Помощь студентам в учебе
Анализ эффективности сервисного обслуживания в ООО «Газпром добыча Кузнецк»
|
Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки 11
Введение 14
1 Особенности современного рынка сервисных услуг для нефтегазовых
компаний 17
1.1 Содержание сервисных услуг в нефтегазовой отрасли 17
1.2 Российский рынок нефтесервисных услуг: структура, особенности и
тенденции 21
1.3 Зарубежная практика регулирования нефтесервисного рынка 36
2 Государственная политика развития национального нефтесервиса 40
2.1 Влияние зарубежных компаний на развитие и конкурентоспособность
российских сервисных компаний 40
2.2 Основные пути, модели и перспективы развития нефтегазового сервиса в
России 43
4 Социальная ответственность ООО «Газпром добыча Кузнецк» 51
4.1 Определение стейкхолдеров ООО «Г азпром добыча Кузнецк» 51
4.2 Определение структуры программ корпоративной социальной
ответственности ООО «Г азпром добыча Кузнецк» 52
4.3 Определение затрат на программы корпоративной социальной
ответственности ООО «Газпром добыча Кузнецк» 54
4.4 Оценка эффективности и выработка рекомендаций 55
Заключение 61
Список публикаций 64
Список использованных источников 65
Приложение А The content of services in oil and gas industry
Введение 14
1 Особенности современного рынка сервисных услуг для нефтегазовых
компаний 17
1.1 Содержание сервисных услуг в нефтегазовой отрасли 17
1.2 Российский рынок нефтесервисных услуг: структура, особенности и
тенденции 21
1.3 Зарубежная практика регулирования нефтесервисного рынка 36
2 Государственная политика развития национального нефтесервиса 40
2.1 Влияние зарубежных компаний на развитие и конкурентоспособность
российских сервисных компаний 40
2.2 Основные пути, модели и перспективы развития нефтегазового сервиса в
России 43
4 Социальная ответственность ООО «Газпром добыча Кузнецк» 51
4.1 Определение стейкхолдеров ООО «Г азпром добыча Кузнецк» 51
4.2 Определение структуры программ корпоративной социальной
ответственности ООО «Г азпром добыча Кузнецк» 52
4.3 Определение затрат на программы корпоративной социальной
ответственности ООО «Газпром добыча Кузнецк» 54
4.4 Оценка эффективности и выработка рекомендаций 55
Заключение 61
Список публикаций 64
Список использованных источников 65
Приложение А The content of services in oil and gas industry
В условиях ориентации мирового сообщества к эколого-экономическому устойчивому развитию вопросы снижения выбросов парниковых газов в атмосферу актуализируют задачу использования метана угольных пластов в качестве одного из источников энергообеспечения населенных пунктов регионов добычи угля.
В тоже время одним из факторов рационального природопользования являются существующие макроэкономические условия, которые определяют задачу поиска организационных механизмов повышения экономической эффективности деятельности компаний, осуществляющих добычу метана из угольных пластов, в частности ООО «Газпром добыча Кузнецк».
В целом актуальность проектов по добыче метана из угольных пластов как «новой газовой отрасли» Кузбасского региона заключается, во-первых, в замещении природного газа, поставляемого в Кемеровскую область по системе магистральных газопроводов ПАО «Газпром», на газ собственных источников и перераспределении потоков природного газа через единую систему газопроводов; во-вторых, в решении социально-экономических и экологических задач.
Имеющийся опыт большинства нефтяных компаний, доказывает, что одним из организационных механизмов является использование нефтесервисных услуг, позволяющих за счет передачи функций внешнему подрядчику, сокращать эксплуатационные издержки и сосредоточиться на основном виде деятельности.
Целью данной работы является анализ эффективности сервисного обслуживания в ООО «Газпром добыча Кузнецк».
Представленная цель в выпускной квалификационной работе обусловила необходимость решения следующих задач:
- изучить содержание сервисных услуг;
- провести анализ российского и зарубежного нефтесервисных рынков;
- провести анализ конкурентоспособности российских и иностранных сервисных компаний, определив перспективы их развития;
- провести обзор рынка по выбору сервисной компании для нужд ООО «Газпром добыча Кузнецк»;
- оценить эффективность сервисного обслуживания в ООО «Газпром добыча Кузнецк».
Объект исследования - сервисные услуги и их экономическая эффективность при добыче метана из угольных пластов.
Предметом исследования является - ООО «Газпром добыча Кузнецк». Методами исследования магистерской диссертации являлись сбор, анализ и обработка статистической информации, сравнение экономических показателей проектных и фактических, полученных при реализации проектных решений.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужили российская и зарубежная научно-публицистическая и учебная литература, материалы СМИ, статистические данные различных министерств и ведомств, нормативно-правовые акты различной юридической силы, внутренняя бухгалтерская и финансовая отчетность и годовые отчеты ООО «Газпром добыча Кузнецк».
