Объект исследования- ООО «АТА ФРЕЙТ РУС» (г. Москва)
Основной вид деятельности - вспомогательная прочая, связанная с перевозками
Проведен анализ деятельности за 2021-2022 годы.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ…6
1.1 Логистическая деятельность организаций и принципы ее построения….6
1.2 Товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса………10
1.3 Зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в организации……………………15
1.4 Теоретический подход к оценке эффективности логистической
деятельности ………21
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АТА ФРЕЙТ РУС»………………..31
2.1 Общая характеристика ООО «АТА ФРЕЙТ РУС»………..31
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «АТА ФРЕЙТ РУС»……… 35
2.3 Анализ эффективности логистической деятельности предприятия ООО«АТА ФРЕЙТ РУС»……………………………………………………… 55
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АТА ФРЕЙТ РУС»71
3.1 Пути совершенствования логистической системы предприятия ООО «АТА ФРЕЙТ РУС»…71
3.2 Эффективность предложенных мероприятий…………………...…………...78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………91
Логистика начала свое развитие в качестве военной науки, а затем, с середины XX века, нашла применение в экономике. В обоих случаях логистика имеет общие элементы: согласованность действий при управлении материальными потоками, рациональность и точный расчет. В современной российской экономике внедрение логистических подходов стало особенно актуальным. Это связано с увеличением товарно-денежных отношений, развитием горизонтальных хозяйственных связей между предприятиями и организациями взаимосвязанных отраслей. Теперь появилась возможность улучшить взаимодействие на основе расширения хозяйственной самостоятельности, инициативы посреднических структур и транспортных предприятий, а также совершенствования договорных отношений и взаимного экономического стимулирования.
Одной из ключевых составляющих логистики в любой функциональной области являются запасы. Нерациональное управление запасами приводит к снижению эффективности деятельности предприятия, поэтому особое внимание должно уделяться разработке и использованию моделей управления товарно-материальными запасами.
Актуальность данного исследования обусловлена интересом к совершенствованию логистической деятельности в науке и практике, а также ее недостаточной теоретической и методологической разработанностью. Рассмотрение вопросов, связанных с логистикой, имеет как теоретическую, так и практическую значимость.
Цель данной работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО "АТА ФРЕЙТ РУС". Для достижения этой цели необходимо решить несколько взаимосвязанных задач:
Изучить логистическую деятельность организаций и принципы ее построения.
Описать товарно-материальные запасы как составную часть логистического процесса.
Рассмотреть зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в организации.
Провести анализ внешней и внутренней среды ООО "АТА ФРЕЙТ РУС".
Оценить эффективность логистической деятельности предприятия ООО "АТА ФРЕЙТ РУС".
Предложить пути совершенствования логистической системы предприятия.
Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" в городе Санкт-Петербурге. Предметом исследования является организация логистики на данном предприятии.
Для достижения поставленных задач исследования используются различные методы, такие как анализ, дедукция и индукция, описание, наблюдение, статистические методы и др.
Структура дипломной работы определяется логикой исследования и включает введение, три главы (теоретическую, аналитическую и практическую), заключение и список использованных источников.
Первая глава посвящена анализу теоретических основ организации логистических процессов на предприятии. Рассматривается понятие "логистическая деятельность" и принципы ее построения. Также описываются товарно-материальные запасы как элемент логистического процесса, представлен зарубежный опыт построения и регулирования логистических процессов в организациях, а также подходы к оценке эффективности логистической деятельности.
Во второй главе производится анализ особенностей логистической деятельности на предприятии ООО "АТА ФРЕЙТ РУС". Выделяются особенности логистической системы предприятия и формулируются ее основные недостатки.
Третья глава посвящена разработке и обоснованию мероприятий по совершенствованию логистической деятельности на предприятии. В заключительной части работы подводятся итоги исследования.
В заключении еще раз подчеркивается роль логистической деятельности на предприятии, формулируются ключевые тезисы, связанные с аналитической и практической частями работы.
Таким образом, основная цель данной работы - разработка мероприятий по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" на основе анализа, оценки и предложения путей улучшения логистической системы.
В результате успешного выполнения дипломной работы были достигнуты все поставленные задачи, цель работы была успешно достигнута, и были сделаны соответствующие выводы.
Обобщая вышесказанное, можно отметить, что сущность логистической деятельности заключается в поиске оптимальных решений по управлению перемещением и размещением товаров в рамках системы. Для этого необходимо эффективное взаимодействие различных процессов, связанных с перемещением товаров и материалов. Координация действий структурных подразделений, занимающихся логистическими функциями, а также интеграция организаций в цепочке поставок являются ключевыми аспектами логистической деятельности. В результате этих действий торговое предприятие способно предоставлять комплекс услуг по перемещению и размещению товаров, а также управлять запасами.
Управление запасами направлено на сокращение общих затрат на содержание запасов и обеспечение надежности производственного процесса. В этом контексте эффективное управление закупками должно устранять узкие места, нерациональные потери времени и денежных средств при закупках. Оно также должно обеспечивать эффективную связь между поставщиком и потребителем, поддерживать эффективные рабочие процессы в сфере закупок и контролировать расходы на всем цикле снабжения. Правильно организованное снабжение на предприятии способствует повышению возвратности инвестиций.
