод» 28
2.2. Анализ работы службы управления персоналом ООО «БПЗ» 32
2.3 Наем, отбор, профессиональная подготовка и стимулирование труда персонала на материалах ООО «БПЗ» 34
3. Разработка мероприятий по внедрению современных методов и методик управления персоналом в ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»
3.1 Современные подходы к управлению персоналом 62
3.2 Оптимизация методов управления персоналом на ООО «БПЗ» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ
Управление персоналом признается одной из очень важных сфер жизни предприятия. Научно-обоснованная организация управления персоналом способна многократно повысить эффективность работы предприятия, а само понятие «управление персоналом на предприятии» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско- психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Актуальность темы «Управление персоналом» объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке необходимого обеспечения конкурентоспособности предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом предприятия и системой управления персоналом. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов.
Целью исследования квалификационной работы является изучение и анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по ее оптимизации на конкретном предприятии.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом;
2) проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемом предприятии;
3) разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемом предприятии.
Объектом исследования является ООО «Бочкарёвский пивоваренный завод».
Предметом исследования - система управления персоналом в ООО «Бочкарёвский пивоваренный завод».
Для решения поставленных задач было использовано несколько общенаучных и специальных для управления персоналом методов и методик, в том числе методы эмпирического исследования (сравнение, абстрагирования, SWOT-анализ), теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному), специальные (кадровый аудит, методика оценки эффективности обучения сотрудников).
Информационная база, используемая в управлении персоналом, по своему характеру подразделяется на нормативную, справочную, методическую, учетную, основанную на материалах первичного учета, а также отчетную, представленную уже в обобщенном виде.
Основной источник первичной информации - это документы отделов кадров (личные листки по учету кадров, личные карточки работников, личные дела), приказы и распоряжения, издаваемые руководством предприятия и структурных подразделений в отношении личного состава работников, первичная учетная и отчетная документация о выполненных работах и произведенной оплате, документация непромышленных структурных подразделений, обслуживающих предприятие, и т.д.
Работа содержит введение (обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследования), основную часть, заключение (содержащее выводы и предложения), а также список использованных источников.
В первой главе квалификационной работы раскрыта сущность, содержание и концепция системы управления персоналом, отражены регулирующие ее нормативно-правовые и методические нормы.
Вторая глава представляет анализ действующей системы управления персоналом в исследуемом предприятии.
В третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию работы с персоналом в исследуемом предприятии.
Анализ деятельности ООО «БПЗ», проведённый в ходе исследования данной квалификационной работы позволяет сделать ряд выводов.
Современная концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Основной потенциал любого предприятия заключен в кадрах, а правильный подбор кадров - это залог успеха предприятия. Так, отбор кадров является одной из основных задач кадровой службы, он заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям - офисным, производственным, техническим, административным. Не обходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.
По результатам исследования во второй главе мы сделали следующие выводы:
1) В управлении персоналом на ООО «БПЗ» основное внимание концентрируется не столько на совершенствовании отдельных подразделений, сколько на интеграции все х видов деятельности. При этом планирование работы с персоналом на ООО «БПЗ» - это процесс определения потребностей организации в кадрах, т. е. определение того, когда, где, сколько, какой квалификации, какой стоимости, какие сотрудники потребуются в будущем.
2) на ООО «БПЗ» была разработана стратегия работы с персоналом: определены перспективные ориентиры его использования, обновления и совершенствования, развитие мотивации.
В соответствии со стратегией работы с персоналом, в краткосрочном периоде будут разработаны и реализованы следующие мероприятия:
- пересмотр организации труда с акцентом на интегрированные трудовые функции и групповую работу;
- непрерывное повышение квалификации и переподготовка персонала ;
- создание системы непрерывного образования кадров;
- ориентация системы стимулирования на предпринимательство, новаторство, участие в управленческих решениях;
- повышение роли «корпоративной культуры» в системе управления;
- комплексный подход к воспроизводству человеческих ресурсов в организации, закрепление и развитие ключевых кадров с применением социальных программ развития территории.
В результате изучения теоретического материала и анализа существующей системы управления персоналом на ООО «БПЗ», мы внесли следующие предложения ее оптимизации:
1) Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ООО «БПЗ» являются: повышение профессионализма в управлении; применение современных технологий управления персоналом.
2) Необходимо обеспечить четкое взаимодействие между подразделениями ООО «БПЗ», увеличивать штат сотрудников службы персонала с новым сущностным содержанием работы указанной службы
3) Одним из важнейших мероприятий, связанных с совершенствование м организации подготовки и повышения квалификации кадров является стимулирование работы в этой области.
Реализация стратегии работы с персоналом на 2020 - 2021 гг. создаст дополнительные стимулы и точки роста ООО «Бочкарёвский пивоваренный завод» как социально ответственного работодателя. В результате их внедрения предприятие увеличит численность и улучшит качественный уровень кадрового состава, объем и ассортимент выпуска е мой продукции, чистую прибыль.
Таким образом, цель квалификационной работы - изучение и анализ системы управления персоналом на предприятии, разработка рекомендаций по ее совершенствованию, достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
