Реферат 5
Введение 8
1 Теоретические основы формирования кадрового резерва на предприятии . 11
1.1 Понятие кадрового резерва 11
1.2 Преимущества использования технологии кадрового резерва 14
1.3 Цели и задачи, решаемые кадровым резервом 16
1.4 Принципы формирования кадрового резерва и его источники 18
1.5 Этапы формирования кадрового резерва 20
1.5.1 Схема процесса формирования кадрового резерва 20
1.5.2 Определение потребности в кадровом резерве 22
1.5.3 Формирование кадрового резерва 23
1.5.4 Подготовка резервистов 25
1.5.5 Оценка готовности резервистов к занятию должности 29
1.6 Требования к документации, регламентирующей вопросы кадрового резерва 30
2 Обоснование необходимости формирования кадрового резерва в ОАО
«ТЭТЗ» 31
2.1 История создания ОАО «ТЭТЗ» 31
2.2 Характеристика предприятия 32
2.3 Стратегические задачи и миссия предприятия 34
2.4 Место кадрового резерва в службе управления персоналом 35
2.5 Анализ состава и структуры предприятия 37
2.5.1 Характеристика структуры и состава кадров 37
2.5.2 Анализ текучести персонала 43
2.6 Планирование формирования кадрового резерва 45
3 Проектирование модели по формирование кадрового резерва на
предприятии ОАО «ТЭТЗ 49
3.1 Разработка проекта Положения о кадровом резерве 49
3.2 Определение целевых должностей кадрового резерва 50
3.3 Применение компетентностного подхода при формировании кадрового
резерва 54
3.4 Порядок подбора кандидатов в кадровый резерв 59
3.4.1 Источники и способы выдвижения 59
3.4.2 Комплексная оценка кандидатов 60
3.4.3 Процедура зачисления в резерв 64
3.5 Организация работы с кадровым резервом 65
3.5.1 Подготовка резервистов 65
3.5.2 Оценка готовности резервистов 67
3.5.3 Продвижение кадрового резерва 71
4. Социальная отвественность 75
Заключение 84
Список публикаций студента 86
Список использованных источников 88
Приложение А Положение о кадровом резерве ОАО «ТЭТЗ» 92
Купить

Объектом исследования является кадровый резерв, как современная
технология управления персоналом.
Цель работы – показать современные подходы к формированию
кадрового резерва на примере проектирования модели кадрового резерва на
ОАО «ТЭТЗ».
В результате исследования предложена схема процесса формирования
кадрового резерва на ОАО «ТЭТЗ», разработан проект Положения о кадровом
резерве на ОАО «ТЭТЗ», разработан ряд рекомендаций по планированию и
организации работы с кадровым резервом.
Степень внедрения: стадия планирования.
Область применения: ОАО «Томский электротехнический завод» г.
Томск
Экономическая эффективность/значимость работы заключается в
разработке компетентностного подхода в формировании кадрового резерва для
конкретного предприятия, что позволит совершенствовать систему управления
персоналом, повысить качество работы и производительность труда.
В будущем планируется дальнейшая работа по выбранному направлению
и защита магистерской работы.

Введение
До недавних пор традиционной была ситуация, когда работника
повышали в должности только потому, что он отлично справляется с работой
на своем месте. И передовой работник вынужден был постигать новые
горизонты, обучаясь новому буквально «на бегу», набивая шишки, в состоянии
полного психологического дискомфорта. Требовалось много времени, чтобы
сотрудник на новом месте стал эффективен и успешен.
В современных условиях рыночной экономики непозволительно
подобное беспечное отношение к подобному использованию трудовых
ресурсов. Развитие рыночных отношений диктует предприятиям
необходимость постоянного осмысления и уточнения действий, направленных
на повышение эффективности производства. А трудовые ресурсы являются
важным ресурсом, качество и эффективность использования которого
определяет результативность деятельности предприятия, его
конкурентоспособность [1] .
В последние годы наметилась положительная тенденция к пониманию
отечественными работодателями ценности человеческого ресурса как
стратегического ресурса предприятия. Работодатели понимают необходимость
нового подхода в организации работы с персоналом, ищут новые,
альтернативные инструменты и технологии [2].
Однако, несмотря на это, профессиональные кадры для большинства
предприятий остаются насущной потребностью. Актуальность обусловлена
тем, что с каждым годом все сложнее закрывать возникающие вакансии,
особенно на ключевых должностях и рабочих позициях, требующих
специальных профессиональных компетенций. Сегодня многие предприятия
предпочитают «выращивать» кадры у себя, под свои задачи.
Несмотря на то, что тема кадрового резерва отражена в трудах
авторитетных ученых в области управления персоналом и экономики, в
специализированных изданиях публикуются материалы и рекомендации,9
основанные на практическом опыте, процесс формирования кадрового резерва
сегодня остается сложной в исполнении задачей. Нет единых нормативных,
методических, аналитических материалов, которые бы отвечали новым
условиям хозяйствования и управления. Существующие теоретические
материалы зачастую не адаптированы к практике. Нередки случаи, когда
работой с кадровым резервом называют некий комплекс мероприятий,
состоящий из обучения, аттестации и планирования карьеры. Происходит
недопонимание того, что развитие персонала должно быть подчинено решению
стратегических целей и задач предприятия. Формирование кадрового резерва –
процесс комплексный. Только применение комплексной системы способствует
повышению степени готовности персонала к организационным изменениям за
счет раскрытия внутреннего потенциала, что в свою очередь повышает уровень
готовности самого предприятия к изменениям.
Существующие проблемы, сложности и одновременно интерес к
кадровому резерву, обусловливает актуальность темы данной дипломной
работы.
Цель бакалаврской работы: показать современные подходы к
формированию кадрового резерва на примере проектирования модели
кадрового резерва на ОАО «ТЭТЗ».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- исследование теоретических основ формирования кадрового
резерва,
- анализ структуры персонала ОАО «ТЭТЗ»;
- разработка проекта Положения о кадровом резерве и приложений к
нему;
- разработка подробной схемы процесса формирования кадрового
резерва на ОАО «ТЭТЗ»;
- разработка рекомендаций по планированию кадрового резерва,
определению должностей резерва, оценке компетенций, оформлению10
профиля должности, организации работы по подготовке и продвижению
резерва.
Объект исследования: кадровый резерв, как современная технология
управления персоналом.
Предмет исследования: модель формирования кадрового резерва на
предприятии.
Научная и практическая новизна данного исследования заключается в
разработке компетентностного подхода в формировании кадрового резерва,
проектировании модели кадрового резерва для конкретного предприятия, с
учетом конкретных условий.
Практическая значимость исследования заключается в том, что данные
разработки могут быть полезными и для других промышленных предприятий,
что позволит совершенствовать им систему управления персоналом.
Купить