В тоже время одним из факторов рационального природопользования являются существующие макроэкономические условия, которые определяют задачу поиска организационных механизмов повышения экономической эффективности деятельности компаний, осуществляющих добычу метана из угольных пластов, в частности ООО «Газпром добыча Кузнецк».
В целом актуальность проектов по добыче метана из угольных пластов как «новой газовой отрасли» Кузбасского региона заключается, во-первых, в замещении природного газа, поставляемого в Кемеровскую область по системе магистральных газопроводов ПАО «Газпром», на газ собственных источников и перераспределении потоков природного газа через единую систему газопроводов; во-вторых, в решении социально-экономических и экологических задач.
Имеющийся опыт большинства нефтяных компаний, доказывает, что одним из организационных механизмов является использование нефтесервисных услуг, позволяющих за счет передачи функций внешнему подрядчику, сокращать эксплуатационные издержки и сосредоточиться на основном виде деятельности.
Целью данной работы является анализ эффективности сервисного обслуживания в ООО «Газпром добыча Кузнецк».
Представленная цель в выпускной квалификационной работе обусловила необходимость решения следующих задач:
- изучить содержание сервисных услуг;
- провести анализ российского и зарубежного нефтесервисных рынков;
- провести анализ конкурентоспособности российских и иностранных сервисных компаний, определив перспективы их развития;
- провести обзор рынка по выбору сервисной компании для нужд ООО «Газпром добыча Кузнецк»;
- оценить эффективность сервисного обслуживания в ООО «Газпром добыча Кузнецк».
Объект исследования - сервисные услуги и их экономическая эффективность при добыче метана из угольных пластов.
Предметом исследования является - ООО «Газпром добыча Кузнецк». Методами исследования магистерской диссертации являлись сбор, анализ и обработка статистической информации, сравнение экономических показателей проектных и фактических, полученных при реализации проектных решений.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужили российская и зарубежная научно-публицистическая и учебная литература, материалы СМИ, статистические данные различных министерств и ведомств, нормативно-правовые акты различной юридической силы, внутренняя бухгалтерская и финансовая отчетность и годовые отчеты ООО «Газпром добыча Кузнецк».
Рынок услуг динамичен всегда, тем более во время кризиса, который внес существенные изменения в нефтесервисный рынок. Российский нефтесервисный рынок подвергся удару в кризис с потерей ликвидности, неплатежам, отложенным инвестициям.
Многие небольшие компании были вынуждены уйти с него, а другие, наоборот, консолидировали мощности с более мелкими российскими компаниями, во всех сегментах и, особенно в сейсмике и бурении.
Рынок нефтесервиса полностью перешел на рублевое ценообразование. Если до кризиса некоторые типы услуг находились в долларовой зоне (то есть услуги выставлялись в рублях, но были привязаны к доллару), то после кризиса, все услуги перешли в рублевое ценообразование.
Несмотря на геополитическую нестабильность в стране, ожидается сохранение позиций крупных игроков, стабилизация рынка и рост в сегменте бурения как эксплуатационного, так и поисково-оценочного бурения, в частности аналитики прогнозируют рост доли горизонтального бурения, которая станет важным развитием на рынке в ближайшие годы, а также подземных ремонтов.
Опыт ведущих мировых нефтегазодобывающих компаний по организации управления бизнесом показывает переход на прокат насосного оборудования с сервисным обслуживанием, как наиболее эффективный и перспективный.
В данной работе детально проработан вопрос современного состояния рынка нефтесервисных услуг, проведен анализ развития российского и зарубежного рынков сервисных услуг в основных его сегментах - бурении, текущем и капитальном ремонтах скважин, механизированной добычи (насосного сервиса), геофизических исследований, сейсморазведки.
В результате проведенной оценки эффективности ООО «Г азпром добыча Кузнецк», можно сделать следующие выводы.
1. Осуществлен мониторинг и выбор компаний для нужд ООО «Газпром добыча Кузнецк» предоставляющих сервисные услуги на условиях проката (аренды) с комплексным обслуживанием оборудования, проработаны коммерческие предложения от двух компаний (ЗАО «Канаросс», г. Пермь и ООО «БРПО», г. Томск), определена средняя цена сутко-проката глубинно-насосного оборудования.
2. Оценены затраты и расходы компании по двум сценариям - приобретение оборудования и его содержание за счет собственных средств и приобретение услуг аутсорсинга (схемы проката оборудования с оказанием полных комплексных услуг).
