Введение
Глава 1. Теоретические основы управления кадровым резервом 6
1.1. Понятие, цели и виды кадрового резерва 6
1.2. Этапы формирования кадрового резерва 11
1.3. Современные подходы формирования кадрового резерва 19
Глава 2. Анализ управления кадровым резервом в ПАО "Казанский вертолетный завод" 27
2.1. Общая характеристика ПАО "Казанский вертолетный завод" 27
2.2. Анализ финансовой деятельности ПАО "Казанский вертолетный завод" 40
2.3. Особенности формирования кадрового резерва в деятельности ПАО
"Казанский вертолетный завод" 48
Глава 3. Направления совершенствования управления кадровым резервом в ПАО "Казанский вертолетный завод" 59
3.1. Разработка проекта совершенствования управления кадровым резервом
в ПАО "Казанский вертолетный завод" 59
3.2. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по
управлению кадровым резервом в ПАО "Казанский вертолетный завод" 64
Заключение 72
Список использованных источников 75
Приложения
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. На сегодняшний день необходимо четкое построение системы формирования кадрового резерва в каждой организации.
Процесс формирования резерва кадров наиболее актуален в следующих ситуациях:
1) при успешном развитии компании, когда открываются новые филиалы, структурные подразделения. Подготовка компетентных руководителей позволит быстро создать профессиональную команду и начать работать с максимальной эффективностью, не затрачивая дополнительное время и силы на поиск руководящего состава, компетентность которого может не соответствовать основным требованиям организации;
2) если в организации происходит постоянное движение кадров, привлечь специалистов бывает достаточно затруднительно. Это особенно актуально в компаниях, деятельность которых имеет сложную специфику. Руководители должны иметь соответствующий уровень квалификации, опыта и образования;
3) организация заинтересована в удержании молодых специалистов, обладающих лидерским потенциалом, высокими профессиональными качествами. Специальная подготовка позволяет оставить таких профессионалов в особой команде и при удобном случае провести повышение;
4) резерв кадров необходим при стремлении создать сильную команду руководителей, которые хорошо знакомы с технологическим процессом и спецификой работы предприятия, способны быстро адаптироваться к меняющимся условиям.
В процессе формирования участвуют основные руководители, HR- служба, линейные руководители. Выполнение последовательных этапов работы позволяет рассчитывать на положительный эффект.
Теоретические вопросы кадровой политики затрагиваются в работах А. П. Егоршина, П. В. Журавлёва, А. Я. Кибанова, Е. В. Маслова, Н. К. Маусова, Т. Ю. Базарова. Зарубежных исследователей: Р.Л. Дафт, П.Ф. Друкер. В работах указанных авторов кадровая политика не занимает центрального места, рассматриваясь лишь как часть работы с персоналом.
Тема кадрового резерва достаточно часто подлежит обсуждению в HR-кругах. По данным опроса агентства "Контакт", 68% российских компаний имеют кадровый резерв. В опросе приняли участие 186 директоров по персоналу крупных и средних российских компаний. Наблюдается значительный рост сторонников данного нововведения, так как по данным 2012 года лишь 30% работодателей использовали кадровый резерв в своей организации.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть понятия, цели, этапы, виды кадрового резерва;
- изучить современные подходы формирования кадрового резерва;
-исследовать состояние кадрового резерва в ПАО "Казанский вертолетный завод";
- провести анализ финансовой деятельности организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию кадрового резерва в ПАО "Казанский вертолетный завод".
Объектом исследования является кадровый резерв ПАО "Казанский вертолетный завод".
Предметом исследования является особенности формирования и управления кадровым резервом.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список используемой литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления кадровым резервом в организации. Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ управления кадровым резервом в "ПАО "Казанский вертолетный завод". В третьей главе определяются направления совершенствования управления кадровым резервом в ПАО "Казанский вертолетный завод".
Управление кадровым резервом - важнейший элемент эффективной кадровой политики. В дипломной работе были изучены теоретические основы формирования и управления кадровым резервом, проанализирована деятельность по управлению кадровым резервом в ПАО "Казанский вертолетный завод" и оценена эффективность управления кадрового резерва в ПАО "Казанский вертолетный завод".
В первой главе был произведен анализ теоретических основ управления кадровым: его цели, виды, этапы формирования. На сегодняшний день, в любой сфере деятельности всегда существует конкуренция. Отсюда появляется необходимость эффективно управлять деятельностью фирмы, принимать правильные решения, внедрять инновационные технологии. Кроме этого, на современном этапе особо важную роль занимает персонал компании, в частности актуально уделять большое внимание управлению кадровым резервом компании. Резерв кадров формируется специалистами кадровой службы. По итогам оценки знаний, навыков, деловых, личностных качеств группа сотрудников отбирается в особую команду. Принцип, технология и цели формирования и управления резерва кадров направлены на решение стратегических задач компании. В основном формирование кадрового резерва состоят из следующих этапов: определение цели и задач создания резерва кадров; определение численности и формирование должностной структуры кадрового резерва; определение требований к квалификации сотрудников, моделей компетенций; отбор кандидатов в кадровый резерв. При планировании создания кадрового резерва учитываются цели, которые ставит перед собой предприятие. Рекомендуется составлять прогнозы, информацию для которых можно брать из данных аналитических исследований по отрасли, а также у конкурентов, прошедших данный этап развития бизнеса.
Во второй главе было исследовано ПАО "Казанский вертолетный завод" - предприятие, производящее вертолеты семейства Ми-8/17. Его основные цели - извлечение прибыли, участие в реализации государственных программ. Результаты SWOT-анализа завода показали, что самая главная проблема - финансовая неустойчивость предприятия из-за ужесточения конкуренции. По результатам PEST-анализа было выявлено, что предприятие значительно зависит от политических и экономических факторов, что указывает на финансовые проблемы завода. По итогам анализа конкурентной среды зарубежным конкурентами предприятия являются BellHelicopter, Sikorsky, AgustaWestland и AirbusHelicopters (бывшая EurocopterGroup). Анализ финансовой деятельности показал, что предприятие финансово не устойчиво, но оно значительно развивается и показатели растут. Процесс формирования кадрового резерва на Казанском вертолетном заводе достаточно эффективен. В группу резерва включаются с учетом результатов комплексной оценки, выявляющей управленческий потенциал кандидатов и прогнозирование эффективности их деятельности в новой должности. Всего на предприятии в кадровом резерве на 2018 год 310 человек, резерв замещения - 182, резерв развития - 128. В рамках работы было проведено анкетирование резервистов и руководителей. Целями анкетирования являлись: выявление компетенций, которые необходимы для хорошего руководителя, по мнению самих руководителей и резервистов; выявление компетенций, которыми обладает резервист, по его мнению (самоанализ) и о мнению руководителей; выявление необходимых компетенций, которые набирают популярность в наши дни, по мнению резервистов и руководителей. По результатам анкетирования было выявлено, что резервисты не обладают в достаточно хорошей развитости необходимыми компетенциями, а так же не достаточно осведомлены о кадровом резерве.
В третьей главе были предложены следующие мероприятия по улучшению управления кадровым резервом: провидение семинаров со спикерами с целью мотивации сотрудников пребывания в кадровом резерве, разработка программы способная определить слабые стороны резервистов. Данные мероприятия должны положительно повлиять на деятельность кадрового резерва. Также была проведена оценка экономической и социальной эффективности внедрения предложенных рекомендаций, которые показали положительные результаты.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