В данном контексте особую важность приобретает задача рационализации и оптимизации управления запасами материальных ресурсов. Избыточные запасы не только приводят к замораживанию оборотных средств предприятия, но и создают ненужные расходы, связанные с логистической деятельностью. В то же время, недостаток материальных запасов в необходимом объеме и качестве может привести к срыву производственного процесса и дополнительным затратам, связанным с простоем оборудования.
ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" была основана в Санкт-Петербурге в 2012 году и является одним из крупнейших участников рынка строительных материалов в Санкт-Петербурге и Санкт-Петербургой области. За последние годы компания успешно расширила свое присутствие на Уральском Федеральном округе, активно работает в различных областях России и на рынке Казахстана. Продукция компании успешно реализуется через широкую дистрибуционную сеть, охватывающую множество регионов России и стран бывшего СНГ.
Система управления ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" представляет собой линейно-функциональную структуру, демонстрирующую достаточную эффективность и полностью соответствующую требованиям организации.
Снижение рентабельности в анализируемом периоде можно объяснить уменьшением финансовых результатов ООО "АТА ФРЕЙТ РУС", валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли. Кроме того, затраты компании увеличились, включая коммерческие и управленческие расходы, а также наблюдается снижение темпов роста выручки по сравнению со снижением себестоимости.
Для повышения эффективности деятельности ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" рекомендуется разработать план мероприятий по оптимизации работы компании.
В настоящее время ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" активно продолжает свой успешный путь развития, опираясь на положительные факторы, как внешней, так и внутренней среды. Однако, чтобы укрепить свои позиции на рынке, предприятию необходимо сосредоточить усилия и внимание на анализе и совершенствовании логистики сбыта.
ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" занимает ведущую позицию как крупный оптовый поставщик, осуществляющий закупки через самовывоз или централизованную поставку. Прямые каналы связи с производителями составляют значительную часть структуры закупок, но наблюдается увеличение использования вертикальных каналов и одноуровневых косвенных каналов.
Анализ издержек обращения показал, что сокращение транспортных, организационных и операционных расходов, включая накладные расходы, может значительно улучшить ситуацию.
В результате проведенного анализа были определены следующие направления для совершенствования логистической системы сбыта:
Функциональная подсистема:
Увеличение использования транзитных форм поставки для реализации техники.
Расширение применения одноуровневых косвенных каналов закупок.
Внедрение централизованной поставки на основе систем "Точно в срок" и "Электронно-информационная коммуникация между поставщиком и потребителем".
Организационная подсистема:
Внедрение системы управления транзитными поставками (TMS) для эффективной организации процессов.
Внедрение системы централизованного сгруппированного управления логистической системой.
Анализ экономического эффекта от предложенных мероприятий показал положительную динамику деятельности ООО "АТА ФРЕЙТ РУС". Выручка от реализации услуг выросла на 8,2%, при этом рост заработной платы оказался ниже темпов роста выработки. Также было отмечено снижение издержек обращения, что привело к увеличению прибыли до налогообложения и чистой прибыли. Экономический эффект от внедрения мероприятий составил 1685 тыс. рублей, а срок окупаемости затрат оказался менее года, что является высокой эффективностью в данной отрасли. ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" демонстрирует постоянное стремление к развитию и укреплению своих позиций на рынке. Положительные факторы внешней и внутренней среды, а также успешная работа по взаимодействию с производителями и клиентами, способствуют достижению поставленных целей.
Как крупный оптовый поставщик, ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" активно использует прямые каналы связи с производителями, что позволяет обеспечить стабильное снабжение техническим оборудованием. Однако, в последнее время наблюдается рост использования вертикальных каналов и одноуровневых косвенных каналов закупок, что требует дополнительного анализа и оптимизации.
Анализ издержек обращения позволяет выявить потенциал снижения транспортных, организационных и операционных расходов. Сокращение накладных расходов способствует более эффективному управлению логистическими процессами и повышению общей прибыльности.
Внедрение предложенных мероприятий по улучшению логистической системы сбыта, таких как увеличение использования транзитных форм поставки, расширение применения косвенных каналов закупок и внедрение систем централизованной поставки, позволит снизить издержки и повысить эффективность работы компании.
Экономический анализ подтверждает положительную динамику деятельности ООО "АТА ФРЕЙТ РУС". Рост выручки от реализации услуг, превышающий темпы роста заработной платы, свидетельствует о росте эффективности использования рабочей силы. Снижение издержек обращения приводит к увеличению прибыли, а экономический эффект от предложенных мероприятий подтверждает их целесообразность и высокую эффективность.
Таким образом, ООО "АТА ФРЕЙТ РУС" активно развивает свою логистическую систему сбыта, стремясь к оптимизации процессов и улучшению результатов своей деятельности. Это позволяет компании укрепить свои позиции на рынке и обеспечить долгосрочный успех.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