3. Постепенный переход к услугам специализированных сервисных предприятий позволит:
- сократить расходы на добычу газа;
- повысить капитализацию компании, за счет решения задач по совершенствованию организации производственного процесса;
- исключить необходимость содержания собственных непрофильных и сервисных активов;
- повысить надежность и безопасность работы технологического оборудования, и уровень обслуживания;
- уменьшить инвестиции на организацию производства подрядных организаций;
- сократить издержки на основное производство;
- наиболее рационально использовать производственные мощности. Безусловно, необходимо отметить, что на первоначальном этапе перехода на схему проката существуют некоторые риски:
- частичная потеря управляемости производственным процессом, снижение оперативности выполнения работ и реагирования на возникшие нештатные ситуации;
- снижение качества выполнения работ при отсутствии конкуренции и недостаточного контроля со стороны компании-заказчика;
- отсутствие заинтересованности сервисных сторонних компаний во внедрении новых технологий, модернизации и техническом перевооружении оборудования и сокращении объёмов работ.
4. Несмотря на это, эффективность от внедрения данного мероприятия - внедрения схемы сутко-проката (на условиях аренды) с сервисным обслуживанием составит 14,769 млн рублей, в том числе 4,699 млн рублей в 2017 году, с учетом потребности 7 комплектов УШВН на вновь вводимые скважины в 20172018 году.
Многие небольшие компании были вынуждены уйти с него, а другие, наоборот, консолидировали мощности с более мелкими российскими компаниями, во всех сегментах и, особенно в сейсмике и бурении.
Рынок нефтесервиса полностью перешел на рублевое ценообразование. Если до кризиса некоторые типы услуг находились в долларовой зоне (то есть услуги выставлялись в рублях, но были привязаны к доллару), то после кризиса, все услуги перешли в рублевое ценообразование.
Несмотря на геополитическую нестабильность в стране, ожидается сохранение позиций крупных игроков, стабилизация рынка и рост в сегменте бурения как эксплуатационного, так и поисково-оценочного бурения, в частности аналитики прогнозируют рост доли горизонтального бурения, которая станет важным развитием на рынке в ближайшие годы, а также подземных ремонтов.
Опыт ведущих мировых нефтегазодобывающих компаний по организации управления бизнесом показывает переход на прокат насосного оборудования с сервисным обслуживанием, как наиболее эффективный и перспективный.
В данной работе детально проработан вопрос современного состояния рынка нефтесервисных услуг, проведен анализ развития российского и зарубежного рынков сервисных услуг в основных его сегментах - бурении, текущем и капитальном ремонтах скважин, механизированной добычи (насосного сервиса), геофизических исследований, сейсморазведки.
В результате проведенной оценки эффективности ООО «Г азпром добыча Кузнецк», можно сделать следующие выводы.
1. Осуществлен мониторинг и выбор компаний для нужд ООО «Газпром добыча Кузнецк» предоставляющих сервисные услуги на условиях проката (аренды) с комплексным обслуживанием оборудования, проработаны коммерческие предложения от двух компаний (ЗАО «Канаросс», г. Пермь и ООО «БРПО», г. Томск), определена средняя цена сутко-проката глубинно-насосного оборудования.
2. Оценены затраты и расходы компании по двум сценариям - приобретение оборудования и его содержание за счет собственных средств и приобретение услуг аутсорсинга (схемы проката оборудования с оказанием полных комплексных услуг).
3. Постепенный переход к услугам специализированных сервисных предприятий позволит:
- сократить расходы на добычу газа;
- повысить капитализацию компании, за счет решения задач по совершенствованию организации производственного процесса;
- исключить необходимость содержания собственных непрофильных и сервисных активов;
- повысить надежность и безопасность работы технологического оборудования, и уровень обслуживания;
- уменьшить инвестиции на организацию производства подрядных организаций;
- сократить издержки на основное производство;
- наиболее рационально использовать производственные мощности. Безусловно, необходимо отметить, что на первоначальном этапе перехода на схему проката существуют некоторые риски:
- частичная потеря управляемости производственным процессом, снижение оперативности выполнения работ и реагирования на возникшие нештатные ситуации;
- снижение качества выполнения работ при отсутствии конкуренции и недостаточного контроля со стороны компании-заказчика;
- отсутствие заинтересованности сервисных сторонних компаний во внедрении новых технологий, модернизации и техническом перевооружении оборудования и сокращении объёмов работ.
4. Несмотря на это, эффективность от внедрения данного мероприятия - внедрения схемы сутко-проката (на условиях аренды) с сервисным обслуживанием составит 14,769 млн рублей, в том числе 4,699 млн рублей в 2017 году, с учетом потребности 7 комплектов УШВН на вновь вводимые скважины в 20172018 году.